运用SWOT分析法确定HW公司发展战略

来源:用户上传      作者: 王 珂

　　摘要:HW公司是全国最大的特种纸生产厂家之一,在节能减排的大环境下,曾经是能耗和污染大户的企业如何发展是企业面临的紧迫问题。文章运用SWOT分析法对HW公司的内外部环境进行分析,初步提出了企业的发展战略。
　　关键词:SWOT;发展战略
　　
　　一、SWOT分析法概述
　　SWOT是研究企业竞争战略选择的基本方法,最早是由美国旧金山大学韦克里教授于20世纪80年代初提出的。所谓SWOT分析法,就是指一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价从而选择最佳的发展战略的方法。SWOT是Strength、Weakness、Opportunity、Threats4个英文单词的缩写,即优势、劣势、机会、威胁。SWOT分析的目标在于找出企业内部环境的优势、劣势,外部环境的机会、威胁,从而为企业的进一步发展提供科学合理的建议。SWOT分析法为企业提供了四种可以选择的战略:SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。
　　二、对HW公司的SWOT分析
　　(一)HW公司外部环境的机会和威胁分析(O/T分析)
　　企业的外部环境包括的要素非常多,为了研究的方便及体现一定的代表性,本文对HW公司外部环境的分析主要从经济形势及区域特点、政府法律特点、供应商特点、造纸业产品及市场特点和造纸业发展特点等五个方面的机会和威胁进行分析,如表1所示。
　　(二)基于机会与威胁交叉分析的经营方针
　　一是调整优化产品结构,增加产品科技含量,提高中高档产品的比重,进而提高产品的市场占有率;二是积极研发和引进新技术,加大技术创新力度,采用关键技术,降低生产成本;三是认真贯彻落实相关的政策措施,对员工进行相关知识的培训,提高员工的技术水平和职业素质;四是积极利用公司现有的循环经济系统,扩大发展规模,提高系统利用率,在降低成本,保护环境的同时提高公司经济效益。
　　(三)基于经营方针的内部环境优势与劣势分析(S/W分析)
　　以下就根据对外部环境进行分析得出经营方针对HW公司内部的优势和劣势进行分析,如表2所示。
　　(四)基于内部优势与劣势分析的管理方针
　　一是围绕绿色发展立企,立足循环经济,实现持续发展;二是坚持以人为本建企,完善人力建设,弘扬企业文化;三是强化营销管理固企,加强品牌建设,巩固营销渠道;四是实现技术创新强企,着力技术创新,争做行业标兵。
　　(五)HW公司SWOT矩阵分析
　　基于以上对HW公司的机会、威胁的分析,以及优势和劣势的分析,以下将各因素综合起来,从而得出HW公司进一步发展的可行性战略,如表3所示。
　　综上分析,企业目前的优势和机会占主导地位,根据前述SWOT分析理论,企业应采取SO战略,抓住发展机遇,充分发挥其竞争优势。
　　三、结论
　　从上述分析可以看出HW公司目前的机会大于威胁,其内部的优势也强于劣势,因此HW公司应该选择SO发展战略,打绿色发展的牌,即采取扩张型的绿色发展战略。HW公司绿色发展战略实施的路径可采取一种“增长型”与“文化型”相结合的模式。企业总经理运用企业文化的手段,不断向企业全体员工灌输绿色发展战略思想,建立共同的价值观和行为准则,同时,激励下层管理人员实施绿色发展战略的积极主动性。该路径的风险较小,有利于HW公司营造创新环境,并能够使HW公司迅速发展,最适合处于上升期的HW公司。根据绿色发展战略的内容,HW公司职能战略及其实施主要从塑造绿色的企业文化、建立完善的环境管理体系、建立和完善企业的绿色管理和决策系统、建立绿色产品的设计和研发系统、建立绿色营销系统、实施绿色核算和绿色审计等方面入手。
　　(作者单位:中国海洋大学)

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