谈现代战略管理理念

来源:用户上传      作者: 熊　铭

　　在现代市场经济环境中，企业战略管理的目标就是使企业适应环境的变化，实现企业的生存与发展，适应比优秀更重要。随时注意环境的变化，及时、果断地采取适应的策略与行动；确立高尚的企业使命；为客户创造价值；做优秀的国家公民等成为现代企业战略管理的基本理念。
　　企业战略管理的基本内涵，就是要求企业通过对外部市场环境和内部资源条件的研究和分析，在战备管理的思想和理论指导下，对企业的经营目标、经营方针、经营策略和实施步骤做出长远的、系统的、全局的谋划，并进行有效的实施和控制。
　　战略管理是我国现代市场经济条件下企业管理普遍遇到的一个难题，其根本原因在于随着我国改革开放的深入，特别是我国全面加入WTO后，企业所面对的外部环境和企业内部条件都发生了巨大变化，旧的平衡被打破了，这时企业应根据新形势，建立新的平衡，从而建立适应现代市场经济的现代战略理念。由于现代市场经济中，外部和内部环境不断的发生变化，因此现代企业战略管理制定必须与内、外部环境相适应。
　　
　　一、企业战略管理必须与外部环境相适应
　　当今迅速变化的外部环境，如发生国际危机、竞争的加剧、顾客需求的变化以及新科技的应用等，既给企业带
　　来发展的机会，也带来了威胁。这些都要求企业的战略管理更加严谨有序，同时也要更加灵活多变，只有这样才能抓住机遇，避开威胁。对于外部宏观环境，从企业战备管理角度来看，单个企业组织是无法控制的，对于企业来说就是要制定和调整战略，积极适应外部环境，采取有效措施，抓住有利条件，以促进企业的发展。同时，还要避免不利因素，努力降低外部环境对企业发展的负面影响。在当今我国全面进入WTO，面对激烈的国际竞争，必须学会适应外部迅速变化的环境，不断地增强企业的国际竞争力。
　　
　　二、企业战略管理必须与内部环境相适应
　　
　　企业战略管理，不应当只注重外部环境，还应注重与本企业的内部环境相一致；企业战略管理的目标，不应只局限于加强对产业结构的分析，制定更广泛的对策、方案等，而应当是在持续稳定的基础上营造一种能使企业战略决策转化为行动的公司氛围（企业文化），注重本企业的文化建设对于企业的战略思维具有非常重要的作用。
　　企业在制定和实施战略时，必须要从本企业的实际情况出发，要找出本企业的优势所在，特别是它的核心竞争力；同时也要分析它的主要劣势，确定本企业在产业结构中的地位，然后，再结合对外部环境的分析评价，预计和找出企业的发展方向和竞争获胜的方法。但有很多企业在理解和制定现代战略管理时存在不同程度的问题。
　　（一）管理者自身不能适应环境的变化。在某一特定形势下，管理者能实施有效管理，在其他形势下也知道如何进行有效的管理，但进展却非常不顺利。在我国很多地区常存在此类情况：一个企业的总经理，在这个企业经营得相当不错，而将其调去经营另一个公司时，却非常不顺利。
　　（二）实施战略管理时缺乏灵活性。有些企业在实施战略管理时，只采用一种方式，而战略管理在实际中是一个动态的，流动的过程，有着许多相对固定而又各不相同的实施方式，在实际实施时要根据具体情况而定。
　　
　　三、对企业战略管理和经营管理不能很好地区别
　　
　　有很多企业管理者认为企业战略管理就是经营管理，但实际上战略管理和经营管理有着很大的区别，是两个不同的概念，二者所管理的范畴也大不相同，企业经营管理是指在既定企业规模、组织结构和有关企业战略计划的框架内，确保资源取得以及有效利用资源的全过程，而战略管理无论在时间还是范围上均向未来延伸。要克服上述存在的问题，我国应尽快建立起适应现代市场经济的现代战略管理理念。
　　１、适者生存。企业必须适应环境的变化。战略管理的基本目标就是提高资源配效率与能力培养，与竞争者拉开差别优势，提高对环境变化的应变能力。
　　２、安身立命。在当今全球化的环境中，要实现企业的永续生产与发展，要得到社会和顾客的认可和支持，做一长盛的企业，首先必须确立高尚的企业使命，明确企业在推动社会进步和经济发展中的责任与贡献。
　　３、为客户创造价值。在全球化的激烈竞争中，企业要提高市场竞争力，首先要树立“以利他来实现利我”的战略理念，才能做出正确的战略对策，采取正确的战略行动。为用户创造的价值越多，企业获得用户的货币投票就越多，竞争力就越强。正是这种理念的体现。
　　４、跑马圈地。企业的发展首先要解决生存空间的问题，面对全球化的竞争环境，企业管理不能只关注企业内部的管理，更要关注企业未来的发展。战略决策就是将不属于他人的市场圈入自己的名下，或者把已经被别人占领的市场挤占一块过来。要敢于竞争，善于竞争。
　　５、做优秀的国家公民。现代企业处在日趋紧密联系的社会大环境中，那种损害社会公众利益的企业，将会被公众所抛弃，只有那些关注社会利益的企业才能获得更多的公众支持，才能更好的发展，因此现代企业应与社会同步发展。所以现代战略管理要求企业不仅要实现企业价值最大化，同时应创造更大的社会价值，应注重资源的有效利用，环境的保护和与社会分享经营成果。
　　６、建立战略决策保证机制。至今为止，有关战略决策的理论和方法一般只限于战略分析、战略类型选择、战略目标的确立及基本战略措施的安排等方面，从来没有涉及到战略决策保证机制的建立。但通过对企业管理结果的相关分析，我们可以发现正确的战略决策产生于健全的决策保证机制，而错误的战略决策总是源于决策保证机制的缺失，因此，建立决策保证机制在现代战略管理中有着非常重要的地位。
　　７、发展虚拟企业，建立战略联盟。面对经济全球化发展和国际竞争日趋激烈的外部环境，任何一个独立的公司已越来越难以单独满足用户的要求。企业要获得全球性竞争优势并立于不败之地，必须与其他企业共享市场和顾客，共享开发、制造和人力资源。于是产生了跨企业边界的战略管理问题。发展虚拟企业，建立战略联盟就是整合内外资源提高竞争优势的有效途径。
　　现代的企业经营已进入了“战略制胜”时代，企业只有正确理解战略管理理念并制定和实施正确的战略，创造出自己的核心竞争力，才能争取经营的主动权，保持旺盛的生命力。■

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