非钢战略

来源:用户上传      作者: 邓瑶

　　两大转变破解武钢发展困局。
　　
　　当前我国钢铁业受原材料价格无序上涨和产能过剩的两头挤压而处于微利时代时，发展相关产业已成为降低行业风险、支撑主业发展、实现效益目标的必然选择。因此，在钢铁业利润空间备受挤压的背景下，武汉钢铁集团被迫向多元化转型。 “‘十二五’期间，武钢要将非钢产业比例提高至30%，实现由‘一业为主’向‘一业特强、适度多元化’的转变，这是武钢产业结构的重大调整。”武钢总经理邓崎琳如是说。
　　
　　变辅业为产业
　　
　　作为我国大型传统钢铁企业，目前武钢90%的产业为钢铁业，甚至其他10%的非钢产业也是为钢铁主业服务。
　　什么原因使武钢变得“三心二意”？
　　邓崎琳解释，开辟新的经济增长领域，是在我国钢铁行业利润率低于同期其他工业行业平均利润水平的情况下，特别是在钢铁行业遭受全球金融危机巨大冲击情况下，破解武钢发展困局的必然选择。
　　2010年我国大中型钢铁企业实现利润897亿元，销售利润率2.91%，远低于全国工业企业6.2%的平均水平。而武钢钢铁主业的利润率还不到3%，低于另外两家钢铁央企宝钢和鞍钢，甚至比一些民营钢企都低。
　　武钢发展非钢主业的基础主要是原有的钢铁辅业。邓崎琳强调，武钢钢铁之外的相关产业，将不再称之为“辅业”，而将作为产业来做。
　　武钢目前有近10万职工，只有1万人从事钢铁主业，剩下的职工分布在后勤、检修、物流、交通等辅业。另外，武钢所属的医院和18所幼儿园全部需要依靠集团公司补贴运转。
　　将辅业当做产业来发展，正是武钢甩掉传统国有企业历史包袱的方法，从而达到降低生产成本、“自己养活自己”的目的。
　　按照武钢的规划，在原有辅业的基础上，武钢的非钢产业将包括高新技术、钢材深加工、矿产资源开发、资源综合利用、后勤服务、国际贸易等产业。
　　邓崎琳表示，发展非钢产业也是国内外先进钢铁企业的普遍做法，例如，日本新日铁钢铁集团有35%的非钢产业，印度塔塔的非钢产业也达40%。
　　邓崎琳表示，“未来5年，武钢产值的30%将不再是钢铁。‘十二五’期间，武钢非钢产业的产值目标是1100亿元。”
　　
　　重组与转型
　　
　　“十一五”期间，武钢率先推进钢铁行业的联合重组并成为企业重组的典范之作。武钢的三次重组是三种不同形式的重组模式：重组鄂钢，是武钢在与地方政府取得利益一致的基础上，采取国有资产无偿划拨模式的重组；重组昆钢，是采用增资扩股的模式，昆钢股份向武钢集团定向增资扩股，武钢集团以现金入股并控股；武钢与柳钢的重组，则是以防城港项目和地方经济发展为主线，采用吸收合并组建新公司的模式重组。
　　通过这三次不同形式的重组，形成了独特的“武钢重组模式”。企业重组后，武钢优化布局，集体行动，统一资源开发与采购策略，使原料采购的规模协同效应增强。在交叉市场的采购，由集团制定统一的采购策略，稳定市场，实现重组企业的采购协同；在同一区域采购的，由所在重组企业代理，发挥规模采购效应，降低采购成本。
　　由此，武钢的中西南战略布局基本实现。2010年集团公司钢产能达到4000万吨，是2004年的4.4倍。2010年铁、钢、材产量分别比2004年增长290%、293%、316%，发展速度是行业平均水平的2倍以上。
　　“由于武钢地处内陆腹地，铁矿石运费就比国内其他钢铁企业每吨高出100元左右。”邓崎琳说。除了先天劣势，武钢的钢铁主业发展也受制于产品单一、生产模式僵硬等特点。
　　据了解，武钢目前的生产模式依然带有计划经济色彩，依赖产能规模扩张，将劳动力、技术、资本等生产要素集中配置在制造环节，其他环节则服从、服务于生产，这种模式使武钢逐渐落后于其他钢铁企业的发展速度。
　　在这种情况下，武钢提出了钢铁主业“由生产主导型向市场主导型转变、由供应商向服务商转变”的转型目标。
　　相比转变发展思路，武钢将一部分钢铁产能转移至沿海，将对其转型起到立竿见影的效果。
　　根据武钢的“十二五”规划，产能规模将达6000万吨，钢铁主业营业收入达2500亿元。
　　
　　投资开发海外资源
　　
　　“十一五”期间，武钢“走出去”战略获得历史性突破。武钢充分利用两种资源、两个市场，加大矿石资源开发力度。
　　邓崎琳多次坦言，武钢“走出去”是铁矿石无序涨价给逼的。
　　尤其是从2009年开始，国际铁矿石生厂商单方面取消长协合同，武钢失去了铁矿石价格优势，一度陷入亏损境地。武钢80%左右的铁矿石从现货市场采购，并且“矿商说涨多少就涨多少，没有讨价的余地”。于是，武钢不得不“走出去”。
　　由于地理位置的限制，此前武钢曾经是矿山资源极度缺乏的钢厂，一度80%的铁矿石需要进口，但近几年公司频频在海外出手投资矿山。
　　随着近两年在加拿大、巴西、澳大利亚等国家先后投资矿山资源，如今武钢已锁定权益资源量数百亿吨，成为全球钢铁制造商中最大资源拥有企业。
　　2011年2月，武钢分别与加拿大ADI资源公司、加拿大世纪铁矿控股公司就合作矿石资源项目签约。ADI资源公司是加拿大多交所创业板上市的资源类公司，在魁北克省拥有两个铁矿项目。世纪铁矿控股公司在加拿大魁北克省拥有三个铁矿项目，资源潜力巨大，即将在加拿大多交所主板上市。
　　武钢刚与加拿大ADI资源公司就合作矿石资源项目签约，公司投资1.2亿加元，在开发Lac Otelnuk项目的合资公司中占据60%股份，同时还将通过参与ADI资源公司的增发获得后者19.9%股权，并可以任命一名董事。
　　来自武钢的资料显示，目前，武钢开展合资合作的海外项目多达31个，包括15个铁矿项目、12个海外贸易项目、2个煤炭项目和2个钢铁生产项目，并在加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚、马达加斯加等国形成8个铁矿石资源项目。
　　此前，武钢曾透露，公司计划到2015年底将产能从2009年底的3000万吨提升到6000万吨。邓崎琳透露，一旦时机合适、条件具备，武钢将使其海外资源项目在香港或其他海外资本市场上市。
　　此外，武钢的上游资源将不再单纯为钢铁主业服务，而将作为一个资源产业来经营，成为武钢新的利润增长点。武钢争取在2015年实现铁矿石自给自足。

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