以质量提升推动强国步伐
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作者: 梁龙
“质量不光是一个简单的生产过程问题，还包括流通过程、消费过程、管理过程等一系列环节，新时期我们要在全行业推动以质量提升为重点的结构调整。”近日，中国纺织工业协会会长杜钰洲在全国纺织行业质量工作会议上指出，质量是纺织强国的基石。只有不断创新功能品种的质量，降低质量创新成本，通过科学管理、资源优化、配套协作才能实现品牌提升，实现纺织强国目标。
质量是强国的基石
也许，在很多人眼里，中国的服装靠的是便宜，走到是批量，生产的都是“大陆货”。但事实上，这只是一己偏见而已。据国家质检总局公告统计显示，“十一五”期间，纺织品服装大类产品抽查平均合格率为86.87％，远高于“十五”期间的71.33％。随着我国纺织品服装质量的提高，纺织品服装出口总额占全球比重达到30％以上。美国进口纺织品服装中的40％来自中国，对质量要求最为严格的日本进口纺织服装产品中在中国生产的也超过了70％。可以说，我国纺织服装的质量已得到了全世界消费者越来越多的认可。
而质量的提升，也同样带动了品牌建设的发展“十一五”期间，我国纺织服装自主品牌建设取得显著进步。中国名牌评比开始于2001年，截止2007年底，纺织行业共有37个目录，269家企业的304个产品获得中国名牌。到2009年4月底共有145家纺织服装产品商标被认定为中国驰名商标。“这说明质量是一个全局，不是某一个部分的工作，它是全局工作的最终表现，是物质转换过程的问题，也是生产方式、生产关系的问题，也牵扯到改革机制的问题，我们把质量看成整个行业转变发展方式的重要结合点。质量，是实现纺织强国的基石。”杜钰洲强调，改造、提升制造业的重要目标之一就是质量。
为提升纺织服装工业的产品质量和科技创新能力，自2002年中国纺织工业协会在全行业开展了QC小组活动以来，取得了显著的成就，我国纺织服装质量得到了全世界认同。因此，以质量管理为基础，以品牌建设为核心，是引领中国服装品牌走向世界的关键。为表彰先进，推动质量创新，促进产业升级，全国纺织行业质量工作会议的举办，显得格外重要。会上，除了授予了山东如意科技集团有限公司等24家企业“全国纺织行业实施卓越绩效模式先进企业”荣誉称号外，还对中国工业大奖入围企业鲁泰纺织股份有限公司以及青岛即发集团股份有限公司等11家提名企业给予了表彰，并号召全行业向获得中国工业大奖的波司登股份有限公司，获得中国工业大奖表彰奖的山东如意科技集团有限公司等先进企业学习。
上下游协协作是保证
虽然我国纺织服装的质量有了很大提升，但是纺织行业从纤维到纱线、面料、染整、服装、家纺和产业用纺织品，整体的质量水平还很不平衡，还存在用于质量提升的研发投入不足、质量体系和产品创新不配套、质量管理监督体系不完善等问题，侵犯知识产权的事时有发生。而针对近年来发展极为迅速的产业用纺织品，我国的一些在用产品标准也显得相对滞后，尤其是一些新材料、新产品，包括一些功能新产品标准，还远远滞后。
对此，杜钰洲强调：“质量不光是一个简单的生产过程问题，还包括流通过程、消费过程、管理过程等一系列环节。只有创新功能品种的质量，上下游供应链建立在质量的同一平台，实现集约化发展，通过资源优化和配套协作才能实现品质的提升。”众所周知，纺织行业产业链很长、工序很多，一旦某一个环节出现了错误，整个产品、甚至整个行业都要受其影响。就像双汇火腿的瘦肉精，导致整个肉食品行业都受其影响一样。“因此，要实现全行业全面质量管理，必须要协调整个供应链，不断推进卓越绩效模式，把供应链质量跨越战略同盟，把质量作为一个同盟的支撑点。”
国家质检总局质量管理司副司长惠博阳则建议，为加强纺织业的质量管控与可持续发展，应建立健全质量责任诚信体系、质量风险管理体系、质量安全预警机制，加强对质量风险信息的收集、汇总、分析、评估。同时，强化质量技术支撑体系，包括加快建设公共检测服务平台，率先推进检验检测机构向集团化、集约化、品牌化发展，以此来鼓励龙头企业、促进中小企业共同发展。
国家“十二五”规划对纺织行业提出了“轻纺工业要强化环保和质量安全，加强品牌建设，提升工艺技术装备水平”的具体要求。应该说，这里的“质量”指的是产业的全局质量，是从一个产品的质量放大到产品生产的所有相关环节和配套环节。
人才战略是关键
虽然山东如意采用200支100％羊绒织造的“皇家如意”系列面料卖到了2580元/米，质量水平领先国际；虽然轻纺行业唯一一个中国工业大奖获得者波司登依靠品质，成为世界知名的品牌运营商……但一个企业的高水平还不足以代表整个行业的高水平。因此，加强纺织强国建设，产品质量尤为重要，而一切的实施和实现，都要靠人才。人才战略的实施是实现纺织强国的内生动力。
“质量问题说到底还是人的素质问题，包括个人素质、团队素质、经营者素质等。因此，对企业而言，必须要学习先进的质量管理方法，继续推动卓越绩效模式，实施供应链质量跨越战略同盟，从而探索适应中国纺织工业由大变强的质量提升之路。”杜钰洲强调，“十二五”期间，全行业要认真实施以建立品种质量为主攻方向的人才战略，加大人才培养力度。努力营造一个能者上、平者让、庸者下的公平竞争环境，充分利用社会资源进行人才队伍建设，努力提高行业人力资源素质。同时，还要开展标准化人才队伍培训，充分利用服务和社会责任平台，加大对中小企业管理者的培训力度，为行业可持续发展提供源源不断的生力军。
事实上，快速发展的纺织行业，目前急需高端技术人才。“我国的技能人才研发的比例和国际水平相比，还有很大差距，全行业严重缺少高素质的科研、设计、管理人才和高水平的专业技术人才。”中国纺织工业协会副会长杨东辉透露，目前我国国有企业质量工作人员比例只有4.58％，2008年纺织行业规模以上企业研发活动投入的经费比重只占销售收入的0.29％，人才的缺乏和需求的迫切可想而知。
2011年是“十二五”规划开局之年，我国纺织工业要实现从纺织大国到纺织强国的历史性转变，质量提升是综合体现。如果先进质量管理方法的运用和科研创新技术进步是质量工作的双引擎，那么制度建设、人才培养和激励机制建设则是落实质量提升的三个主要领域，特别是高端技术人才的培养。毕竟，人才的紧缺已经迫在眉睫。
质量不只是一个标签的认证，也不仅仅是一个口号的响应，它应该是整个上下游产业链的联动与集成，更应该是每一位务实的纺织人的实际行动。
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