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战略管理会计问题研究

作者:未知

  摘 要:随着现代社会经济的发展,管理会计也不断发展,与传统管理会计相比,战略会计从更广阔的视角出发,依靠更完善的信息,为企业管理者提供决策依据,从而促进企业的长远发展。因此,推动管理会计从传统模式向战略模式转变则成为会计事业发展的必然趋势。虽然在会计改革的推动下,大多数我国企业已逐渐开始了战略管理会计相关方面的研究,但是在实践操作中,战略管理会计依旧存在诸多问题。基于此,从战略管理会计构建的问题出发,探究相应的发展对策。
  关键词:战略管理会计;应用问题;应用对策
  中图分类号:F234        文献标志码:A      文章编号:1673-291X(2019)09-0085-02
  引言
  战略管理会计出现于20世纪80年代,于90年代初引入到我国,并随着我国市场经济改革的深入逐渐被运用到企业发展中。所谓战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,促使企业良性循环并不断发展为目的进行的会计实践活动与传统的管理会计不同,战略管理会计从企业战略发展的高度出发,既能够提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,因此其对于企业的战略管理与长效發展具有重要意义。战略管理会计的发展时间较短,且一些企业自身在内部控制建设方面存在局限,导致管理会计的战略性难以体现。
  一、战略管理会计应用中存在的问题
  1.战略管理会计的理论研究不成熟。企业在战略管理会计研究方面的时间较短,无论是从理论层面还是实践层面均处于探索阶段,这就导致企业在构建战略管理会计的过程中缺乏科学的理论指导,使得管理会计在战略层面的价值难以得到更加深刻的体现,影响了企业的长远发展。此外,还有一些企业在战略管理会计运用中盲目照搬西方理论内容,缺乏对自身经营条件的客观判断,影响了会计工作的实效性。
  2.企业内部控制建设不完善。战略管理会计的发展与企业的内部控制环境密切相关,但是从一些企业的内部管理环境来看,其在战略管理会计应用方面依然存在诸多限制。例如,企业内部控制能力不足,导致企业经营环节缺乏有效监督,会计工作的开展缺乏畅通的信息交流,影响力会计信息质量,难以提供战略决策基础;企业内控建设难以与战略管理会计要求相匹配,缺乏必要的成本投入,影响了战略管理会计的实现;企业会计从业人员的战略管理会计能力有限,主要的工作方法依然停留在传统管理会计层面,从理论与实践层面缺乏对战略管理会计工作的认识,影响了会计的实际开展,降低了内控措施的落实。
  3.企业战略发展目标不完善。战略具有领导、负责、指挥官等含义,是在最大限度地控制相应影响因素条件下实现对一个或者几个目标的系统谋略和规划。对于企业发展而言,战略目标是实现长远规划的基础,但是在当前的市场经济条件下,企业需要考虑的战略因素越来越复杂,其在战略目标制定方面常常陷入混乱,从而影响了战略管理会计工作的开展。
  二、加强战略管理会计应用的对策
  1.深入理论研究,指导战略管理会计实践操作。战略管理会计的应用依托科学的理论基础,因此,相关部门应加强理论研究,构建符合我国企业发展的理论体系,以提高企业管理会计战略实践发展实际效果。首先,企业管理者应与时俱进,形成对战略管理会计发展趋势的深刻认识,明确当前世界管理会计的发展阶段,并从国民经济发展与企业自身发展的高度认识战略管理会计的实践意义;其次,加强理论借鉴与交流,不能生搬硬套西方理论,客观分析企业自身发展模式,建立适合自身的战略管理会计应用体系和模型,以满足自身管理需求和管理重点;最后,管理者应提高思想认识,加强学习,走出对管理会计战略性的认识误区,使会计工作能真正起到支持企业战略决策,改善企业经营现状,从长远角度提升企业价值的作用。
  2.加强内部建设,构建战略管理会计实施环境。根据战略管理会计要求,企业应加强内部控制建设,为管理会计的战略价值体现创造良好的空间。在内部控制建设中,企业首先要围绕财务会计管理的核心,理顺企业经营管理环节,推动各环节之间的沟通与交流,明确其在管理会计实践中的责任,并从战略高度提高会计信息质量;其次,加强企业的内部监督,核对、审计会计工作,提高会计信息质量,及时发现管理管理会计工作中的漏洞,督促会计人员履行会计责任,确保战略管理会计的实践价值;再次,建立财务信息系统,推动战略管理会计与信息技术的有机结合,同时利用大数据、云计算平台实现会计信息的全面分析,构建战略发展模型,以强化企业管理者对各个环节的认识与掌控,提高内部控制效果,体现战略管理会计应用价值;最后,加强会计工作人员的培养,积极引入战略管理会计人员,以切实体现管理会计的战略性,如集团企业可以根据自身发展需要组建一支专业的战略管理会计团队,定期进行战略管理会计知识教育培训,使团队能够及时了解战略管理会计与企业战略管理的关系以及在工作中所必须注意的事项,并主动为企业的战略发展收集和提供的全面可靠的会计信息,使企业的发展战略得到有效的实施,体现战略管理会计价值。
  3.完善战略目标,体现战略管理会计应用价值。企业战略目标是战略管理会计实现的最终目的,也是企业长远发展的基本规划。而要想实现战略管理会计的有效应用,则需要明确战略发展目标,从长远出发实现对目标的规划,进而实现战略管理会计信息的针对性和实效性。在战略发展目标制定中,企业要充分考虑自己的实际情况,不仅要明确企业当前的经营成效,还应该明确企业经营中面临的各类风险,以及未来发展蓝图,制定切实可行的战略规划,并引导企业持续稳定发展。其次,制定战略目标发展周期,并在财务会计工作层面对企业的投资回报率、利润、营业收入等进行预测,明确企业在战略发展周期可获得的经营成果,提高战略规划能力。最后,根据市场经济、国家发展政策等因素的变化,适当调整战略目标,保证企业经营的灵活性。
  结语
  总之,随着社会经济的不断发展,管理会计从传统模式逐渐过渡到战略管理模式不仅是企业加强财务会计管理的必然要求,也是推动我国会计事业进步的必然选择。目前,企业在战略管理会计应用过程中依然存在一定的问题,而要想推动战略管理会计从理论到实践层面的发展,就应从问题出发,深入理论研究,加强内控建设,完善战略目标,培养专业人才,进而体现出战略管理会计的实际价值,实现企业的长远发展。
  参考文献:
  [1]  何凡.战略管理会计在我国企业的应用研究[J].经贸实践,2018,(21):89.
  [2]  赵婉钧.浅析战略管理会计在实践中的应用及问题解决对策[J].辽宁广播电视大学学报,2017,(2):68-69.
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