外包经济效应分析
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作者: 贾先勇 陈小平 杨碎拥
随着经济全球化和企业管理理念的不断更新，“外包”一词对我们来说已不再陌生。所谓外包，是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，专注自己的核心业务能力，把其余业务承包给外部专业、高效的承包商，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。一般来说，外包使每个企业把人力、资产、技术等资源集中于其最擅长的领域，通过联盟结成利益共同体，可以产生以下三种经济效应：
一、外包的规模经济效应
企业通过外包，在物理上缩小了企业的规模，但通过与合作伙伴建立合作关系，又在逻辑上扩大了企业的边界，在整个价值系统上实现规模经济。一般来说，企业将研发、生产和营销等环节外包给其他能产生规模经济效应的公司，可以降低成本，从而实现技术上的规模经济。一是促进专业化分工，降低单位生产成本。企业通过外包可以促进分工的深化，外包企业与承包商可以在更大范围内实行专业化协作，在专业化操作过程中“经验效益”更为显著，从而有助于降低单位生产成本；并且可以使外包方与承包方内部资产的专用性得到进一步加强，更有可能采用技术先进的专用或大型设备，从而使企业的生产效率不断提高。也就是说，通过外包，可以使单个企业在局部获取专业化的优势，在整体上得到最大的规模优势。即实现专业经济与一体化经济的统一。二是提高资源综合利用效率，增加规模产出，降低单位生产成本。企业通过外包，使资源运筹的外延从企业内部扩大到外部，从而可在外包企业和承包企业共同组成的系统内有效地组织和利用经营资源。企业内部的各类资源得到充分有效利用，可进一步节约某些固定资产的投资和各种生产储备费用，最大幅度降低单位生产成本，从总体上提高企业的规模产出效率。
二、外包的范围经济效应
范围经济理论认为：范围经济产生于未被充分有效利用的企业资源和核心能力，当这种企业资源和核心能力扩展到其他产品范围或经营领域时，将获取新的收益，产生所谓的范围经济效应。其中所包含的理论假定是企业的某种资源和核心能力具有延展性，可同时运用于不同的产品和业务领域。这也是企业实行多元化经营的动力之一。
通过外包实现多元化经营可以降低经营风险，有效地突破各种进入壁垒。通过外包进入其他经营领域，不需要投入固定资产，也不存在兼并中的整合困难和管理成本，可以轻松绕过该领域生产技术、独特的学习曲线以及政府的产业政策等进入壁垒，降低了经营风险。TCL公司在进入彩电领域进行多元化经营时采用的就是外包战略。TCL在进入彩电业之前，一直从事电话机的开发和销售，其品牌在市场上享有较高的知名度，营销网络也遍布全国主要城市。1993年公司决定进军彩电行业。当时的彩电行业生产技术普遍较为成熟，彩电生产具有较明显的规模经济性，“学习曲线”效应也特别明显。如果一切从头做起，TCL将会面临很高的进入壁垒。于是，TCL果断地将开发和生产外包给了在彩电生产上具有一定优势的香港长城公司，不需投资建厂，也不用扩建生产线，既降低了企业进行多元化经营的风险，又使TCL扬长避短，有效地绕过了彩电行业的进入壁垒，迅速将其营销优势扩展到彩电的销售领域，用较少的资金，较快地进入彩电市场，实现了范围经济。另外，康柏电脑公司进入个人电脑市场采用的也是相似的战略。因此，借助外包，企业可以更容易地将自身具有延展性的核心能力应用到其他领域去，实现范围经济。
三、外包的速度经济效应
速度经济首先是哈佛大学钱德勒教授于1977年提出的，原意指随着现代运输和通讯技术的重大突破，极大地加快了商品流转的速度，使库存周转率提高，从而可以大幅度降低生产和销售成本，获取来自于速度的经济性。在战略管理理论中，速度经济则明确表示为快速反应能力，即企业在竞争环境的突变中，能否迅速做出反应的能力。
如果将企业看成是一个资源转换系统，则企业的经济效率不仅来自于资源转换的数量，即规模，还来自于资源转换的时间，即速度。特别是随着产品生命周期的缩短和市场需求变化的加快，企业仅仅依靠规模经济已很难构筑其竞争优势。市场需求变化是导致企业组织生产方式变迁的主要因素。近年来，消费者需求变换频率加快，市场不断分化，企业为适应这一灵活多变的市场环境，纷纷实行“灵捷制造”与“虚拟生产”。在追求速度经济的灵捷时代，产品的寿命周期缩短，新产品的开发需要更广泛的专业知识和巨额研发资金，促使企业虚拟经营。
通过外包，使每个企业把人力、技术资源集中于其最擅长的领域，不仅能减少各种积淀成本，降低技术开发风险；而且通过与外部资源的合作，还可以加快产品开发的进程，缩短新产品投放市场的时间，获取速度经济的竞争优势。同时，通过外包，有利于保持企业的灵活性，能够较好地适应市场因产品和技术创新周期缩短所导致的快速变化的要求。■
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