加强施工管理提高企业效益
来源:用户上传
作者:
摘要：施工现场管理是工程项目管理的核心，本文主要通过对施工现场管理进行分析，提出措施及见解。
关键词：施工管理；经济效益
一、现场施工管理需要重视的几项工作
1．做好职责管理。现场施工管理不是一个人在管，是各级领导、各个部门和各个岗位的人共同在管，只不过他们职责不一，他们之间工作可以合作，但职责不能混淆，应该各行其职，各自的工作范围和内容要明确，避免遇事推诿，事后扯皮。因此，首先应建立各个岗位的岗位职责，建立各部门、各岗位的安全职责和生产工人的安全操作规程，让干部和工人明确自己在施工过程中该做些什么。
2．做好制度管理。一个单位健全了职责还不够，还需要针对施工现场的各个方面，包括工程的重要环节和重要部位，制定相应的管理制度、措施和办法，以利监督管理。比如针对施工现场制度制定《安全生产管理制度》、《文明施工管理制度》、《环境保护管理制度》、《消防保卫管理制度》、《防洪管理制度》。在安全管理上应制定《安全教育制度》、《班前安全讲话制度》、《安全检查制度》、《安全技术交底措施》、《交通安全保证措施》、《防洪措施》、《治安防范措施》。针对工程的重要环节和重要部位，制定特殊的安全控制手段和针对现场存在的问题，制定《现场施工管理办法》、《安全生产管理办法》等等。这些制度、措施和办法，能有效地指导施工管理，监督保证各项任务完成。
3．重视糊度的执行。职责和制度健全后，关键是执行问题，往往是制度与执行成“两块皮”，难于坚持对照检查，落实兑现。要使建立起来的职责、制度、措施和办法起到促进生产的作用，要坚持常抓不懈，只有常抓不懈，才能出成果出经验。一是自身要具备相应的管理技能。如了解地址，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求，增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力，应变能力和组织指挥能力。二是要了解现场。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷。管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。三是要讲究方法。管理现场的基本方法是要把眼睛盯到现场的每一道工序，每一个角落，每一件事物和人、机、料等方方面面，看一点琢磨一点，看一件琢磨一件，看一方琢磨一方，看一线琢磨一线，切忌一看过之，一走了之，没看出问题。要做到看一遍工地，掌握一线情况。四是处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就应立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。五是抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前三道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工，否则就会影响施工进度，造成损失。总之，管现场是要把现场管得井井有条，安全文明，有一种高速度，优质量，热气腾腾，轰轰烈烈的生产景象。
二、控制影响施工进度问题，充分体现管理出效益
施工现场发生影响施工进度的问题时有发生，可很难分辨谁控制得更好。因为这是一个系统工程，靠哪个领导，哪个部门是办不好的，要靠各级组织，各个领导，各个部门，全体管理人员，各个协作单位、兄弟单位的相互配合并长期坚持才能有效控制。影响施工进度的问题一般表现在3个方面：管理上的问题。资金上的问题；协作单位和兄弟单位配合上的问题；归纳为一句话，就是工地上应做的每件事没做好都会影响施工进度。
1．管理问题。归纳起来主要反映在“错”、“缺”、“等”3个字上。“错”一般反映在设计，技术上出差错。“缺”主要反映在采购供应方面存在的计划性不强，超前思考不够，准备不足。往往反映在施工中一时缺砂缺石，缺配件、缺材料和缺劳动力、技术等等，导致施工干干停停，影响工程进度，造成经济损失。“等”主要反映在施工组织上存在的问题。施工中耽误的时间很多，如装土的吊斗少，工班排队等；斗车脱轨，影响各工班接班；监理检查等有些现象每天都在重复性发生。
2．资金上的问题。如果投资不到位，验工不及时，造成资金短缺。资金短缺，就无法按计划采购材料、机械、配件、加工预制件、构筑件，不能按时发放员工工资，影响员工生产情绪，这些因素都会直接或间接地影响施工进度，造成产值低下和影响效益。
怎样才能达到有效控制影响施工进度的发生，经过实践摸索，从策略上做到“综观全局，纵揽全局；超前构思，超前决策；洞察敏锐，处置果断”。从战术上采取相对应的控制手段，如“控错”，由技术部门在总工程师的领导下纵向层层把关，通过对方案、计划、交底、施作、复核、验收等各个环节实施过程控制，就能有效地控制技术上的差错。“控缺”，通过计划、采购、管理3个部门的共同协作，按施工计划、施工进度的实际需求，做到物有所储，保证工地随用随有。“控等”，
所有管理层和每一个管理者，都要为生产一线服好务，做到技术超前，交底紧跟，管理随行，把问题发现在现场，用零距离、第一时间解决好影响施工进度的一切问题，这样我们肩负的生产任务就会出速度、出产值、出效益。
三、加强成本管理，控制资金流失
有效地反映成本效益施工企业容易造成资金流失有两个主要缺口：一是劳动力使用管理不好、工效低、产值少、成本高，造成效益流失；另一方面是物资管理不好，买得贵、浪费大、成本高，造成效益流失。当然，还有行政等其它方方面面管理不好，也会影响企业经济效益。
怎样加强物资成本管理，堵住资金流失缺口。简单说应狠抓“三头”：一是狠抓源头，控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，让各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，让我们能采购到质优价廉的物资。同时，在物资采购中要注意采购策略，涨价过程中适当多存货，降价过程中适当少存货，降价到一定极限要适当多存货，购买降价后的货，付降价前的钱。二是狠抓中头，加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测出物资品种及数量，以台账进行管理，并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖抄罚4个环节，有效地节约工程成本。三是狠抓尾头，加强物资回收力度。抓物资回收要解决单位效益受到损失，个人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的信心，还要把物资回收任务下达到工班或设专人回收，要把物资回收同经济效益挂钩，让员工得到实惠。因此，狠抓物资管理的“三头”工作，能有效降低工程成本，提高企业经济效益。
四、加强人文投资挖掘潜在经济效益
怎样才能激发员工去抓经济效益，除抓好制度建设外，一个重要因素就是要抓好意识形态领域的人文投资，即拉近与员工的距离，了解他们的心声，体验他们的困难，给予他们温暖，肯定他们的成绩，把单位办成有朝气能战斗的团结集团。
所谓物质投资就是不断提高员工文化素质，通过自培、送培、鼓励自学等让他们从原有的学历基础上取得本科以上学历文凭；不断提高员工科学技术水平，有计划地举办技术培训班，打好专业在员工中培养选拔干部，鼓励他们积极上进，给他们创造展示本领的机会和舞台，把那些思想进步，政治可靠，有组织能力和指挥能力的拔尖人才，提拔到领导岗位上来，让他们自觉对企业产生向心力、凝聚力，努力为提高企业经济效益贡献才能。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-559399.htm
