浅谈建筑施工管理的有效提高

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　　摘要：在建筑施工的整体过程中存在着很多的问题，建设出高质量、高标准的建筑工程不但需要强硬的工程技术，在施工管理人方面也需要具有丰富经验和能力的人，同时，施工管理人员的处事方法和人员的协调也能使工程在时间允许的情况下做到优质的保证。本文通过对建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题、施工管理创新等多个方面对怎样提高建筑施工管理水平展开讨论。
　　关键词：建筑施工 工程管理 方法及策略
　　
　　建筑施工的管理是指，从建筑工程的施工阶段开始一直到竣工阶段的验收，这一整个过程的有机的组织管理。建筑施工工程的管理在涉及社会效益和企业的经济效益等方面都起着非常重要的作用。目前，我国的建筑施工工程在其施工管理方面，已经逐步形成了现代管理意义上的建筑施工工程管理体系。
　　一直以来，人们需要好的生活环境，城市建筑在开始的时候的确做到了这一点。但随着产业改革和人们生活水平的提高，人们对建筑的要求越来越高。每一栋建筑都是由各个方面的专业人员共同努力完成的，就其各专业本身，不论在设计和施工方面的质量都应得到有效的保证。由于各专业施工中的交叉配合与协调工作是关键的问题，所以对建筑施工管理人员的要求就更进了一步。
　　一、建筑施工中存在的问题
　　1.1建筑施工引起的环境污染问题
　　建筑施工中可能引起的环境污染包括：噪声污染、空气污染、水污染和光污染等。
　　噪声污染是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题，噪声污染贯穿于建筑施工和装潢施工中的全过程。施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A)，混凝土浇捣时的噪声高达80dB(A)，可见施工噪音是个非常值得关注和有待解决的问题；空气颗粒物污染是造成我多数城市空气污染严重的重要原因。城市中某块地如果成为施工现场，这块地方的绿色生命就遭受到了厄运，空气质量急剧恶化；建筑施工工地即是用水大户，却也是污水排放源头之一。出窑的干砖需要水润才能上墙，在工地上不仅这些方面需要用到水，很多水就这样随意的流淌在地上，这些润过石灰和干砖等的水一般富含碱性，PH值较大，这样的污水对人们的身心健康都有很大的伤害；城市中的关污染主要来源于建筑物表面的釉面砖、磨光大理石、和建筑工地上的眩光，杂散光等，这些光污染都实实在在的影响了人们的正常生活。
　　1.2建筑施工中的安全问题
　　建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔 3-4 个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
　　二、施工管理的创新
　　首先，建筑施工管理的创新要有利于生产力的发展，只有生产里三要素――劳动者、劳动对象和劳动工具有效的结合才能发挥出最大的生产效果。其次，建筑施工管理的创新要有利于适应市场的需要，市场的动态的，变化的，所以只有适应了市场的需求才能是施工具有意义，也才能使得公司效益得到提升。
　　创新的措施有很多种，比如观念上的创新，体制上的创新，组织机构的创新，技术创新。总而言之，施工管理的创新最终的目标在于有效的提高施工管理。
　　三、提高建筑施工管理水平的方法及策略
　　要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作做好全面的了解，这样才能更好的开展工作。所以在之前先做好准备工作是十分必要的。
　　首先要熟悉建筑施工的设计图纸和技术规范及操作流程，仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位；
　　其次实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的关键工作之一。作为管理人员来说，对施工的人员清楚的交代建筑施工的要求和技巧方法是完成整体施工目标的先决条件；其次是在施工的全过程中依照施工组织和有关技术、经济稳健的要求，围绕着成本、质量、工期等制定出目标，在每个阶段的施工任务中严格协调控制，使施工中的人、物、财和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。在施工的各个阶段对不同班组甚至不同施工人员都应该采取不同的应对方法，分清施工过程中的轻重缓急，把精力放在施工目标最薄弱的环节上，得知出现任何差错是应及时采取补救措施。同时也要着重注意施工安全问题，坚持“安全第一”的原则，在施工工地上要做好宣传教育和监督的工作，确保每个施工人员能够自觉遵守安全规则。
　　再次是建筑施工中的检查方面，这方面的检查包括检查材料、半成品和生产设备的否具有其供应单位出示的合格证；工作人员是否按照图纸施工、是否贯彻组织设计的顺序和方法，是否严格遵守操作规范；对测量放线及施工过程中的技术检查和复查，其与规范图纸和质量的标准之间的误差应控制在允许的范围内；并且在最后要做好相关的记录文件。
　　最后，要想确保在有限的工期内尽可能将效率提到最高，建立有效的团队意识是最为重要的。俗话说“齐力断金”，在建筑施工方面也是同样的道理，只有让大家都存在于和谐安逸的工作环境中，才能让每个人的工作效果都得到最大的发展。为了让施工中的各项工作得到顺利的进行，整个施工团队应认定共同的努力方向，尽量相互配合，确保建筑施工管理的安全性和质量，这样在今后的施工工作中一定能讲效率大大的提高。
　　四、结束语
　　建筑施工管理对于建筑企业的生存与发展有着很重大的意义，由于现在建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，所以要成功的完成一个项目，管理者应具备一系列的应对措施。建筑施工管理的好坏直接影响了工程质量、用户和工作人员的人身安全，所以在实际的工作中需要不断的加强管理，适时适量的创新管理，及时发现工作的问题并给予纠正，这样才能在确保质量的情况下有效的提高建筑施工管理。
　　
　　参考文献：
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　　［3］郭金波 迟燕华《加强建筑施工管理提高建筑质量》2009 年.
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　　［5］陶雄良.建筑施工质量管理研究[J].中国新技术新产品,2009.

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