电力企业如何强化财务管理,提高经济效益
来源:用户上传
作者: 孟军花
摘要：随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,如何强化财务管理，提高经济效益成为摆在电力工作者面前的一个重要课题。结合实际，针对这一问题进行了论述。
关键词：电力企业；管理；效益
随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变,面对快速发展的市场经济,电力企业也将进一步走向市场,参与竞争。在这个过程中,作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用。
企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现,综观历史与国内外经验,一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭。目前,国企面临着各种机制的企业与其竞争,在我国已加入ＷＴＯ后,国际市场竞争更加激烈,管好用好资金,保证企业健康发展尤其重要。以下重点阐述电力企业如何强化财务管理,提高经济效益。
1 强化资金管理,加强财务控制
1.1实施资金管理精细化,提高资金管理水平。
首先,要从资金的源头,即电费的回收加强管理,严格管理电费等各项经营收入,所有电费帐户统一纳入财务管理,利用银行的服务网络和先进的资金结算系统,保证用户方便、快捷、准确的上缴电费,按日汇总结算,避免中间环节的截留和资金的沉淀,形成电费回收的闭环管理。
其次是加强电费资金发行、收缴过程中的管理和监督,准确执行电价政策。
最后是加大资金归集力度,发挥资金的规模效益。完善资金管理办法,严格按企业内部资金调度的权限和程序,加强资金管理,提高资金使用效益,控制负债规模,改善债务结构,减少资金沉淀,建立以现金流为核心的资金管理制度。对资金实施集中管理、统一调度,集约经营,实现集中、在控的现金流管理,使资金运作有序进行。
1.2加强固定资产的管理。
建立健全固定资产管理的内部控制制度,在固定资产采购、领用等方面建立规范的操作程序。定期对固定资产检查、盘点,固定资产的管理与记录必需分开,以形成有力的内部牵制,促进管理的改善及责任的加强。定期对固定资产质量进行跟踪管理,以战略的眼光,创新的思维去防范和杜绝不良资产的产生,并加强对企业发展规划的前瞻性研究,灵活设置资产保全机制,以确保资产运营的合理性、安全性和有效性,切实提高企业固定资产运行质量,同时要注意不良资产的后续管理。
2 电力企业成本控制的方法
成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程。所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2.1加强预算管理,建立科学的成本预算管理体系
2.1.1归口管理。将成本费用开支项目中,开支额度大或汇总发生额度大且通过责任部门的控制与管理,能够节支降耗的开支纳入归口管理范围。归口管理责任部门要规范开支范围和使用规定,制定相关管理办法。
2.1.2成本预算执行方案的实施。根据年度成本预算指标,组织相关部门认真、仔细、科学分解,形成年度成本预算执行方案。各相关负责部门按照预算执行方案进行二次分解,并负责落实执行。
2.1.3成本预算执行方案的分析、考核。成本费用归口预算的执行,要实行月度预算分析和控制,季度考核。归口责任部门每月对费用使用情况进行分析,定期上报分析结果,作为预算执行情况考核的依据。
2.2努力降低可控成本
2.2.1完善机制、精打细算,努力降低运行维护各类消耗。加强输电、变电、配电设备及线路的日常运行、维护、维修管理,建立健全各变电运行、线路、检修等生产工区内部规章制度,进一步加强工器具等低值易耗品的购置、申领、保管和使用各环节管理,健全台账登记制度,明确责任、落实到人,严格控制各类工器具、物料等消耗,禁止浪费现象;严格执行省公司关于设备物资采购、工程施工招标管理制度,健全管理机制、落实管理责任,加强对项目概预算和各项技经取费的审查,各项取费要符合国家法律、法规和省公司内部管理制度的要求;强化废旧物资管理,凡通过改建、改造、大修等工程更换下来尚有利用价值的设备物资,要统筹、合理调剂使用,对没有使用价值的废旧物资要及时规范处置变现。
2.2.2高度重视,切实采取有效措施,压缩管理费用开支。坚持“严格管理企业、勤俭办企业”的方针,强化各级人员集约经营、精益管理的观念,树立节约、节俭意识,各单位要积极发动、大力宣传,认真开展广泛性的节支降耗活动,制订具体的节能降耗管理办法和耗费定额以及节能降耗目标,明确责任,认真组织落实,加强监督检查,严格考核。
2.2.3培养职工的成本节约意识。人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的,是职工的成本意识与降低成本的主动性。职工良好的成本节约意识是成本管理的必要条件。
3调整资本结构,加强电力企业借款合同管理
目前,大型工业企业普遍存在着负债额较高的情况,国家为支持大中型企业的发展,推行了系列债转股措施,减轻了企业的负担,改善了企业生产条件及资金结构,但企业仍然有较高的长期借款与短期借款的存在,其数目仍然很大,资产负债率较高,约占70%,根据标准财务比率和国际上用来测算工业化国家企业债务与资本金合理比率的经验,以自有资本占50%―60%,负债占40%―50%是比较合理的,因此,要积极采取措施,达到资产负债率60%以内,在现有负债总量前提下,向社会发行募集股份,以求增加资本金及企业持续经营、生产规模的不断扩大。
4 加强内部控制,完善财务风险预警机制
4.1通过建立健全各项内部控制制度,明确职责分工,规范工作程序,完善授权分权,健全文件记录,加强内部稽核,防范和化解风险。坚持不相容职务必须分离的原则,完善岗位责任制,形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度,增强岗位之间的约束以加强会计信息的监督,充分注重计算机网络技术的运用,避免因会计信息失真而导致决策失误等现象的发生。建立内部控制评价制度,定期对内部控制制度的执行情况进行检查。同时要完善内部审计制度,内部审计是对内部经济活动的再监督,严格执行企业内审和上级审计制度。
4.2加强银行存款账户的管理,严格按照国家有关规定在银行开立账户,不多头开户分散资金,应选择金融信誉较好的银行办理存款、结算等业务。不以任何方式对外拆借资金,不出借本单位银行账户为外单位办理代收、代垫款项。坚持适度举债原则,保持合理的资产负债率和债务结构。加强担保管理,严禁为个人提供担保。建立责任追究制度,控制违规风险,提高经济效益。
结语
通过上文的分析,我们明白了只有全面加强企业财务管理工作,大力推进企业财务信息化管理进程,对提高企业综合管理水平,促进企业发展有着十分重要的意义,并为企业可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]王金凤. 浅谈电力企业财务管理的对策.
[2]邓学衷,知识经济和企业财务管理创新[J].吉林省经济管理干部学院学报,2001,(1):18.
[3]国家电力公司农电工作部.财务管理[M].北京:中国电力出版社,2002.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-424034.htm
