建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理措施

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　　摘要：随着我国社会主义经济体制不断形成，工程建筑已经成为当今我国国民经济增长中重要的产业之一，由于石油建筑安装工程十分复杂，涉及工序较为繁多，就必须重视施工现场的施工组织工作和现场布置工作。
　　关键词：建筑工程；施工现场管理；施工组织；现场布置
　　Abstract: with the Chinese socialist economic system constantly forming, engineering construction has become the most important in our national economic growth of one of the industry, because oil is construction and installation is very complex, involving various process more, we should attach importance to the construction site, the organization of construction work and field layout work.
　　Keywords: building engineering; The construction management; The construction organization; Site layout
　　
　　
　　 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
　　 在石油安装建筑工程中，现场施工组织的基本宗旨是结合施工现场的实际情况，进行有效的施工方案设计工作，另外还要充分明确工期要求，从而对施工现场进行有效控制，以期实现缩短工期、节约建筑成本投资、完成高质量的石油建筑工程。石油安装建筑企业要保证在竞争激烈的市场环境下立于不败之地，就必须加强现场施工组织和现场布置管理工作。
　　一、石油安装施工现场布置和管理的主要方法
　　 1、避免易燃易爆气体：易燃易爆气体引起的火灾时企业最大的损失，所以在施工前期要早发现泄漏，在施工中严格控制火源，而且保证消防联动控制，这三个环节紧密配合，不能有一点疏忽。
　　 2、在液化石油气控制室房顶安装高声响警报设施：有危险情况发生时，及时发出危险信息，工作人员进行抢救，保证经济损失最小概率。
　　 3、注意施工中的用火：首先应该办理用火申请手续，经批准后再用火。其次在施工中用火要在安全的区域内，而且保证所有人安全的情况下再使用。最后，对特种工作人员如焊工、电工要进行专业和严格的培训。
　　 4、合理的布置施工现场中的临时设施。施工现场中难免会出现一些临时施工项目，因此，会应用一些临时施工设备和设施，需要相关的施工单位主动与城市规划部门、市政部门以及消防部门取得联系，待获取批准后才能进行临时设施的安置，要重视临时设施的布置工作，确保临时设施布置的合理性。
　　 5、加强安全措施的保障：在石油安装现场的施工中，不应该把安全文化看做是特立独行的另一项工作，在现场的各个工作细节中，应该事事体现安全文化，这是安全建设的实质内容。在刚刚入行的年轻员工，不能让他自己独立进行工作，应该让老员工带领，做好现场的指导工作。
　　 6、加强对设备的管理：比如在爆炸危险的区域内，一定要保证电气设备的维护检测工作，时时刻刻保证其符合安全技术标准规范的要求，在日常的工作中，工作人员对检查和整改的工作不能偷懒，一定要落实到实处，特别是对早期的和老化的设备管理到位，这样最终才能达到电气设备安全管理的目的。
　　二、石油安装施工现场的施工组织具体方法与措施
　　 1、对施工方案进行管理。对于一项建筑工程项目来说，施工效果的好坏主要取决于施工方案，施工方案的主要内容有以下具体几点：
　　 （1）施工工序因素。首先，应该对相关的井下仪器进行安全的检测，确定检测仪器的功能是否有损害，在确定仪器完好的情况下进行下一步操作，把所有的工具安装好之后，最后还需要监控纠正偏差。
　　 （2）与施工方法保持统一，以电气设备接地为例子，比如在安装电气接地时，首先要选择正确的导线会让敷设方式，在实际操作中要连接端子和接头连接的密实，保持通电的良好。然后，选择正确的电气设备，这就要根据现场的实际情况选择了，比如在易燃易爆的环境就要选择无油电气设备，在其他的环境就选别的电气设备。最后，要确保负荷保护设备及短路保护设备的可动操作。
　　 （3）重点考虑石油安装施工组织要求。石化安装组织机构是直线职能制结构，它的特点是层层负责，如果下级不按照上级领导的命令安排工作，在施工现场一定有严重的损失，我们要使现场施工的工作自动化、高效快捷、畅通无阻为以下工作做好铺垫。
　　 （4）工程质量要求。在石油安装的现场施工中必须要求确保质量，否则会造成很大的事故，对工作人员有人身的伤害，对企业会造成经济上的损失。
　　 2、建立石油安装施工组织管理部门。一项石油安装工程项目要保证施工组织工作顺利地进行，就应做好施工组织的前期准备工作。因此，需要建立起灵活的施工组织管理部门，从而更好的应对施工现场中环境变化，另外，要加强对施工人员的集体荣誉感和施工安全意识的培养，加强施工队伍的团结，以保证施工组织工作顺利地进行。
　　 3、编制科学合理的现场组织方案。在石油安装建筑工程中，编制合理的现场组织方案可以为现场施工的顺利进行提供有利条件，使施工现场中施工人员和施工机械的工作井然有序，从而优化了施工现场的秩序，并能按时保质的完成工程项目。
　　 4、施工组织准备工作的完善。制定并完善施工组织的前期准备工作，是保证施工组织管理工作顺利进行的前提条件，施工单位应进一步的完善自身的施工组织相关制度，并将这些制度落实到实际工作当中，完善施工组织的前期准备工作应从以下几点进行：
　　 （1）石油安装施工组织部门应该最大限度的发挥自身作用，对拟建工程相关的合同进行深入研究，搜集相关资料，对施工项目的基本情况进行详细调查，对其中的工程造价、施工工期要求、工程质量标准等进行确认，另外还要充分了解施工地点的民俗文化特征和地质水文条件。
　　 （2）做好施工技术材料的前期准备。这不但可以为施工组织提供有利条件，还可为施工现场布置工作奠定基础，施工组织的相关负责人员应积极的组织现场施工人员和技术人员对图纸进行详细阅读，明确施工目的，并严格按照相关建筑的法律法规进行图纸的审查工作，对于图纸中出现的问题应做到早发现、早解决。
　　结束语：
　　总而言之，石油安装建筑工程无论是从施工工艺还是施工计划方面都是十分复杂的，要想使工程质量与施工安全得到有效保障，就必须加强现场施工的组织工作和现场布置管理工作。这两项工作十分艰巨，因此需要施工过程中对施工人员和设备等各方面做出相应的协调，加强合作，从而保证施工组织及现场布置管理工作的顺利展开，进而保证工程项目的顺利进行。
　　参考文献：
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　　[3]伍耀坤.关于建筑施工组织及现场布置管理的探讨[J].建材技术与应用，2011，（01）.
　　[4]尹秀丽．李志刚．关于建筑施工组织设计方法改革的几点建议[J]．黑龙江科技信息，2010，(16).
　　作者简介：夏广龙（1973.11--）, 山东宁阳人，1992年9月1日参加工作，2004年7月毕业于华东石油大学土木工程，现任新疆石油工程建设有限责任公司工程二公司助理工程师。

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