浅议民营企业的财务管理
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作者: 倪连珠 倪明连
企业通常来说分为国有和民营，国家投资或国家控股的企业为国有企业，其余合伙、集体、个人办的企业就是民营企业。企业财务管理，不管对于什么性质的企业来讲，它的内容、形式、理论、手段、方法都是一样的、相同的。但是民营企业和国有企业相比较，却是具有不同的特点。而企业财务管理恰恰需要针对企业的不同特点，“有的放矢”来开展工作，也就是需要选择民营企业财务管理的侧重点和切入点。
一、民营企业财务管理的核心
相对而言，国有企业的经济活动的目的是解决社会问题，应而带有社会性，而民营企业经济活动的目的是追求利益最大化，是资本的增殖和财富的积累，带有功利性，所以民营企业财务管理的核心是利益分配的矛盾运动，如何在这个利益分配矛盾运动中做到和协调好利益分配的相对平衡，应该是民营企业财务管理工作的核心。
我们假设民营企业资本的增殖额（也就是企业的毛利润）是固定可以量化的一个数据，那么参与这个利益分配的对象主要有：
1、强制性无偿参与分配的对象及形式
国家：通过营业税、增殖税、消费税、企业所得税等以税收形式参予无偿分配。因为它是强制性的、无偿的、所以它表现出相对的不公正。这对矛盾斗争激烈，不可调和。国家总是追求分配比例越来越高，资本所有者却渴望越来越低，缺乏参照物，也就缺乏调和矛盾的手段。社会：以附加税、收费、摊派、捐赠等形式参于无偿分配，这个社会的概念包括税务部门、政府部门、社会团体、民间组织。如税务部门的附加税，政府部门的劳动保障收费等等。它虽是无偿，但不是强制，可以预计，有参照基数。
2、有偿对等的可协调的分配对象及其形式
债权人：银行、其他投资者、个人借款集资等。此类情况是要资金投入承担风险，经过双方协商，基本上以利息的形式参于分配。企业员工：付出劳动以工资和福利的形式参与分配。
3、承担风险的资本所有者
在这个矛盾运动，也就是利益分配关系中，处于关键点的就是资本所有者，也即民营企业主，他们要承担企业的终极风险，得到的仅仅是剩余的，这种剩余的利益和他们认为的风险付出是不平等的，所以在他们的经营和管理理念中必然会出现一些不协调的行为。
实现民营企业利益分配的相对平衡，主要的是协调国家和企业的关系，也就是强制性无偿参于分配的一方应该尽量做到合理合法。
二、民营企业财务管理的侧重点
1、税收筹划：税收筹划是对税收政策的积极利用，是纳税人在纳税行为发生前，通过选择会计核算方法，选取机构设置形式，利用优惠政策等方法来达到减轻税负的目的。税收筹划所采用的方法是税法所允许的，甚至是税法所鼓励的。
2、成本降低：民营企业能够增加利润的方法是有限的，经由降低成本而达到提高利润的途径，是最实际可行的，通过降低成本的途径而相对增加企业效益是财务管理工作的重要职责。
3、风险规避：财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期的财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于民营企业财务管理工作的各个环节，首先要不断提高财务管理人员的风险意识；其次要理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一；第三，分析财务管理宏观环境及其变化情况，建立和完善财务管理系统以提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力；第四，提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。
4、信用打造：市场经济实际上是信用经济。市场经济要求在商品生产和交换过程中必须做到安全、有序、高效、公正，这就要求所有的市场行为都必须遵守共同的市场规则，信守市场经济的道德规范。不讲信用，必然导致信用危机。当前，民营企业的信用程度急需进一步提高，打造信用企业应该是当务之急，因为它已经制约了企业效益的增长。
三、民营企业财务管理的切入点
首先是注重事前控制。事前控制能使企业目标明确，经济活动和经济效益可预期性，避免出现问题，使经济活动安全、有序的展开；使企业财务管理有章可循、有法可依。例如要做好资金预测和计划，成本预测和计划，效益预测和计划，税负预测和计划；制订适合本企业的齐备周全的规章制度、定额标准、管理办法等。
其次要做好事后分析。事后分析是总结和积累经验，避免犯同样错误的可靠保证。经济活动出现偏差，管理行为出现错误是不可避免的。可悲的是再次出现偏差，重复犯类似的错误，包括企业的和个人的。只有注重事后分析，才可“吃一堑，长一智”防微杜渐。当然事后分析要能够通过占有资料进行对比、因素分析抓住关键、总结评价提出改进措施。要有全面分析、简要分析、典型分析和专题分析。通过事后分析，可以掌握各项财务计划和财务指标的完成情况，评价财务状况，研究和掌握企业财务活动的规律性，改善财务预测、财务计划工作。
（作者单位：浙江温州中城建设集团有限公司）
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