民营企业提升竞争力的策略研究

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　　[摘要]“竞争力”一词来源于美国波特，他认为“并不存在被人们普遍接受的竞争力的概念，但是随着经济的不断进步和发展，人们认为企业的竞争力可以支撑企业在获得市场份额中占据优势。企业的竞争力在企业市场竞争中具有重要的地位，是企业的比较优势。而企业的知识、技术和资源是形成企业核心竞争力的重要组成部分。这就需要我们对企业核心竞争力进行研究，以期对企业提高核心竞争力具有借鉴意义并促进我国企业在新常态下顺利实现企业转型，走向世界提高我国综合经济实力。
　　[关键词]核心竞争力;自主创新;民营企业
　　伴随中国改革开放的步伐逐渐加快，民营企业业已成为一种庞大的经济力量，在我国的经济体系中扮演举足轻重的角色，民营经济的发展也带动了社会人口的就业，推动着国际贸易的发展和社会的稳定局面，形成了大型企业难以取代的优势。伴随中国市场经济的快速发展，企业的竞争力在推动企业前进中成为不可或缺的主要因素。
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　　民营企业的概念
　　我国的经济制度是公有制为主体，多种所有制经济共同发展，其中就包括了民营企业。根据我国法律对民营企业概念的界定，民营企业指的是非公有制企业，是区别于国有企业而存在的社会主体。民营企业指的是除去我国国有的独资企业、控股企业以及外资企业之外的企业，民企的控股股东为社会自然人或其他民营企业，股东的非国有性质是民营企业最大的特征。民营企业的范围十分广泛，如个体户、乡镇企业、集体企业等都属于民营一夜范畴。
　　2民营企业特征
　　我国民营企业的发展充分结合了中国特殊的国情，因此民营企业经过几十年的发展，体现出如下特征：（1）我国民营企业以家族式为常见模式，在家族式管理下，企业管理的主要人员都是家族的人员，这不仅是我国民营企业呈现出的特征，甚至全球的民营企业都体现出家族式这一特征。在企业发展初期，家族人员处于对财富的向往和成功的追求会团结一致，积极发展企业，但等企发展步入正轨，财富开始涌现时家族内部往往会因为财产权利分配不均匀导致各种程度的分裂，严重威胁企业的生存和发展。（2）我国市场经济环境对民营企业的支撑作用有待加强。这主要是由于同发达国家比起来我国经济发展水平不高，在国际竞争中缺乏竞争力，因此导致了我国民营企业生存市场的狭小，同时由于企业发展受限，前景不明朗，导致了民营企业的融资长久以来受到困扰，而且国家的产业政策对国有企业的倾向性，导致了民营企业在我国经济发展中的艰难处境而无法获得政府强有力的支持。在科技发展迅速的今天，一些大的科技公司快速在行业内形成垄断寡头角色，大大压缩了企业民营企业生存发展的空间。（3）我国民营企业从整体上来看，生命周期较短。据不完全了解，我国民营企业表现出来的生命轨迹特征是凭借专门的技术或者优势迅速的成长并占领一定的市场份额，但是由于后期管理不到位企业迅速衰败。
　　3民营企业提升竞争力的措施
　　3.1管理创新提升核心竞争力
　　进行管理创新指的是将新型的管理元素引进到企业的管理系统中，通过对企业内部资源的整合利用，创造新型的、行之有效的资源管理方式的一种新模式。管理创新主要指的是进行方法的更新换代，使其更好的在企业的管理中发挥作用，新的方法包含零库存管理、网络计划、项目评估、全面质量管理等。管理工具的创新指的是将可以提升生产效率与规模的工具引入企业，比如广泛应用信息技术，使得信息沟通更加高效便捷，让企业可以在瞬息变化的环境中迅速反应。管理模式的创新是指，针对企业某一个或是某几个职能方面的模式，比如生产管理、人力资源管理、财务管理、营销管理等进行整体性的创新。
　　3.2加强协同竞争合作意识
　　市场经济下，企业与企业间既是竞争者也是合作者，在一定条件下可以相互转换。企业的合作对于企业来说并非是坏事。合作可以节约资源，可以促进效率的提高，同行业下的企业可以进行交流，形成自我独特风格，最终独领风骚。因此企业应加强协同竞争的合作意识，积极与其他企业开展合作，定期进行信息交流，在不断的交流中，可以掌握最前沿的发展技术，不至于自身因为信息的闭塞而错失良好的发展时机。企业之间还可以形成产业链，对于产业链上的不同企业进行合作交流，以实现资源配置的最优效率。企业需要转变竞争方式，加强企业间协同合作，这是职工以及管理者的一个综合的改变，也关系着企业发展方向的转变。只有企业间加强合作，协同发展，增强企业凝聚力，才能最终实现共赢。
　　3.3加强企业自主创新能力
　　创新是企业发展的不竭动力，技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，企业可以对本公司的产品进行升级改造，在产品上进行技术改进和创新。也可以在运营商进行创新能力的提升，如各市各区建立企业产品电子商务帮扶试验点。由于全国各地区经济发展不平衡，对于电子商务的认识也不相同。政府可以在每个地区建立电子商务信息咨询站，对现行的电子商务发展状况、涉及信息进行整合，鼓励和帮助企业产品生产者建立专门的销售网络，以网络为平台进行企业产品的销售、宣传，从而扩大企业的影响力，增强创新能力。企业应将创新放在企业发展的规划中，不能因为创新难、创新成本大，而放弃创新。应该将创新写入企业文化中，鼓励员工积极创新，并设立奖项，鼓励万众创新，加大创新力度培养。
　　3.4建设学习型企业组织
　　企业只有不断的进行学习，才能不断的更新管理观念，达到与时俱进。提高企业核心竞争力，就要专注于学习自己的核心领域的新东西，只有是真正学习的企业，才能吸收到最新的营养，企业才能有活力和生机，才能在激烈的市场竞争中保持自我的竞争优势，否則只能淹没在商海之中。可以采取多种方式，比如建立学习互助小组，在小组内每天讨论收获心得，企业定期召开大会，让员工进行交流，发现问题并及时改正错误。
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