强化财务管理 促进企业经济效益提高
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作者: 刘雪莲,王宝平
摘要:企业的发展对国民经济和社会稳定起着举足轻重的作用,但目前企业在财务管理中存在不少的问题,如财务制度不健全、固定资产管理混乱等,针对这些问题,应该从加强政府监管和财务核算等方面入手治理,从而使企业健康发展。
关键词:新形势;财务管理;经济效益
中图分类号:F275 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)26-0152-02
近些年国际国内经济环境的变化,导致我国经济体制改革的政策出现了一系列调整。在这个大背景下,作为市场主体的企业直接参与市场竞争,自主经营、自负盈亏。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要强化企业财务管理、提高经济效益。
一、转变观念,确立财务管理的中心地位
企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,要想在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,就要从旧有的理财观念中跳出来,改变资金仰仗国家、产销依靠国家、亏损转给国家的旧的理财观念,强化成本意识、质量意识、效益意识,树立市场观念、竞争观念。在观念转变中,把财务管理摆在企业各项事业管理的中心位置上,把“获得最大的综合经济效益”作为企业经济活动的中心目标。为此,应以财务管理工作特别是资金管理工作为纲,建立由行政主管直接领导、总会计师协同指挥、财会部门具体管理的财务管理体系,形成一套适应现代企业制度需要的财会机制。具体包括:以资本保值增值为目标,建立资本金制度,防止企业行为短期化,维护出资人的利益;以预算为主线,全面预算制度,并贯穿于企业经营全过程,保证经营目标的实现;以管理会计为基础,以财务会计为主体,建立企业的财务核算制度; 以成本控制为手段,建立成本管理制度,保证企业目标利润的实现;以资金运筹为重点,建立资金管理制度,提高资金使用效益。在上述基础上,把企业财务管理部门作为企业的投资中心、利润中心、成本控制中心,在行政主管和总会计师的直接领导下,实行全企业财务人员、财务指标、资金、利税等的集中统一管理,从而促进企业在市场竞争中站稳脚跟。
二、执行政策,切实有效地行使财务管理职能
为了确保财务管理在企业管理中的主导地位,在企业的经营管理中必须强化和正确使用财务执行、参谋、管理、监督、检查等权力。
1.执法权。企业经营管理要以企业会计法为准绳,正确执行党的路线、方针、政策,维护财经纪律和法规,以促进企业经济的发展。在任何情况下都应督促干部、职工恪守这一准则。
2.经济决策参与权。企业决策的正确性源于财务部门数据的准确。因此,企业财务管理应参与企业的经济决策。一方面,企业领导应认真听取财务部门的正确意见;另一方面,财务人员要树立高度责任感,多为领导献计、献策,想办法、解难题,不能只是记账和算账。
3.管理、审核、报销权。这是企业管理的重要内容之一。一是要对原始凭证认真审核,从发票的来源到内容,进行多方审核。二是对报销凭证要看是否符合有关法律法规的规定,否则拒报。
4.监督检查权。财务人员的主要职能是监督检查,要加强事前监督。财务人员必须掌握经营管理的全过程,从合同条款入手,把问题消灭在萌芽状态。
三、强化资金管理,提高资金使用效益
企业经济管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。企业要发展,就要求企业的资金循环有一个良好的环境,保证资金周转畅通无阻,从资金的投入到回笼,都要求企业的经营正常化、合理化、高效化。这就是说,企业要有良好的效益就必须严格加强企业的资金管理,强化企业资金的日常管理工作,保证资金的正常到位。
1.多渠道筹集资金,保证企业生产经营使用资金的正常需求。企业筹集资金的途径一是依靠金融机构短长期的借款;二是依靠企业内部职工的集资;三是依靠发行债券。
2.慎重选择筹资来源。不管是哪一种筹集资金的方式,都需要有资金成本和费用的支出。如何减少资金成本,这就要求企业在选择筹资来源上下工夫。减少资金的流向环节,力求降低资金成本,要综合考虑各种筹资渠道和方式,研究各种资金来源的构成,力求最优的筹资组合,以便降低综合资金成本。
3.适时取得资金来源,保证资金投放需要。要使筹资与用资在时间上衔接,避免投放前的闲置或贻误投放资金的有利时机。合理分配资金流向,把有限的资金投入到利益大、周期短、见效快的生产经营项目上去。资金的合理流向应该是使占用的营运资金量最少、最合理,资金耗费最低,收益尽可能大的产品。在保证经营用流动资金的前提下,减少资金占用,加速资金周转。合理分配资金流向,要求企业领导把好一支笔,用好用活每一分钱,对一些资金回收好的经营项目应加强资金收入,保证这些项目在资金上的正常需求。
4.确定企业最佳资本结构。资本结构是企业筹资决策的核心问题,企业应综合考虑有关影响因素,运用适当的方法确定最佳资本结构,并在追加筹资中继续保持。如果企业现有资本结构不合理,应通过筹资活动主动调整,使其趋于合理,要合理安排资本结构,保持适当的偿债能力。
5.要遵守国家有关法律法规,维护各方合法权益。在筹资过程中要接受国家宏观指导与控制,遵守国家有关法律法规,履行约定责任。
四、强化营运资金管理,提高企业经济效益
财务管理中最为重要的是营运资金的管理。 营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点,企业拥有的流动资产较多,可在一定程度上降低财务风险。因此,营运资金的管理是企业财务管理的一项重要内容。营运资金的管理包括流动资产的管理和流动负债的管理。流动资产的管理包括: 现金、短期投资、应收账款和存货的管理。
1.现金是流动性最强的资产,拥有足够的现金对降低企业财务风险,增强企业资金的流动性,提高企业经济效益具有十分重要的意义。加强现金管理的目的就是要在保证企业生产经营所需现金的同时,节约使用资金,并从暂时闲置的现金中获得更多的利息收入,从而达到增加企业收益的目的。
2.加强应收账款的管理。随着市场经济的发展和商业信用的推行,企业采用赊销、分期付款等销售方式扩大销售,在利润增加的同时应收账款也逐步增加。造成资金成本、坏账损失等费用的增加,为此必须加强应收账款的日常管理。
3.重视存货的管理。企业存货占流动资产的比重比较大,一般约为40%～60%,存货利用程度的好坏,对企业财务状况影响极大。因此加强存货的规划与控制,使存货保持在最优水平上。一是要在控制存货水平和充分发挥存货功能的基础上,降低存货成本;二是必须做好存货资金计划的编制工作,以便合理确定存货资金的占用数量,节约使用资金。
五、加强企业财务分析和信息反馈,进行正确的财务决策
1.加强企业财务分析。一是加强筹资分析。主要分析企业资金需要量,企业未来的财务状况和获利能力,企业的资金成本、筹资风险,以确定一个较为合理的筹资方案。二是加强投资分析。首先,要作好对投资项目可行性分析,为投资决策提供依据;其次,要对投资活动进行事中分析,避免出现多投入少产出的现象,确保最大限度地提高投资效益;再次,要对投资活动结果进行事后分析,要考核投资效果,评价投资业绩,改善企业投资活动信息。三是加强财务成果分析。要对所得税、股利分配、职工公积金及公益金等进行分析。四是加强市场动态分析。财务应结合市场动态,对经济指标进行分析和论证。应利用市场信息,作为企业内部管理提供预测和决策的依据。与此同时,还要结合市场信息分析资金情况,结合市场价格分析利润情况。
2.加强信息反馈,进行正确的财务决策。在众多的企业信息中,财务信息的利用价值最高。财务管理必须利用会计提供的资料和企业内部的经济信息,不断地研究市场供求和国际金融市场变化,进行分析预测,为企业的财务活动作出科学的决策。当今世界,信息已成为经济活动的重要媒介,一切经济活动都不应盲目进行,而必须以全、准、快、新的信息为导向。这就要求财会人员必须树立信息观念,随时了解、掌握市场信息变化,并及时准确地传递、反馈给企业,为企业开发和经营决策当好参谋。
六、不断提高财务人员自身素质,适应企业经济的发展
企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益,财务管理处于企业管理核心地位,财务人员应不断学习新知识、新政策,提高自身素质,以适应市场经济的逐步完善与发展。因为,资金是企业的血液,企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用。这就要求财务人员能够利用自身的优势,在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。因此,财务人员要多参加业务学习,不断学习新知识、积累新经验,为企业创造更多的效益。
总之,财务管理是一项系统工程,要做好企业财务管理工作,达到提高企业经济效益的目的,必须从战略管理的高度确立财务管理在现代企业管理中的地位,逐步培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理制度,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,只有这样才能实现企业价值最大化的财务管理目标,从而使企业健康发展,促进企业经济效益的提高。
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