创新，让金杯奖实至名归

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　　历经40多年风风雨雨的上海三航工程船舶公司(简称三航船舶公司)在过去几年一直面临着体制陈旧、设备日趋老化、历史包袱重等突出问题。工作的特性又决定了企业本身具有船舶流动性大，人员分散，工作量和管理难度大的特点。然而就是这样的企业继2003、2004年之后，2005年再次获得“上海市重点工程立功竞赛金杯公司”三连冠荣誉称号，并蝉联全国“安康杯”优胜单位称号，多个企业发展指标如开拓经营、施工产值、经济效益、员工收入等均取得不俗的成绩。
　　究竟是什么力量在背后支撑着他们，使得他们一如既往，一路前行?
　　在公司的办公室里，在内部的多份材料里，在与每一位员工的交谈中，在每一条船舶上，在每一个施工现场……我们不难发现，一个词被频频使用，那就是“创新”。在你稍作思考的瞬间，他们已经开始盘算着如何实现下一个创新目标。依托竞赛，突出创新，培养人才,争创金杯。
　　
　　管理创新，优化资源
　　
　　三航船舶公司作为上海第三航务工程局的局内服务企业，肩负着全局生产运作过程中一个承上启下的枢纽作用，主要承担着江海航务工程的施工。伴随整个上海三航局每年对外业务拓展力度的加大，尤其是许多国家重点工程的承接，对航务工程施工量和工作要求也越来越高，三航船舶公司面临的工作压力之大可想而知。他们清楚意识到：四十多年的发展，企业虽然拥有从事江海航务工程施工的水上一级资质，也积累了许多丰富经验，但伴随而来的是，船机设备老化，人员结构臃肿,管理效能不高，综合竞争力弱化,面对市场的同行竞争明显处于劣势，要适应新的形式,符合新要求，更好地配合全局既定目标的实施，唯有从管理创新入手，而且必须与施工进程同步进行。因为时间就是效益，工程的进度容不得你有丝毫的长时间的大幅调整，何况设备的更新需要一个较长的周期。
　　几年来，公司一直加强管理制度的制定和完善,明确“以管理保安全，以管理促效益”的方针，明细管理板块和目标。首先针对安全管理，公司以认真贯彻《安全生产法》为主线，以扎实推进企业安全管理体系为重点，建立了安全管理体系，编制了《国内船舶安全管理标准》等，规范公司国内各类型船舶的安全操作，紧紧围绕施工生产开展安全管理工作，加强安全管理和监督，加大管理执行力度，坚持公司检查与船舶自查相结合，保持安全管理体系的持续有效的运转。同时，结合船舶施工作业环境的变化，理顺施工作业的不同流程，进一步完善和充实各项安全管理制度，层层落实安全责任，通过开展安全月、百日安全等竞赛活动，积极营造良好的安全生产氛围，即使面对2005年夏季接连“麦莎”、“泰利”、“卡努”三次大的台风侵袭，公司都已成功应对。
　　其次针对船机管理，由于长年的超负荷运转，设备老化的情况比较突出，公司一手抓安全生产，确保工程进度的同时，一手抓船舶的维护与保养、更新与改造，推行船舶维护保养制度化，对相对比较陈旧的船舶进行跟踪调查，不断加强技术改造；对施工现场的设备管理强化日常维护和规范操作，避免人为因素造成机损事故，努力延长船机设备的使用寿命。同时，积极配合三航局做好急需设备的更新改造工作，依靠自身技术力量，尽快适应新技术的要求，逐步有序地进行各项改造工作，严格控制改造成本和时间，使其达到局里制定的严格指标，来提高自身船舶的整体实力和设备的最大利用率。
　　第三针对成本管理，公司明确：成本控制是成本管理的核心。为此，公司以生产资料为切入点，一是制定了《物资采购管理办法》，加强柴油、缆绳、大型索具等采购成本的管理，通过货比三家，在同等质量的情况下比价格，购进价廉物美的所需商品；对于大量被消耗的柴油，公司充分利用市场价格不稳定的因素，抓住瞬间即逝的机会，在油价最低谷时购进，进行适量储存，降低船舶燃油成本。同时加强废旧物资的回收管理．推行《关于加强物资管理的补充规定》，进行废物再利用，大大节约了企业的成本支出。二是提高企业的管理效能，降低运营成本。公司在三航局的领导下，积极协调各生产要素之间的关系，加快资源优化配置，简化管理机构，理顺管理层次，明确分工，落实责任，实现政令畅通，执行快速有效，极大地提高了企业的运转速度，而同步推进的公司信息化建设步伐，不仅实现了企业内部管理的畅通、协调，而且实现了企业与市场的完美对接，使公司面对市场上随时发生的情况，在第一时间能够及时应对和解决。三是公司加强对资金的管理和应收账款的催讨，保障资金流的畅通，提高资金使用率，避免因资金被占用而承担不必要的损失。
　　
　　科技创新，壮大自我
　　
　　“科技兴司”是三航船舶公司多年的发展战略。船舶公司始终把设备技术的创新放在首位，注重挖掘实践经验，吸收外来先进技术，积极参与三航局重点科研项目，开发具有较高科技含量的施工设备和工艺。尤其在砂桩船的改造、SCP紧密砂桩施工工艺开发、运用GPS卫星定位仪施工软件、起重吊打桩、打桩船桩架接高等科技创新，使公司的船机设备在洋山深水港、东海大桥、杭州湾等工程中发挥了重要作用。公司一直提倡“向科学技术要工期、要质量、要安全、要效益”，不断地加大技术投入，注重员工科技创新精神的培养，积极营造创新氛围，形成长效的科技创新体系，通过各种竞赛活动，吸引人人参与创新，积极开发和应用科技含量较高的新技术新工艺，争创在市场上打得响的拳头产品，努力提高公司的施工能级。如，公司对从日本引进回来的砂桩2号船的设备进行改进，有效地提高了它的使用性能和工作效率。在此基础上公司又将一艘抛石船改装为一艘现代化的国内一流的可同时灌沙5根的砂桩3号船。公司同时开发了“SCP(紧密式砂桩――sandcompactionpile)施工工艺”。使重大工程项目的质量、安全、工期和文明施工有了强有力的高科技设备的支撑，对提高公司的整体实力是一次极大的填充。
　　公司自主开发的起重7号船吊打超大口径钢管桩施工工艺，不仅为企业节约了添置特大型打桩船约6000多万元的巨额费用，而且大大缩短了施工周期和节省了工程费用，确保了工程质量和安全。在洋山港工程中，起重7号船运用此新的施TT艺共吊打桩48根，整整提前了15天出色的完成施工任务。另外，公司开发拥有自主知识产权的GPS卫星定位仪施工软件，使打桩精度达到厘米级别，而且可以24小时全天候打桩，极大提高施工效率，截至2005年底．公司已在洋山港一至三期及洋山港车客渡码头施工中，共打桩3791根，打桩合格率为100％，优良率达到95％以上，工期和节点全部符合项目部的要求，获得了设计和监理的一致好评。目前，公司所有的主力施工船舶上都已经安装了GPS定位

系统，大大提高了公司整体的施工能级。
　　荣誉感与成就感，让创新意识通过竞赛活动渗透到每位员工的内心，根深蒂固，在日常工作中，群众性的献计献策的小改小革活动到处都可见，已经成为员工生活和工作的闪光点。广泛开展船舶班组的QC活动等，将班组成果逐步在施工中应用和推广，极大地提高公司施工生产的科技含量，树立了企业敢打硬仗和善打硬仗的市场形象，提高了公司的社会知名度。
　　
　　人才创新，立足长远
　　现代企业的竞争是人才的竞争。由于三航船舶公司历史的原因，需要承载着许多社会责任，其结果带来的是人员结构的老化。要适应新的环境、新的挑战，提高公司的核心竞争力，人才的引进成为必然。
　　近两年，公司坚决落实三航局的总体部署，大力推行“以人为本”的人才战略。一方面，公司加强老员工的思想沟通工作，采取内退、协解等方式，积极执行“瘦身”计划，精简队伍。
　　另一方面，公司通过对现有人才队伍的调查分析。针对日趋老化的人才队伍现状，公司制定了“人才培养规划”，采取了切合公司实际的人才创新措施，以青年人才队伍建设为核心，紧紧抓住对青年人才的吸引、培养、使用、凝聚四个关键环节。大力加强在岗员工的专业技术和一岗多能的综合素养培训。在利用公司内部人才资源选拔现有青年人才，加快“青年人才库”建设步伐的同时，公司还不断引进社会人才，通过严格的面试和考核，层层选拔人才。在选拔人才过程中，公司不唯学历而重实际能力和道德素养，注重青年管理人才和技术骨干的储备，致力于打造一支“业务精通、善于管理、专业技术强”的年轻化人才队伍，为公司的可持续发展打下坚实的基础。公司还注重人力资源的开发，引进市场激励机制，不断完善员工的分配制度，奖罚分明，积极营造“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，利用年轻人有学历、反应快、懂外语的多项技能，把年轻的新生力量推到每个工作一线，勇于担当发展企业的重要角色，充分发挥他们每一个人的最大能动性。如，在7次蝉联上海市“青年文明号”的拖4001轮上，从船长到轮机长都是一批30岁出头的年轻人在挑大梁。
　　这一退一进，使得公司的核心竞争力得到了加强和提升，焕发出无限活力！
　　
　　文化创新，源远流长
　　
　　一个企业能否快速持续发展，很大程度上取决于员工素质的高低；而员工素质的高低又与企业文化建设开展得如何有十分重要的联系。公司领导正是鉴于这一认识，制定了“以船舶文化为载体，积极推进企业文化的全面建设”的文化创新战略。
　　由于市场步伐的加快和体制改革的不断深化，目前国有水工企业正处于发展的重要关口。三航船舶公司坚持科学发展观，秉承三航局的局文化，结合企业自身的服务特色，明确“自主创新，服务大局，积极开拓，立足长远”的指导思想，以船舶文化为载体，积极推进企业文化的全面建设，树立“以人为本，同舟共济”的理念，逐步形成融“安全文化、执行文化、学习文化、和谐文化”为一体的文化主流。
　　在安全文化构筑上，公司始终坚持以制度管理为载体，按照公司规定执行每两周一次的专门安全活动日，同时每日还必须召开工前施工生产安全交底，对工作中可能碰到的不安全因素进行分析讨论，利用间隙组织员工系统学习《安全生产法》《上海市安全工作条例》以及公司内部《安全事故案例汇编》等规章制度。在此基础上，针对公司船舶施工作业流动性大，长期转战南北，为确保政令畅通，及时完成公司下达的各项任务指标，建立起强有力的执行文化，并很好地加以执行，较好完成了各项施工任务。
　　公司非常注重学习型文化的建设，把公司建设成学习组织是公司企业文化建设的基础。公司开展“振兴中华读书”活动，鼓励员工多读书、读好书。公司每年要购买各类书籍上万元。
　　“和谐”文化是公司的核心文化。为了加强公司内部的“和谐”，对困难员工进行帮困。公司建立了帮困的长效机制，让帮困工作在机制中运行，使困难员工得到有效的帮助。公司建立了党员捐款长效机制。在每年的两个学期的开学前讨论困难员工孩子上学的学费补助问题外，公司还将在每年初对困难员工进行困难家庭排摸，发现一个，立项一个，实行动态管理。今年党员共捐款9330元。在幕后，党委主动与困难船员结对子，解决员工的后顾之忧，走访慰问离退休老干部和困难员工家庭，积极开展送温暖活动，设立“献爱心日”凝聚群众，推进党群关系的和谐建立，为构建和谐社会而努力！
　　公司还将参与社会文明环境活动纳入企业文化建设之中。“社会是大家，文明你我他”。这是上海市对每个公民提出的文明要求。公司要求员工不但要认真做好本职工作，用自己的优质服务来赢得企业的品牌和促进企业文化的建设，而且还要求员工积极参与公司所属的浦东新区的“文明你我同行，文明你我同创”社会公益活动，不少员工成为公司组织的“文明交通路口”志愿协管员和“垃圾不落地”志愿保洁员。
　　社会主义荣辱观不仅反映出一个公民的社会道德，也反映了一个企业的企业文化。公司党委不仅利用各种会议对员工进行“八荣八耻”的宣传教育，而且为了让每个员工随时接受“八荣八耻”教育，公司专门定制了58块大小不同的宣传牌，固定在公司机关最醒目的地方和每条船的墙上，进行长期教育。加强企业文化建设，必须从员工的内在素质抓起。
　　付出总有回报。公司获得“上海市重点工程立功竞赛金杯公司”的三连冠，也是实至名归。
　　可那里一如既往地平静有序。正努力把自身打造成一个全新的学习型组织的上海三航工程船舶公司，为了明天更大的梦想，又将扬帆远航！

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