岩土工程施工的项目管理

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　　 【摘要】笔者根据自己多年的工作经验，详细阐述岩土工程施工中项目管理的重点所在，从中得出个人的几点体会，供以参考。
　　 【关键词】岩土；工程；管理
　　
　　 前言
　　 当今岩土工程施工市场竞争激烈，各个施工企业不断加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但岩土工程施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉。随着企业不断发展和提高效益的需要，我们应当认真研究和推动岩土工程施工的项目管理工作，为不断提高勘察设计单位的管理水平和经济效益而努力。
　　 1 岩土工程项目管理的重点
　　 1.1 施工组织
　　 一个工程在中标后，首先应确定项目经理，再由工程部领导与项目经理共同确定项目总工程师和其他项目部组成人员，这样有利于项目部领导班子的正常、顺利的开展工作。项目在开工前必须编制实施性施工组织设计，由项目经理组织，项目总工程师主持，各有关业务人员参加编制。此施工组织设计不同于投标阶段的施工组织设计，投标阶段的施工组织设计相对来说是一种较为理想化的施工组织设计，其实施细则受编制阶段的限制和编制人员对现场了解的深度较浅的影响相对较为粗糙。而开工前的施工组织设计是要直接应用到施工当中的指导性作业文件，对项目的发展方向取着决定性作用，所以项目部在编制实施阶段的施工组织设计必须详细研究施工技术文件，制定详细的施工技术方案；详细研究施工现场的施工布置方案，特别是施工中需常期固定使用的辅助生产设施；详细研究施工合同文件，结合现场施工实际找出对我方较为不利和有利的合同条款，利于施工过程中的实施监控，和相关数据资料的收集。项目经理应掌握索赔知识，依法进行索赔。要高度重视索赔工作，有专人管、专人办，以签证为基础，加大索赔力度。项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生。树立单位的良好形象。
　　 1.2 项目成本评估
　　 项目在开工前必须进行项目成本评估。根据投标书和优化后的施工组织设计提供的工程量工序施工方法，计算所需的工、料、机数量，根据调查测算价格，计算单项工程的直接成本费，再根据有关规定及实际情况计算出工程施工所需的其它直接费、间接费、其它成本费，经汇总形成成本预测总额。以上成本预测总额与工程总价进行对比分析，结合工程项目降低成本技术组织措施，对成本预测额进行修正，修正后的成本预测是该项目经过努力能够完成或超额完成的项目目标责任成本，目标成本与报价比较的差额即为目标利润。开工前的项目成本评估有利于项目部有针对性的开展工作；有针对性的进行项目成本控制。也有利于评价一个项目的管理成效。
　　 1.3 物资管理
　　 物资材料管理是项目管理的重点之一，材料采购是物质管理的核心。主要材料和大宗材料应由公司物资部门招标订货或市场采购，按计划供应项目经理部施工项目所需的特殊材料及零星材料，可按授权由项目经理部采购。项目经理部的材料管理应满足下列要求：
　　 1.3.1 按计划保质保量及时供应。
　　 1.3.2 进场材料应进行数量验收及质量认证，做好相应的验收记录。
　　 1.3.3 建立材料使用台帐，记录使用和节超情况。
　　 1.3.4 实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清。
　　 1.3.5 建立回收台帐，办理剩余材料退料手续。
　　 1.4 财务管理
　　 项目财务必须严格执行公司的财务管理办法，加强财务和资金管理，严格控制管理费开支。有条件的项目，财务人员应由公司财务部门委派，既对项目负责，也对上级财务部门负责；没条件的项目应由具有一定财务知识、责任性强的人员兼职。项目经理部的日常资金使用要建立资金使用台帐，资金使用必须做到当天使用、当天签字证明、当天建立台帐，尽快进行充帐，不允许过后写回忆录。
　　 1.5 项目实施过程中的公共关系与经营工作
　　 岩土工程项 目管理过程中，时时刻刻均发生着与外界环境的交流。这种交流存在两方面，其一以施工技术文件、图纸、技术要求、规范等方面；其二以具体的‘人’为对象，这里的人包括业主、设计、监理、质检等以及其他有关人员组成的“人”的群体。项目实施过程中“人文环境”是项目公共关系赖以存在的基础，成功的项目管理工作与成功的项目公共关系是分不开的。对于生产工作者来说，做好一个项目及项目管理中的公共关系是很重要的。要提倡“干好一项工程，交一方朋友，占领一方市场”，在注重不断提高项目管理水平，靠过硬的技术、质量、管理来赢得更多市场。
　　 在市场开发过程中，我们总结出一个很重要的战略，就是要善于通过每一个工程，看到项目背后的更大市场，不能只简单局限在某个工程中考虑问题。意识到实施每一个项目的过程就是在本区进行经营工作的过程。经营优先，拿到与业主签定的“项目合同”始终是项目管理工作的重点。所以说经营不只是经营部门的事，每个项目管理者、项目工作者都要做好经营工作，干好每一个在施工程、巩固市场开发成果。
　　 2 岩土工程项目管理的几点体会
　　 2.1 强项培育
　　 在发展过程中，巩固和完善了水泥灌浆等的已有施工实力，形成了“边坡岩锚”、“水泥灌浆”等施工强项，有较高的声誉。实践证明，在岩土施工工程项 目管理过程中有意识的发展岩土工程施工企业的“强项”是企业立于不败之地的关键。
　　 2.2 谨慎分包，降低风险
　　 分包工程历来存在一定的风险，特别是在竞争激烈和不公平的条件下，所分包的工程并不都能带来正真的经济效益，分包工程竣工后所出现的不能及时决算等现象屡见不鲜，故而在工程分包之前，认真研究对方企业的背景、资信等情况应成为分包的前提。“有工程就包”、“有工程必包”的经营指导思想是要不得的。
　　 2.3 树立大思路、大市场、大发展的远大目标
　　 在企业从小到大的发展过程中，要获得壮大，我认为前提条件之一是看是否具有大的思路。只有具备了大思路，才能走向大市场，克服大困难，找到大项目，实现大发展。因此，我们在推动强项的发展过程中，对于选好的发展项目，尽量克服困难，做到高起点投入、高水平运作、高效率运行、高标准要求，逐渐地做强做大。
　　 2.4 增加技术含量，提高施工设备能力
　　 岩土工程项 目管理中的技术管理工作应是岩土工程项 目管理在合同实施过程 中注意的重点问题之一。要想获得较好的经济效益，技术含量的提高势在必行，包括现场施工技术、内业资料整理技术、竣工报告编制水平、个人技术素质等等。简单技术的岩土施工不是企业的目标。提高岩土施工的设备能力，是勘测单位转化成为岩土工程施工企业的必要的投入和前提。逐步地提高岩土工程施工的设备能力，不但是规模经营的需要亦是有效的实施合同的重要条件。
　　 2.5 建立健全管理体制
　　 完善的岩土工程管理制度是做好项目管理工作的有力保证。我个人觉得工程部应做好以下几点：
　　 2.5.1 完善组成部门的职责，明确责权利，加强工程部自身建设。
　　 2.5.2 建立和完善自身施工力量的管理体制，加强工程合作队伍的管理。
　　自身的施工力量主要是指工程部的设备及合同工所构成的施工力量，根据现在我部所处的发展阶段，一个工程项目的施工力量主要由自身施工力量和合作单位施工力量构成。
　　 合同工的管理主要还要靠合同、靠规章制度、靠管理体制，要进行双向选择，与想干的、能干的及有一定组织纪律性的签定工作合同，一旦双方签定了合同，我方也必须按照合同办事，不能随意终止合同内容。
　　 一支具有相应施工能力的合格的分承包商配合工程部自身的施工力量是一个项目能进行有效控制的关键，一个项目能进行有效的控制是顺利完成合同内容的基本保障。工程部应重点选择二至三支具有相应施工能力的合格分承包商，从长期合作的思路来考虑，互惠互利共同发展。
　　 3 结束语
　　综上所述，一个企业的只有不断创新，才能不断推动企业向前发展。岩土工程施工项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项 目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进岩土工程施工企业的发展，创出企业品牌，使企业立于不败之地。

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