战略性企业纳税筹划

来源:用户上传      作者: 张　欣

　　企业纳税筹划是指从企业的全局性战略出发，通过筹资、投资、经营等经济活动中的涉税选择进行事前筹划和安排，以达到减轻企业税负，实现企业税后收益最大化的一系列战略性管理活动。它具有超前性、目的性、全局性等特点。因此，我们在做企业战略的时候,要充分考虑税收及其他相关因素的影响,制定出能使企业价值和股东财富最大化的战略规划。当我们从企业战略的角度考虑纳税筹划时,往往可以避免一些仅仅能使企业获得短期利益而不利于长远发展的税收筹划行为,避免只做简单、狭隘的数字计算，并且可以优化纳税筹划行为，使其减少的是企业整体成本而不是局部成本，有利于长期的战略目标而不是短期的成本目标。
　　
　　一、企业战略下税收筹划的任务目标
　　
　　企业税收筹划内嵌于财务管理的范畴。结合企业战略、财务战略目标，考虑企业纳税筹划的自身特点，企业纳税筹划的战略目标总结如下：（1）减轻税收负担。这是企业纳税筹划产生的最初原因，也是企业纳税筹划所要实现的目标之一。这里减轻企业的税收负担指的是相对减轻，即相对地减少经济主体的应纳税款数额。即使从绝对数额上看，经济主体的当年应纳税款数比上年有所增加，只要其应纳税额与生产经营规模的比率有所降低，纳税筹划就是成功的。（2）降低涉税风险。这也是企业纳税筹划产生的最初原因之一。由前面企业纳税筹划产生的原因，由于涉税风险的存在，企业逐步意识到为避免风险所做的准备是重要且必要的，而这也是纳税筹划的一个内容。（3）提高自身经济效益。价值最大化目标是针对税后利润最大化目标的缺陷而提出来的，是对利润最大化目标的修正与完善。它对企业当期利润进行调整后予以确认，是从企业的整体角度考虑企业的利益取向，使之更好地满足企业各利益相关者的利益。从企业战略角度和财务战略目标来看，企业税收筹划目标也是为了实现企业价值最大化和维护股东的合法权益。
　　
　　二、企业纳税筹划与企业战略关系分析
　　
　　企业战略的主要特征是整体性和长期性。企业战略与纳税筹划之间是全局性规划与局部性的经营行为、目标与手段之间的关系。
　　（一）企业纳税筹划服从于企业战略。企业进行战略决策时主要考虑的是行业利润率以及行业准入障碍，在这种情况下，企业纳税筹划即使作为事前的预见性行为，都很难左右战略决策。因为企业战略更主要的是研究企业如何在竞争中谋求发展和确立长期的竞争优势问题。所以，企业纳税筹划作为企业日常财务活动的一部分，更多的是服从于企业的全局战略。
　　（二）企业纳税筹划反作用于企业战略。企业纳税筹划在企业财务活动中具有独特的性质，决定了它有可能反作用于企业战略，当出现如下情况时，企业会调整或者特别制定企业战略。
　　 1、税收政策发生重大调整，打破了行业的竞争格局，当获利能力、现金流量、其他重要财务指标以至于企业价值受到严重影响时，企业为适应税收政策调整带来的变化而必须进行战略调整。
　　 2、在税收政策带有明显的政策导向时，企业在进行战略决策时，必须充分关注这种导向，使企业发展方向尽可能符合国家产业政策，充分享受税收优惠带来的直接利益。
　　（三）企业纳税筹划帮助企业制定和实施战略。企业的每一项战略决策都会考虑很多方面的因素，但有时也会遇到若干方案评价结果处于伯仲之间的情况，这时引入税负评价指标会降低选择方案的难度。一个经营有方、管理完善的企业会把企业纳税筹划视为企业日常财务活动的一部分，从内部规范核算，充分利用税法安排的弹性，尽可能享受税法设定的优惠政策，合理运用各种企业纳税筹划技术和手段。同时，在大到如行业的进入或者退出、企业和产品定位，小到如材料采购、产品或服务定价、在交易方式或者企事业部设置等战略决策过程中，企业纳税筹划都能为其制定和实施战略提供帮助。
　　
　　三、基于企业战略目标的整体纳税筹划
　　
　　根据以上分析，作为一个系统工程，纳税筹划要间接服务于企业的财务战略目标，并要最终服务于企业价值最大化的整体目标。作为服务于价值目标的纳税筹划，其在进行运作的过程中，不仅仅是考虑税收因素，而是要全面考虑与企业价值有关的因素，我们要综合运用现代企业管理的新理念，将纳税筹划纳入企业价值创造的战略层次上。
　　作为企业管理的一部分，纳税筹划应该始终围绕着企业价值最大化的最终目标来进行。我们知道，纳税筹划与企业的其他管理活动是相互影响、相互制约的。因此，企业进行纳税筹划，如果不着眼于实现企业价值最大化这一整体目标，仅以税负轻重作为选择纳税方案的唯一标准，有可能导致企业价值的减少。这要求在纳税筹划中要从企业全局出发，从企业整体价值战略高度出发，系统规划、通盘考虑。
　　根据前面的分析研究，企业价值最大化是纳税筹划的最终目标，考虑到经济增价值与企业价值的高度相关性，引入经济增加值作为价值创造的衡量指标，考虑与价值相关的主要税收因素和环节，来建立整体纳税筹划模型。（图1）
　　
　　处于最基层的是纳税筹划以及纳税筹划的三个出发环节，即：筹资、经营、投资，任何类型的纳税筹划都可以包含在这三个环节之中。但是，具体到各个企业在实际中运作税收筹划时，各自的出发环节和侧重点可能有所不同，要根据企业的具体情祝进行，还要综合考虑成本效益比较的问题。纳税筹划运作的情况不能简单的以税负的轻重来衡量，必须同企业价值最大化目标相一致，并通过经济增加值的变化来反映。
　　
　　四、战略性企业纳税筹划管理
　　
　　（一）企业纳税筹划的目标管理。企业纳税筹划的目标概言之就是减轻税收负担，争取税后利润最大化，纳税筹划必须以企业的战略为导向。从长远来看，企业纳税筹划是以企业的经营利益最大化为目标的，在企业的发展过程中，企业战略才是首位的，纳税筹划只有在企业战略既定的情况下才能充分发挥作用。就全局来看，企业战略才是起到决定性作用的。所以，纳税筹划作为一种管理活动，结合企业发展战略，有其特有的战略目标：降低税收负担；降低涉税风险，提高管理水平；实现企业价值最大化，维护企业合法权益，从而实现税收与经济的良性互动。
　　（二）企业纳税的价值链管理。价值链将一个企业分解成战略性相关的许多活动，企业利润就是在这些活动中产生的。企业在进行纳税筹划时，要有一个整体的观念，找出在哪个环节税收筹划最容易实现企业的税收利益。按照价值链所包含的价值活动单元的多少，并以独立的企业作为价值链的一个链结束，可将企业的价值链分为内部和外部的价值链。纳税筹划与企业的内外部价值链均有密切的联系，并且经常会触动企业的价值链构造。因此，有必要从企业价值链出发进行企业纳税筹划管理。
　　从社会的整体角度来看，纳税人具有了价值链的观念，不但要考虑本企业的纳税情况，还要从企业产品在整个价值链的位置来考虑。
　　（三）企业纳税的风险管理。企业的任何经济活动都存在一定的风险，纳税筹划也不例外。企业纳税筹划风险可能导致企业无法取得预期的筹划结果，或者使企业的付出远大于收益。在风险管理已成为企业战略管理核心内容的今天，充分认识企业纳税筹划的风险是至关重要的。（表1）
　　
　　在充分认识企业纳税筹划风险的基础上，加强企业纳税筹划风险管理，实现涉税零风险，虽然不能直接获取税收上的好处，但是能间接的获取一定的经济利益，也更有利于企业的长远发展和规模的扩大。具体地说，加强购企业纳税筹划的风险管理，可以避免发生不必要的经济损失，可以避免发生不必要的名誉损失，可以使账目更加清楚，管理更加有条不紊，从而更利于企业的健康发展。■

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