通信企业会计成本核算及管理的意义分析
来源:用户上传
作者:
[摘 要]文章以通信企业会计成本核算及管理的意义分析为主要内容进行阐述，结合当下会计成本核算和管理内容、会计成本核算以及管理在通信企业中的意义、提升企业会计成本核算以及管理的有效方式为主要依据，分析了会计成本核算概念、成本管理基本概念、企事业单位成本管理内容，从控制成本，量入为出;为企业发展提供必要数据内容;推动企业可持续发展这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于提升成本会计核算以及管理在通信企业中的价值，推动通信企业长期稳定发展，赢取更多经济效益，旨在为相关研究提供参考资料。
[关键词]通信企业;会计成本核算;成本管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.073
企业和事业单位内部资金管理是经济发展的重点，会计成本核算是最主要组成部分，成为企事业单位发展的基础。对于通信企业，加强会计成本核算有利于降低通信企业的经营成本，提高企业的经济效益及其在行业内的市场竞争力。
1 会计成本核算和管理内容
1.1 会计成本核算概念
会计成本核算是企业事业单位发展的主要部分，就是对企业以及事业发展内部资金运营基本情况进行有效审核。在实际运营期间，能够结合实际情况对成本进行核算，从而可以更好地掌握单位内部资源运作情况，结合资金运作基本情况，做好资源分配工作。
在企事业单位运营过程中，需要对单位内部管理进行严格部署和分析，制定适合的战略发展目标，对于整个企事业核算发展是十分重要的。会计成本核算能够对企事业单位内部进行清晰严格的监督和控制。
1.2 成本管理基本概念
在企事业单位运营期间，成本管理是确保资金能够正常流动的基础，也是保证单位运营情况正常的依据，成本管理在企事业单位发展中存在一定价值。规范化、合理化的成本管理是有效提升企事业单位发展和管理的最佳手段，成本管理概念涉及领域十分大，对企事业单位内部具备资源进行全方位监督和调查，将其作为一种成本管理内容。在企事业单位发展过程中合理管理资金决定了企事业单位运营可以有效妥善进行下去的基础，决定着企事业单位发展的根本，为企事业赢取更多经济，从而使得企事业单位长期稳定发展下去，增强日常工作效果和质量。
1.3 企事业单位成本管理内容
企事业单位内部成本管理会直接影响到整个单位发展的基本情况，在长期稳定发展期间必定会制定符合有利的戰略部署内容，需要对单位内部运营情况进行审视和分析，对单位内部员工整体素质、资金流动和人员管理充足管理和分析，做好全面了解工作后制订更加规范的成本管理内容。在战略发展过程中，需要从宏观角度上对整个社会大环境进行分析，针对单位内部情况具体分析，制订适合的工作计划，成本管理在整个企事业单位中存在一定价值，并且包含了很多外在信息收集和整理工作内容，还需要对单位内部运营以及工作情况进行监督和管理。[1]
2 会计成本核算以及管理在通信企业中的意义
2.1 控制成本，量入为出
成本是通信企业发展以及经营活动主要考核的内容，而成本管理则是基于核算基础，对成本进行严格控制，对成本工作方案进行优化和升级，降低不必要经济支出，从而可以为企业实现以营利为主要目标，企业运营活动要赢取更多经济利益，保驾护航，量入为出，防止通信企业在工作期间出现各种坏账现象。对于通信企业来说，资金投入和效益之间存在一定关系，因为年份增加，通信企业内部资金投入不断增加，两者并不是正比关系，资金投放不能不讲效益，不顾长远，要从企业实际出发，统筹规划，科学设计，精打细算。
2.2 为企业发展提供必要数据内容
成本管理不仅体现在成本管理和控制上，也体现在企业整体经营详细分析上，就是成本分析工作，和成本控制作用是相同的，所以在企业制定战略布局以及目标期间，需要对必要数据信息进行分析。特别是现在处于大数据时期，为获取更多成本管理基本数据，主要是生产成本、销售成本以及售后服务等各种数据内容，需要对其严格分析，从而可以得出正确结论和答案，所以，成本分析是有效提升企业运营能力的手段之一。[2]
2.3 推动企业可持续发展
现在社会可持续发展是一种常用社会活动，在经济活动中，通信企业经营是一种经济活动，因此，在通信企业发展过程中，需要结合时期制定可持续发展路线，提升会计成本核算和管理是基本工作，降低会计核算工作出现的事物，提升整体会计管理能力，进而可以获取更多经济利益。最主要目的在于推动企业可持续发展，防止企业走入歧途。[3]在核算过程中，需要对企业经营和成本等各种活动支出深度进行分析，以提现形式完成从而使得管理部门更好地掌握资金运转各个环节，从而使得企业经济成本得以有效提升。
3 提升企业会计成本核算以及管理的有效方式
3.1 加强成本管理的全过程控制
需要对影响成本管理的各种影响因素具体分析，制定针对性预防对策，有效提升企业在整个市场中的竞争力，在成本管理过程中，要注重产品生产以及经营活动，为产品进行服务，对影响成本因素进行具体分析。并且，企业需要按照目标做好管理和控制工作，主要是对企业产品发布、销售以及库存等进行控制，借助企业生产经营形式创新和改进，从而达到会计成本目标。依据企业的实际情况，制定相应的易执行的约束和激励机制，加强对成本考核成本结果的控制，提高成本管理的执行力度。加深对企业产品维修和售后服务管理工作，提升成本管理效果，对通信企业的服务水平和经济效益两个方面都具有重要的促进作用。
3.2 制定标准化成本管理对策
结合企业实际情况制定标准化成本管理对策，在市场经济条件下，非物质产品逐渐进入到市场中，需要对此类产品进行合理管理。[4]因此，企业一定要高度重视市场动向以及发展趋势，对市场需求进行严格分析，结合市场基本需求做好改善工作，对自身运营和管理模式进行调整，保证成本管理形式能够顺应市场发展需求。
3.3 提升企业成本管理严格性和完整性
注重企业决策成本工作，基于市场竞争激烈环境下，企业需要将成本管理中心从内部转移到外部，从而使得成本管理更加科学和合理，结合企业发展实际情况制定操作性极强的成本管理对策，只有企业重视决策成本，才能够及时发展并解决决策中的失误，从而使得成本管理中问题被解决，进而提升企业成本管理的严格性和完整性，推动企业长期稳定发展，使得我国经济水平得以提升。[5]
4 结论
总而言之，企业会计成本和管理工作，在企业经营发展中存在一定意义，所以，企业管理者需要高度重视成本管理工作。采用科学有效对策提升企业会计成本核算以及管理工作，减少企业经营成本，提升企业经济效益，使得企业可以在市场中占据一定地位，减少成本亏损现象，保证企业可以在激烈的市场竞争环境中长期稳定发展下去。
参考文献：
[1]何耀峰. 企业会计成本核算与管理的作用[J].财会学习， 2017（11）：101.
[2]邹文宇. 企业会计成本核算管理问题分析[J].时代经贸， 2019（23）.
[3]王世鹏， 郑平武， 何国田. 工业化企业会计成本核算体系的重要意义[J].四川水泥， 2017（3）：204.
[4]郭翠娟. 论会计成本核算及管理的重要性[J].科技经济导刊， 2017（8）.
[5]郭淑华. 医院会计成本核算管理问题及对策分析[J].今日财富， 2019（6）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15329587.htm
