浅谈建筑工程质量问题与管理措施

来源:用户上传      作者: 赵正刚

　　摘要:施工企业,既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求必须对施工项目进行规范、科学的管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制,本文针对建筑工程的质量管理进行分析讨论。
　　关键词:建筑工程,质量管理,影响因素,措施
　　1建筑工程质量的内容
　　1.1 工序质量
　　工序质量指的是生产过程能稳定地生产合格产品的能力。产品的生产过程,也就是质量特性形成的过程,控制产品质量,就必须控制产品质量形成过程中影响质量的诸因素.在生产过程中始终在起作用的质量因素主要有以下几个方面:
　　(1)人:操作人员的技术熟练程度、质量意识的强弱、责任心及精神状况等。
　　(2)机械设备:施工机械设备本身的精度,维修保养的情况等。
　　(3)材料:材料的物理性能、化学性能、工艺性能等。
　　(4)方法:施工工艺流程是否合理,操作规程是否正确等。
　　(5)环境:温度、湿度、噪音、照明及清洁卫生等。
　　1.2 工作质量
　　再连质量是指企业为达到产品〔工程)质量标准所做的管理工作、组织工作和技术工作的效率和水平。它包括经营决策工作质量和现场执行工作质量。工作质量涉及企业所有部门的所有人员,体现在企业的一切生产经营活动之中,并通过经营效果、生产效率、工作效率和产品质量集中地表现出来。
　　2 建筑工程质量的问题分析
　　工程建设产品的形成过程.也就是建筑工程质量的形成过程。一般经过决策规划、设计施工、投入生产或使用三个阶段,各阶段的具体内容包括:项目建议书;可行性研究;项目评估与立项;设计方案的选择;初步设计;技术设计;基建计划的协调与平衡;施工图设计;工程招投标与签订合同:施工准备材料、物资供应与设备订货;施工组织:生产准备与试生产;竣工验收、交付使用;质量回访与保修。
　　2.1 影响工程质量的内部因素
　　 在工程施工过程中,即使使用同一批材料、同样的施工工艺、相同的施工机械、处于同样的操作环境,但形成的工程质量特性值却往往不一致,这就是工程质量受到偶然性和异常性因素的影响。
　　2.2 影响工程质量的外部因素
　　 建筑企业所处的环境、行业内部之间的竞争、建设单位及所委派的监理单位对施工过程的监督、政府对工程质量的监督等是影响工程质量的重要外部因素。
　　3 建筑工程的全面质量管理措施
　　以事后检验为主的质量管理转变为全面质量管理,给工程建设施工企业带来的不单是管理方法、内容和管理职能的变化,更重要的是管理思想的改变。
　　1.管理思想的变革
　　从质量管理的发展历史来看,质量管理每发展一个更高的阶段,都不单纯是管理方法、管理工具、手段的变革,更重要的是管理思想、管理理论上质的发展和变革,思想理论在变革中起着主导关键的作用。
　　(1)经营思想作风的转变。企业要树立真正为用户服务的思想,贯彻“用户就是上帝”的宗旨,关心用户的要求,为用户服务,变过去单纯以满足工程实体质量达到标准为原则的思想,为同时还应满足用户要求为更高原则的管理思想。
　　(2)对质量概念认识的转变。变过去狭义的质量概念认识为广义的质量概念的认识,认识到企业不但要管工作实体质量,还要管工作质量,通过保证工作质量来保证工程。
　　(3)对质量和进度关系认识的转变。从过去单纯重视进度、工作量的观点转变到以质量为中心的数量与质量辩证统一的观点。
　　(4)工作作风的转变。改变过去单凭个人经验办事,不讲标准化的手工作坊式管理作风和工作方法,充分认识工作质量、工序质量和工程质量标准化的要求和意义。
　　 2.组织体系的变革
　　 推行全面质量管理,必须要有组织体系基础作保证。以质量检验为主的质量管理转变为全面质量管理,必须要在组织体制上、工作关系上予以变革。
　　(1)质量管理体系的转变。变过去的单纯以质量检验部门为主的检验体系为全企业的质量管理体系。
　　(2)检验与被检验之间关系的变革。变过去质量检验人员检查、施工操作者被检查的对立关系为统一的工作目标、相互协调、相互促进、相辅相成的关系。
　　(3)业务部门间关系的转变。变过去业务部门之间互不往来,遇到问题互相扯皮、互相推卸责任的排斥关系为统一与企业质量管理总目标下的互相配合、互相支持、协调统一的关系。
　　(4)施工一线与管理二线之间关系的转变。变过去各级管理部门与施工一线联系松散的关系为在统一目标下的二线主动为一线服务、一线支持二线工作的协调紧密配合的关系。
　　3.管理方法上的变革
　　从以质量检验为主的质量管理转变为全面质量管理,必然引起了管理方法和技术手段上的变革。
　　(1)由事后检验、质量把关的方法,转变为实行工序控制。事后检验,实际上是对既成事实的工程实体进行的最终裁定,它不能起到控制工程质量的作用。实施工序质量控制则在工程质量形成的全过程中的每一道工序、每一环节都采取有效的控制手段,通过确保每一工序的每一环节质量来保证工程的最终质量。这样做就需要所有与工程施工管理发生关系的部门、人员全部要尽职尽责地工作,从根本上改变过去那种单纯由少数质量检验人员最后把关的被动管理状态。
　　(2)事后检验的传统式质量管理其依据基础多是直观感觉和主管判断,凭借老经验、老习惯,缺乏资料分析基础带有一定的主观性、甚至盲目性。全面质量管理凭资料,一切用资料说话。这里所讲的一切用资料说话,不仅单指工程质量要用资料来表达其特征、性能,而且还要用资料表示工作质量的优劣程度。
　　参考文献
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　　[2] 李旭伟. 建筑工程质量管理探讨[J]经济师,2003,(09).
　　[3] 佟万泉,杨胜荣,周风雨.谈建筑工程质量管理[J]辽宁建材,2003,(03).

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