浅析基于精益思想的我国企业成本管理
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作者: 王毅
[摘要]传统的粗放型成本管理模式在全球性的竞争体制下，已经不能成为企业进一步发展的驱动力。精益思想旨在满足客户需求的前提下，有效地识别成本动因和价值流形态，以企业的整条价值链为成本管理的对象，以全体成员为成本管理的主体，杜绝一切浪费，从而优化整条价值链，提高企业竞争力。
[关键词]精益 成本 管理
全球化的市场经济体制将企业推向了一个全新的竞争领域，低成本竞争成为企业占据有利地位、获取竞争优势的有效途径。然而在传统的成本管理模式下，管理方式粗放、管理理念落后、管理视角狭窄、管理行为僵化等问题，已然不能适应当代企业成本管理的需要。因此，基于精益思想的成本管理，通过消除浪费、内部挖潜达到降本增效的目的，是企业在飞速发展进程中的必然选择。
一、目前我国企业成本管理存在的问题
1、对成本管理的认识存在误区。目前我国企业成本管理中，长期以来存在着技术与经济相分离的问题，企业领导者将成本管理完全归咎于财务部门，对其他部门的成本管理要求甚微。这种认识上的误区造成了技术部门只负责技术和质量，材料部门只负责材料采购、点验及发放，他们缺乏成熟的经济观念，成本意识淡薄，对降本增效考虑甚少，形成了企业成本管理的盲区。
2、成本管理范围的局限性。目前多数企业从自身出发进行成本管理，将企业独立于其他关联方之外，只关心自身的经济利益，从不关注上下游客户的经济利益，认为他们的盈亏与自己的效益无关。在制订目标成本时，或者没有将成本管理的视野向前延伸到产品的市场需求分析、产品的研发设计和相关技术的发展水平；或者没有向后延伸到消费者对产品的使用、修理及处置为企业所带来的成本，没有把生命周期成本作为产品成本大小的衡量标准。实际上，这种想法和做法都是严重错误的，企业不可能独立于任何关联企业而存在，关联企业中的任何一方出了差错，都会影响到企业产业链的连贯性，致使企业管理中断，造成浪费而抬高成本。
3、成本的事前、事中管理薄弱。成本的事前管理可以为企业未来的筹资活动、成本费用决策提供依据，事中管理可以对成本的发生情况进行实时监控，及时发现问题，解决问题。然而我国多数企业在成本管理中只注重对成本的事后管理，对成本的事前、事中管理却不得力。只在事后做总结分析的做法，往往导致成本信息不能及时地收集、传递与处理，成本计划及各项成本指标在预测时就产生了偏差，预测的数据难以指导实际。同时不能全面地将正在发生或已经发生的成本置于成本责任人的监督管理之下，不能及时发现与解决问题，使成本效益流失。
4、缺乏有效的责权利结合机制。“责”是要完成成本管理的责任；“权”是责任承担者为了完成成本管理职责，对于必须采取的措施所具有的权限；“利”是根据成本管理情况完成的好坏，给予责任承担者的奖惩。当前企业中普遍存在着有责无权或有责无利的责权利脱节状况，责>权，不仅意味着责任者无法充分履行其责任，而且预示着在出现问题时充当替罪羊或牺牲品的结局，责<利，则会使责任者内心觉得不公，不愿全心全意去履行其职责，往往造成利益的矛盾冲突。
二、基于精益思想的成本管理措施
1、树立精益成本管理理念。精益成本管理的主体是企业的全体员工，精益的成本管理理念应当在全体员工中贯彻落实，同时基于供应链最优的原则，还应在企业的上游供应商、下游经销商等关联方中宣传推广。首先要培养员工的精益化管理意识，树立适应精益成本管理的市场观念和主人翁的自觉意识，进行自主管理。其次确立精益化、定量化的成本细分标准，表彰在精益成本管理中涌现的先进典型，宣传在精益成本管理中探索出得好做法、好经验，为实施精益成本管理营造浓厚的氛围。
2、确立精益成本管理目标。首先应当加强全面预算管理的标准化建设。可以建立多级业务预算标准，将所有业务单元进一步细化为多个业务项目，并具体落实到各项业务事项上，以业务量为基础，保证月度、季度、年度预算目标的准确度。建立物料消耗、劳务消耗和能源消耗等额定标准，用额定的消耗单元标准值量化业务事项，提高费用预算的准确性。
其次在制定成本目标上将生产经营的业务单元、业务项目和业务事项按照成本管理责任分解到各个工作岗位，落实岗位的成本控制目标；在成本结果分析上开展单元成本分析，及时跟踪实际成本与目标成本之间的差异，分析差异成因，落实改进措施，为降低成本提供依据，杜绝盲目决策和重复作业；在考核方法上实行财务预算完成率与业务预算完成率的双向考核、科室与基层联动考核的方法，提高预算执行力。
3、建立精益会计系统。传统的指标通常报告员工的工作效率、机器利用率和一些差异指标，但无法及时满足公司对主要财务信息的需求。而精益生产单元业绩计量指标，如小时报告、首次合格品报告、在产品／标准在产品和总体设备效率等，直接来源于企业战略，主要关注精益生产、激励公司员工实现精益目标等问题。
精益会计系统以价值流为导向进行成本核算，通过编制成本信息记分卡可反映价值流的实际情况、差异对比分析情况和未来计划情况，以便根据成本信息对价值流进行管理。企业应当尽可能不重复地将企业员工的劳动成本按照价值流进行分配，然后按照价值流而不是部门或产品报告成本和利润。
4、发展精益合作关系。进行精益成本管理时企业会发现精益改进并不能孤立存在，它需要不同的客户关系、供应商关系及其他商业伙伴的合作关系。但客户关系及供应商关系中存在着很多浪费，包括产品检验、购销过程中伴随的文书工作，以及企业间就催交和变更需求进行的不必要的协商。基于精益思想的成本管理就是要将这些浪费全部消除，在自己与合作伙伴之间建立快速、高效和直接的沟通渠道，发展精益的合作伙伴关系。
三、结论
精益思想是一种全新的管理理念，基于精益思想的成本管理应当综合运用各种成本管理方法，如JIT、价值流管理、全面成本管理和目标成本管理等管理方法，为企业提供了一个有效的管理框架体系。
参考文献：
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[2]白胜．论精益管理会计[J]．管理会计，2007，(05)．
[3]汪家常．精益成本管理[J]．经济管理，2003．
[4]陈明坤．精益会计[M]．北京：经济科学出版社，2007．
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