浅谈建筑装饰工程施工质量管理
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作者: 郑国杰
【摘要】 建筑装饰行业随着人民生活水平的提高及房地产行业的兴起已愈加显示出了其巨大的发展潜力,本文就建筑装饰工程施工质量的管理展开论述,以求加快企业的发展,使企业从激烈的市场竞争中脱颖而出。
【关键词】 建筑装饰 施工质量管理 企业核心竞争力
作为建筑业中三大支柱性产业之一的建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起,快速成长起来的朝阳产业,随着中国人民生活水平的提高和综合国力的加强,建筑装饰行业不仅在建筑业中的比重不断上升、作用日益突出,同时在经济发展和社会进步中,发挥的作用也日益重要。
一、建筑装饰的定义与特点
1、建筑装饰的定义。建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称。是指为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物,为使建筑物、构造物内外空间达到一定的环境质量要求,使用装饰装修材料,对建筑物、构造物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。
2、建筑装饰的特点
第一、设计浓度不够。装饰工程多由装饰施工单位出图,导致施工的随意性相当大。就算是由设计单位出施工图,往往只是在尺寸及材料标注上很详细,但是节点大样图在实际工程中比较少,而且很难对设计起到指导作用。
第二、工期短,变更多。业主一般都急于要求装饰工程在较短的时间内完成,在装饰施工过程中,业主常常发觉做出来的东西,与自己的预期有出入,于是随意变更,造成工程投资的巨大浪费。
第三、新材料、新工艺、新方法应用多,控制难度大。随着对外交流的不断扩大以及科技的不断进步,引进和研制的新材料、新工艺、新方法的标准制定常常有些滞后,施工中因无标准可依而增大控制难度。
第四、材料规格品种多,价格差异大。装饰工程涉及的材料品种多、规格多、品牌多、价格差异大。
第五、施工队伍素质参差不齐。随着房地产开发的进程,装饰施工企业如雨后春笋般不断涌现,而装饰队伍的技术、装备和管理水平不高,更有甚者临时拼凑,导致施工质量难以控制。
二、建筑装饰工程施工质量管理
“品质成就品牌、品牌创造价值”,随着行业竞争的日益加剧,“品质”成为企业的核心竞争力。“品”作为社会范畴本文不予阐述,“质”即施工质量,换句话说,如何控制装饰工程施工质量、施工质量的好坏就决定企业的成败,更进一步之整个建筑装饰行业的好坏直接影响广大人民的生活质量,成为了影响经济可持续发展的因素之一。
1、加强人员的管理。人是一切工作成败的关键所在。一般情况下,施工人员的素质决定工程质量目标能否实现,是工程质量好坏的决定性因素。只有拥有一支精诚团结的、富有创造力的、纪律严明的、有责任心的、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
2、加强施工技术管理。装饰工程项目施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种、班组众多,作为现场施工管理人员务必做好充分的技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
3、加强材料物资的管理。装饰工程所需的材料种类繁多,且常有许多最新的材料应用的问题,因此,必须解决好材料的以下几方面的问题:
①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货;②、材料采购。必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度;③、材料进场组织。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位;④、材料发放。对于到场材料进行清验、造册、登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费。
4、加强施工环境的控制。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
5、加强施工安全管理。坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,深刻理解安全生产成效是检验是否落实科学发展观的重要标准;完善安全规章制度,完善责任体系,夯实管理基础,推动工作创新,突出安全生产监督检查,强化隐患排查整治,确保安全生产持续稳定、健康发展,设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。
6、加强成品保护。针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。
7、协调各方关系。协调各方关系促进工程质量目标的实现的关键。一是协调好内部关系,促使各专业密切配合,发挥整体控制优势;二是协调好业主、设计的关系,敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件,敦促业主按合同要求提供条件及支付费用;三是协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系,督促施工单位按进度要求组织实施,供应单位及时提供工程所需物资,保证工期的实现;四是协调好与其他部门的关系,如工程进人竣工验收阶段时,要与技监、消防、广电、电力、质量监督等部门协调,邀请他们参加工程专项验收,保证工程质量。
三、小结
我们应高度重视影响建筑装饰工程的质量的因素,运用扎实的理论知识与实践相结合实现工程质量目标。随着经济的发展,市场对建筑装饰行业的需求将越来越大,相应随着市场竞争的加剧,市场对企业的要求也将越来越高,企业必须对建筑装饰工程的管理进行进一步地认识和更加深入地研究,提高自身的整合资源能力、技术创新能力、风险控制能力,才能使企业加快发展、做大做强做精,创造装饰企业的品牌。
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