探析长输矿浆管道施工现场管理
来源:用户上传
作者: 张文义 王佩臣
摘 要： 加强施工现场管理，就是实现施工企业整体优化的具体体现。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验，同时介绍了外协施工队伍的管理经验。
关键词： 长输矿浆管道； 施工现场； 施工管理； 外协施工队伍
中图分类号： TU711 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）01-0068-02
1 施工现场管理的定义
施工现场是指用于工程项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地，包括红线以内和红线以外的用地，该项目的施工结束后，这些场地将不再使用。施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。施工现场管理是整个建筑企业管理工作的基础和落脚点；施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。
施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行。现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
包钢矿浆管道工程为长输管道，此类工程一般战线较长，施工现场移动较快，施工作业机组较多，与当地村民及政府的关系比较复杂，要保证工程顺利有序安全生产，现场管理难度较大。包钢矿管全厂143km，沿途经平原、丘陵、河槽、山区等地段，地形地貌非常复杂，其中穿越冲沟、隧道、公路、铁路、河槽以及地震断裂带等特殊地段；同时我单位参战作业人员主要以外协队伍为主，更增加了管理难度。
2 施工现场管理的基本原则
2.1 标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
一般的外协队伍本身就缺乏组织性纪律性，其作业人员基本都是临时拼凑的打工者，主观随意性比较大，很难建立起一个统一的意志，因此加强对外协队伍的管理具有重要意义。在矿浆管道工程中，我们推行外协承包商一人负责制，各施工作业机组内部班组长对管辖区域全权负责制，要求所有作业人员坚决的无条件的服从项目部统一安排，尤其以外协承包商为首必须服从项目部制定的统一意志，只有这样才能让一盘散沙具有向心力。
2.2 科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
在矿浆管道工程中，从一开始我们便制定出详细的统一的科学管理的操作方法和作业流程；制定完整的材料、物资、使用回收管理办法；并严格执行落实；同时，项目部经常性的收集外协队伍在实际操作中总结出的经验及合理性建议，集思广益，对于好的建议我们及时采纳推广。
2.3 经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
本工程外协承包商施工合同主要以劳务固定单价为主，因此，外协队伍在施工生产中只是一味的追求进度，只求干的快干的多，却忽视了质量和项目部的施工成本投入，因此在矿浆管道工程中，我们加大对外协队伍的质量管理，每个机组配备一名质量员全天候跟踪检查，增强每个人的质量意识，对于存在的质量隐患坚决要求整改，按照制定的质量目标坚决执行。同时加强外协队伍对于工机具和二三类材料的使用控制，严格出入库管理，将浪费和损耗降低最低。
3 施工现场管理的内容
3.1 现场的组织计划管理
施工现场组织管理需要组建项目施工机构，关键到人力资源管理配置；施工现场计划管理是使现场施工能够达到预期目标的综合性管理，必须按计划对施工现场各项生产活动进行协调，合理安排充分利用人、财、物，使施工现场的生产活动有秩序、有步骤地进行，以提高工程项目建设的社会效益、生产效率和经济效益为前提，主要是控制进度和质量，使施工现场有计划地进行施工管理。
3.2 施工现场技术质量安全管理
技术管理的目的是保证施工过程符合技术规范要求，保证不断提高工程项目的施工质量，提高劳动生产率，降低成本，增加经济效益。要求达到这个目的就要求施工管理人员努力使施工过程采用和创新各项先进工艺和技术，充分发挥材料性能和设备潜力，完善劳动组织。
安全生产是以安全第一、预防为主，消防结合和严格执法为原则。做好建立、健全和完善安全管理制度，加强安全措施的防范和教育，加强安全检查和严格的奖罚，才能消除隐患，预防事故发生。
施工质量是对工程质量最终形成决定性影响。施工现场是人流、物流集中之地，施工环境复杂多变，因而必须采取各种技术、组织和措施确保质量。
在矿浆管道工程中项目部对外协队伍制定明确的奖罚制度，并严格按照制度执行，做到有法可依，执法必严，推行处罚外协承包商，但奖励直接奖励到作业人员的激励机制，同时处罚和奖励都要进行通报公布，使处罚效果能够引起每个人对生产工程的重视，也使奖励能够产生应有的激励作用。
3.3 施工现场物流管理
在工程成本中，材料费用占工程成本绝大部分。因而物流控制是项目盈利的潜力所在，在物资供应管理中要加强核算，以需定购、货比三家、合理控制库存，防止呆滞积压，减少资金占用和利息支出，要对材料的质量严格把关，不要将不合格的材料进入工地，要需供应，合理堆放，减少二次搬运和二次加工。多采用新材料，新工具，新技术。加强仓管人员对材料的保管保养、发放回收的管理控制，周转材料尽量延长使用时间，降低损耗，并建立一整套物流管理制度。
3.4 施工现场机电管理
机电设备要经常处于良好的技术状态，对提高劳动生产率减轻劳动强度、改善劳动环境、保证工程质量，加快施工速度具有重要性。因而，施工人员要多采用先进的机电设备进行有效施工并对其合理使用和定期保养修理。它的使用过程是完成施工生产任务、创造产值和效益的过程，就要尽量保养维修好，延长使用寿命，从而降低运行成本。
矿浆管道工程全部为外线作业，机电设备采用移动式发电机组、半自动焊电焊机、送丝机和吊装设备。为保证设备良好运转，不影响施工，项目部设专人负责看护和运行操作，并做好运行记录，设专人定期维护保养，既保证了现场施工的正常进行，又减少了设备的损坏程度。
3.5 文明施工管理
创造文明施工环境，就要对工人严格遵守劳动纪律，遵守操作安全规程，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育、安全宣传，严格执行安全技术方案，定期检查，维护现场的各种安全设施和劳动保护用具。现场布置要计划合理，物料堆放有序等。只有重视人的因素，强调职工队伍的素质，有效地提高工人素质，使现场文明施工得到了有效控制。
4 加强施工现场管理的方法和途径
结合现代施工企业的特性，管理职能在施工现场管理中，即表现为分析项目中标价，制定施工项目的计划――管理目标；为实现管理目标，制定详细的行动计划及相应负责人；以行动计划为标准，按月按单项进行控制，以实现本项目的管理目标。这种管理方式就是目标管理。
目标管理的优越性在于，它不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，而且还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的积极性和主动性，具有较强的激励作用。所以说，实行目标管理是加强企业内部管理的有效方法和途径。
5 加强施工现场管理的意义
施工现场管理是施工企业管理的基础。考核施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
5.1 施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分，施工现场管理给各项管理工作以保证，它是各项管理工作联系的纽带；是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个“舞台”来完成。运用什么样的管理方法和手段使项目的各项目标得以实现，是施工现场管理要进行的任务；一个良好的施工现场管理能使场容美观整洁、道路畅通、材料堆放有序、施工有条不紊，也使得安全、消防、保安工作能得到有效保障，同时还能给项目的全体人员带来愉悦的心情，使与项目有关的各方达到满意。
5.2 施工现场是企业的对外窗口，而现场管理则是一面“镜子”，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用；施工现场是进行施工的“舞台”，所有的施工活动都在此进行，好的现场管理不仅能给企业带来社会荣誉，还能给企业带来经济效益，尤其是现在投标时建设单位都要对施工企业的施工现场进行实地考察，现场管理工作的好坏会给考察人员留下深刻的印象，在选择施工队伍时他们会对自己认为满意的企业打出高分，使企业的中标可能性增大。
5.3 施工现场管理是处理各方关系的焦点，施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等，在施工现场管理工作中一定要遵守各相关部门的法律法规，搞好与各职能部门及周边居民之间的关系。因为关系相处的结果会直接对施工现场管理造成一定的影响，甚至个别情况下处理不好就可能导致项目施工无法正常进行；同时施工现场管理还涉及建设单位、监理单位、质量监督部门、安全监督部门等，做好与各方的和谐共处至关重要。
抓好施工现场管理是建设社会主义物质文明、精神文明、政治文明和生态文明的客观需要。建筑施工企业必须适应社会发展的需要，与时俱进。施工现场管理要树立明确的管理目标，以便企业广大干部职工能够高起点、严要求和高效率的工作，逐步地由现阶段的管理向更高阶段迈进，使劳动生产率有―个质的飞跃。
6 小结
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，搞好施工现场管理具有重大的意义。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，在施工现场的改善人、材料、机械以及场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。因此，必须加强施工现场管理，这样才能提高合同履行率，确立企业信誉及保证企业的效益。
参考文献：
[1] 李继勇.论加强施工现场管理的重要性[J].四川建材，2007（5）.
[2] 张雷凯.工程项目施工现场管理的重要性及要求分析[J].科技情报开发与经济，2009（17）.
[3] 易国明.如何提高施工管理水平[J].广东科技，2007（2）.
[4] 张晓东，辛喜军.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].民营科技，2009（6）.
[5] 王静捷.论述施工现场管理的技术措施[J].今日科苑，2009（14）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-515819.htm
