谈公路工程施工现场管理
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作者: 吕宗豹
提要公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。
关键词:公路工程;现场管理
中图分类号:F540.3文献标识码:A
所谓施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑施工活动创造良好的施工条件,并对工程项目进行目标的组织和控制。项目的施工管理是一项综合的系统工程,涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理,施工管理总体目标是以工程项目为对象,按照工程的规模、特点以及施工合同的承诺而确定的。施工现场的各项管理是整个项目管理的基础,施工过程的管理质量直接反映了整个项目的管理水平和整体形象,因此,施工现场管理对整个工程项目的管理至关重要。
一、建立施工项目管理团队
项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织,一般由项目经理和团队成员组成。
由于施工项目的特点是周期长、工作量大,在施工过程中有诸多的干扰因素。施工项目的管理目标确定后,必须通过有效的管理来实现,施工现场管理好像是一面“镜子”,能照出施工单位的面貌。直接体现到施工企业的管理水平和整体实力,同时,施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”,是一项严肃的社会问题和政治问题,不能有半点疏忽。项目施工管理的首要条件,是一个精干、高效的项目班子。在项目经理的统一指挥下,分工明确、管理到位、责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。
通过项目管理团队建设,能够建立高度的凝聚力,使团队成员积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力;使团队成员确立起明确的共同目标,增强吸引力、感召力和战斗力;做到合理分工与协作,使每个成员明确自己的角色、权力、任务和职责以及与其他成员之间的相互关系;加强团队成员之间的相互信任,促使成员间相
互关心,彼此认同。因此,一个团结且充满柔性的团队对整个施工管理非常有利。
二、加强过程控制,抓好工程质量
做好施工前准备,加强过程控制,严格监控施工过程,把不合格因素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施,防止事故和不必要工序的出现,就能够抓好工程质量并保证进度,从而将不必要的损失控制在最低限度,对控制好工程造价十分有利。当然,那种在施工过程中片面追求工程质量,不惜代价多耗费材料和人工,置成本于不顾的做法是不可取的,施工单位应精心组织、合理施工,在满足合同的条件下努力降低成本,将工程质量、进度和费用三者协调好对整个施工来说至关重要。
1、现场经理每周召集相关施工人员召开现场协调会,及时总结成果,并将不能及时解决的问题摆在桌面上大家共同商讨解决方案,各专业负责人员根据方案在接下来的时间里,迅速行动,保证按质按量完成任务。
2、将对项目成本影响比较大的地方作为控制的重点,对项目成本影响比较小的地方作为次重点管理。项目部对机械、现场施工应作为重点控制。在机械方面,碾压摊铺设备采用单机核算和考核,拌和设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等;在现场方面,施工工艺的改进,摊铺厚度、宽度的控制应确保规范的前提下,不多用料,实施单位消耗核定等实现重点控制。在辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定,以实现管理目标。
三、做好现场的签证工作
在工程项目的实施过程中,由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因,经常会出现工程量、地质、进度的变化,工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录,合同、预算中未包括的工程项目和费用,必须及时办理现场签证以免事后补签而造成结算困难。总之,抓好建设项目现场管理,它可以充分发挥施工企业在资本、信誉、人才、管理方面的资源优势和规模优势,优化企业各种资源的有效配置,降低项目管理成本,保证工程质量,避免工程隐患,提高项目管理的综合效益。
四、强化安全观念
安全生产是施工企业在施工过程汇总中需要时刻注意的问题。强化劳动安全生产的政策和规定及对违规者进行纪律惩处,是安全工作的重点。必须建立完善的安全生产管理体系,并合理划定不同层次安全管理职位的权力和责任。在项目部中营造一种安全氛围,引导广大员工树立正确的安全价值观,自觉遵守安全操作规程,使安全要求转化为大家的行为准则。实现“三无”目标:个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
在某种意义上讲,安全生产就是效益。而有些项目,施工中不讲安全,有了制度也不去严格执行,在安全工作上舍不得投入,敷衍了事,致使事故频出,而为此付出的代价十分惨重,从而加大了成本支出,损失了项目的正常收益。因此,时刻警惕并随时做好安全防范在整个施工过程中显得尤为重要。
五、提倡创新精神
当前施工企业管理普遍存在缺乏转劳动密集型为知识管理密集型的技术手段和动力;分散管理导致资源浪费,有限的资源难以进行有效的集中管理;信息渠道阻滞,信息收集不准确、不及时;缺乏生产、经营、管理的资料数据等多方面的问题,施工中习惯于传统操作,忽视科技创新的巨大作用,对施工新方法、新工艺、新技术、新材料等“四新”成果不重视、怕投入、嫌麻烦、怕费时,从而使该降下来的成本未降下来,不该投入的地方却多投入了许多,因此,为适应发展的需要,施工管理创新势在必行。
六、环境管理
施工场地平整、道路开挖等各种施工活动,以及当建(构)筑物采用预制桩、沉管桩等挤土桩作为基础时,挤土桩沉入地下,桩身将置换等体积的土体,使周围一定范围内的土体发生竖向和水平向位移,过量的土体移动常常导致邻近建筑物和构筑物产生裂缝、道路路面损坏、水管断裂、煤气泄漏、边坡失稳等一系列环境事故。施工过程中需要加强检查,做好对施工现场的粉尘、废气的检测和监控工作,及时采取有效措施消除或减轻粉尘、废气和污水的污染,并与施工进度、施工质量和文明施工现场管理一起检查、考核。
(作者单位:蚌埠市公路管理局五河分局)
主要参考文献:
[1]张正权.工程项目现场施工管理.广东建材,2009.
[2]周道凡.建设工程项目施工管理中的团队建设和管理[J].山西建筑,2007.
[3]刘健,贾兴安.谈工程项目施工的环境管理.浙江建筑,2009.
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