战略管理会计的信息披露问题浅析

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　　【摘要】企业战略管理的具体实施依赖于战略管理会计信息系统的运作，而战略管理会计暴露的战略性信息在满足了战略管理需求的同时还能使财务会计报告的信息内容大大拓宽。各类市场主体均长期探索如何围绕“战略三角”，以多种方式为战略决策提供可靠且充分的信息，同时实现企业运营的优化及核心竞争力的打造。
　　【关键词】战略管理 战略管理需求 战略三角
　　一、战略管理会计信息披露的意义
　　早在20世纪90年代，美国注册会计师协会就出版了几个与企业利益相关的数据，从此成为影响企业变化的主要考量因素。主要分为以下几类：①和财务相关的数据，包括了财务报表及相关信息、企业层面的经营数据及业绩，如企业的服务质量和企业经营的各项成本。②不同的管理部门对财务数据以及其他数据的分析处理。③未来的信息，包括公司所在行业的现状、公司的重大投资以及客户与公司之间的合作。④管理部门和其他股东的信息，包括企业股东以及其他行政人员的身份和背景、行政人员所获得的酬劳。⑤企业背景的相关信息。只有充分了解上述5大类信息，尤其需要在清楚企业所处的外部环境尤为重要，如行业所处地位、行业的驱动因素及其未来发展趋势、竞争对手战略规划等等，企业才能对外部环境以及未来可能遇到的风险做出准确预判，制定出合理的业务定位及战略目标。
　　战略会计十分必要，且意义重大。第一，提供非财务信息。随着竞争日益加剧，资本市场的蓬勃发展，公司重视的不仅仅是财务信息，但财务会计很难提供公司所需的非财务信息，如外部环境机会与威胁、客户数据、竞争对手报表等等。第二：承接公司战略，细化企业信息以及未来面临的机遇和挑战。现实中的财务信息往往只能展现既定的历史性信息，很难体现其预测价值。但战略会计可以帮助分析企业及业务发展方向，信息前瞻且价值高。综上所述，公司的关键财务信息必须在未来的财务报告中提供，这些信息中最重要的包括政府政策法规、企业的投资者、债权人及金融机构等，这些将成为企业的成败的关键。总之，财务信息需满足用户所需的信息的同时兼具成本效益，这也是战略管理会计在信息披露中的意义所在。
　　二、战略管理会计信息披露的内容和形式
　　企业战略管理决策的实现要求战略管理会计首先为业务决策者提供关键信息，还需为公司的新老投资者，新老客户以及利益相关者提供公司的财务状况，产品价格上涨的原因以及公司的政策，这不仅有利于企业良好的运作，也是一种科学有效的企业管理方式。战略会计批露的战略信息内容主要包括：①企业基本状态说明;②本企业的自我状态与竞争对手发展趋势预测;③企业顾客的主要信息④对竞争对手的评价、分析以及他们做的与自己企业的对比;⑤了解政府方针策略;⑥企业公开披露的信息等。
　　由于战略信息的丰富性，战略管理会计的信息披露必须灵活调整，主要体现在：①报告，以表格的形式比较企业和企业的竞争对手的信息。以财务报告比较分析法为例，不仅可以对比企业内部的实际完成情况与预算情况，还可以对比行业内领先企业的同类数据，从而得出企业的经营状况和经营成果的优劣。②分析报告，是通过以现实为基本原则对国内外的经济发展趋势、市场及顾客竞争现状的优劣势做出综合的判断，以反映出竞争对手的优劣势，从而对本企业有着更深入的了解，使本企业的发展方向清晰化，如何扩大企业的优势而缩小企业与竞争对手的差距十分重要且必要;③实况报道，公司背景、竞争对手的基本情况、公司产品的情况、竞争产品的情况以及与公司有重大关系的国内和国际事件。对企业的宏观发展与市场状态进行准确预判，同时紧抓政府政策红利，从而脱颖而出。④其他披露方式，如战略管理会计部门如何更好的满足他需，以实现更好的帮助企业进步与发展。
　　三、战略管理会计信息披露的主要问题
　　（一）战略管理会计理论普及程度不高，会计人员能力不足;
　　由于目前大多数财会人员的受教育程度不高，很难使战略会计理论达到普及的程度。在现有的财会人员大学专业教育者不足10%，财会人员接触到的知识结构比较陈旧，很难将战略会计融入到现代管理科学理论之中，并用于指导日常工作。
　　（二）战略管理会计的应用对企业环境的要求较高
　　国外战略管理会计管理已经发展到了很高的水平，但在我国却发展缓慢。主要是因为战略管理会计的应用需要企业内部建立先进的管理会计师培训制度，还需要提升战略管理会计在企业当中的决策地位。目前的现状是其为企业的决策者提供的有效的信息有限，加之，还没有建立完善的战略会计师培训机制及制度，因此如何将国外优秀的管理会计师培训制度引入企业内部中也是亟待解决的。
　　（三）企业对战略管理会计的重视不够
　　国内企业对战略管理会计的重要性缺乏认知，重视不够且投入的精力有限，在日常的会计工作中只关注财务工作却忽视了管理工作，这也是战略管理会计在管理工作很难贯彻的主要原因。
　　（四）目前战略管理会计的人才十分缺乏
　　战略管理会计的素质有待全面提升。我国现存的会计人员文化水平较低、专业能力参差不齐、会计知识结构陈旧且思维僵化都使得战略管理会计的水平被限制。其次，部分会计人员职业素养不高，存在会计信息披露中弄虚作假的现象，导致会计信息失真。最后，高水平会计人才缺乏，现有的1300万会计人员中，具有注册会计师资格的仅有6万人，受过大中专以上教育的不到10%，70%的会计人员没有受过专门的会计教育。战略管理会计的人才十分欠缺，加强对财务人员的会计教育及战略会计培训迫在眉睫。
　　四、如何解决战略管理会计的现存问题
　　（一）需要普及战略管理会计的理论知识
　　对现有的会计理论体系进行评估分析去其糟粕，取其精华，并将战略管理会计理论融入其中，使其更加符合我国企业的实际情况。为企业提供科学有效的的理论指导，并且结合实际，探索出适合自身的方法，坚实有效的贯穿公司业务始终。此外，企业需在企业培训或继续教育过程中增设战略管理会计内容，从提升现阶段会计专业能力做起，使得大多数会计人员都能对战略管理会计有一个充分的了解。最后，在法律允许，尽力争取最大限度政府支持，有利于促成战略管理会计理论知识的体系的搭建与完善，加速战略会计的推广与应用。
　　（二）加强会计教育，提高人员素质
　　要让战略管理会计得到广泛应用，首先需要加强会计教育，而且管理会计教育的主体是会计人员，通过运用资讯科技，同时结合经济学、统计学、社会学、管理学等方面的知识使得会计人员具备科学整合能力以及专业能力。其次是提高会计人员素养，通过全员参与的方式，让每个人积极支持、关心、并投入到会计再教育的活动中。只有这样才能为企业决策者在客观事实的层面上提供有建设性的意见。
　　（三）建立战略管理会计信息库
　　战略管理会计的资料主要来源于财务会计，但受到财务会计报告的影响，使得管理会计信息的及时性和相关性大打折扣。而且实际会计人员的工作仅仅停留在报账、记账和算账的阶段，企业的综合管理能力并没有因为管理手段的现代化而提高。要充分利用企业资源并且及时提供战略性信息，包括收集企业内部及竞争对手的资料、行为分析报告、政府政策、国际市场行情、统计公告、重要的新闻报道和有价值的相关信息等。当需要战略决策时，战略管理会计通过对企业内部信息库中的信息进行加工和处理，并及时提供给决策者，以便于企業更好的发展。
　　总结：由于战略管理会计的理论和方法尚不成熟，如何更好地将战略管理会计应用于企业管理是每个务实工作者的追求。总而言之，企业战略的落地和实际效果与战略管理会计提供的信息息息相关、相辅相成。在竞争加剧的市场环境中，为了确保企业的竞争优势，实现主要业务遥遥领先，企业财务会计必须用战略的思维分析内外部环境、用战略的眼光为高层决策者提供前瞻且价值高的信息。但如何解决战略会计理论普及率低、会计人才缺乏等现存问题以及如何加强战略会计理论的普及及应用还需进一步探索研究，本文权当引玉之砖。
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