浅谈建筑施工管理的有效提高
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摘要：建筑行业是当今随着时代发展而快速繁盛的行业之一，它在为我国的城市建设和经济发展注入强大动力的同时，建筑行业自身的发展也在稳步的提升当中。它的发展不仅仅只是在其施工技术上、规划设计上以及施工质量上等方面，在施工管理上的提高尤其引人注目。本文将结合如何有效的促进建筑管理提升的几个方面进行相关的论述。
关键词：建筑施工 管理提升
随着当今时代经济的快速发展，我国的人民生活的不断提高，促进了人们生活方式的转变与提升。尤其是加入WTO后，我国的商品贸易呈现出大跨步似的发展趋势，推动了我国商品经济的快速发展，吸引着越来越多的投资者来中国投资建设，房地产行业就是其中发展较快之一。房地产行业的快速发展在促进人们住房理念转变的同时，人们对于房地产行业的发展及其施工建设的质量性和实用性的关注力度也在逐年的加大。特别是随着因建筑行业施工质量问题而造成的人民生命和财产安全受到严重损害的相关新闻报道后，人们对于建筑施工的重视更是不断提升。鉴于此，更是对建筑行业未来的发展及行业自身在施工过程中提出了更高的要求。因此，要避免相关事故的发生，同时促进房地产企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，为使其向着更好的方向发展，房地产行业首先要做到提高建筑施工的管理工作，从全局入手，站在整体的高度去思考问题。
提及建筑施工的管理工作，对于我们大多数人来说并不是十分陌生的，在每一个建筑施工的现场我们总会发现在距其不远的施工指挥部，大多数的管理工作就是在这里进行的。但对于它的重要性和其存在的价值又有多少人能说的具体呢？下面我们来简单对建筑施工的管理工作的重要性和它的存在价值进行简单的概括。建筑施工中的管理部门就好比是人的大脑，所有的决策和意见通过管理部门的讨论研究下发到各个的施工部门和第一线进行具体的执行工作，同时管理部门是整个工程的一个核心组成部分，控制着每一项的施工数据和相关的施工材料，在工程施工中占据主导地位。如果一旦在一个项目的施工建设现场没有具体的管理职能部门，那么就势必会造成施工的混乱，严重干扰施工的质量和进度。它的存在为工程施工的材料供应及协调使用、技术的支持、写各方面的配合度以及成品保护等各个方面提供了有力的保障。所以说，在任何一个施工作业的现场，管理部门是不可或缺的，只有管理部门的管理工作稳步推进，才能有效的确保整个施工工作的循序渐进。随着时代的不断发展以及先进的科学管理机制的引入，越来越多的施工管理机构正在朝着科学化、规范化、人性化和现代化的发展方向不断地前进。下面本文就重点结合如何有效地提高建筑施工的管理工作进行相关的论述。
在我国建筑行业快速发展的同时，施工管理机制的降低，各项管理工作没能有效的提高成为了越来越多的施工企业所面临的共同话题。造成管理工作低下的原因归纳起来，可以简单的分为以下点：
1.管理工作落实不到位，缺少必要的监督措施。在众多的工程施工的现场，大部门的管理部门形同虚设，没有将具体的工作落到实处，很多的施工单位对于管理工作的不重视也是造成施工管理工作效率低下、施工现场管理混乱现象的出现。
2.没有统一的规章制度进行统一的领导，往往出现各管各的，互不干涉，互不沟通的情况的出现，这就造成了每个管理部门各成一家，出现重复指挥和遗落指挥的现象，严重干扰到施工管理工作的有效提高。
3.管理部门出现脱节，对于实际的工程施工设计以及工程情况的了解不完善。忽视对于相关技术资料的重视，对每一基层施工工作的各项环节和其配置没有做到面面俱到，从而就不能有效为施工进行技术支持和相关的协调工作。
此外，管理模式老化、技术更新较慢、经验和理论联系不够、机构重叠，人员过多、各项预防措施没有做到位等都是影响施工管理工作有效提高到有关方面。针对上述出现的问题，在实际的工程施工中就应采取相关的措施，从而提高工程施工的管理效率。具体来说可以分为以下六个方面：
首先，建筑施工行业具有其特殊的行业性，对于管理工作的要求更应与其具体的行业特性相符合，按照施工的实际要求和具体情况，有选择性、有针对性的开展相关的施工管理工作，不能照搬照套其他的管理模式。在建筑施工管理部门的设立之初，应首先针对本次施工项目的实际情况与设计要求进行规范化的管理配置，使之适应于本次施工的实际需要。此外，对于国内外先进的施工管理方案要多引进，多学习，要学会紧跟先进的管理体系的发展，但在学习和引进的过程中，应根据自身实际情况而定，要做到“去其糟粕，留其精华。”
其次，随着建筑行业的不断发展，以及时代和人们对于建筑的要求的不断提升，新工艺、新技术、新材料和新设备的不断涌现，就要求我们的建筑管理机构要时刻紧跟现代化的施工工艺的发展，要在管理上、技术上不能被时代所抛弃。作为一个项目工程的指挥中心，只有正确的决策才能保障下面施工的顺利进行，管理的落后也就在一定的程度上意味着施工的落后。所以，要想在管理上有所提高，必须做到不断地为管理部门进行“充电”。
第三，加大对专业性人才的培养。所有的事物都是在不断地发展变化的，没有一成不变的存在，所以重视对于人才的培养工作是有利提升施工管理的一个重要组成部分。众所周知，“人”是主动行为者，在任何一件事物当中都是由人进行相关的决断的，人地主观能动性占据着支配地位。加强对人的培养有利于人的正确决断，从而更好的促进施工的管理实施；不断地为管理机构注入新鲜的血液，保证管理工作保持着前进的活力，促使管理向着正确的方向发展；只有专业性的人才，进行必要的培训，才能使得管理工作更加符合管理工作的需要。
第四，杜绝脱节的管理模式。在现如今，大部分的建筑企业在招标结束后往往将工程分包给一些承建商，这就致使企业的管理部门与实际的承建施工的脱节，出现企业只收取管理费用而不亲自落实相关的管理工作。此外，由于各个承建商的资质不同，他们对于施工的管理的认知与落实就不尽相同，这就极大地消弱了施工管理工作的有效性。所以，要杜绝企业脱节的管理模式，将各个承建商的管理工作统一交由建筑企业承办，进行统一的施工管理工作，如此一来便有利于管理管理工作的开展，提高管理工作的效率。
第五，建立健全严谨的管理制度。建立规范、严格的规章制度有利于各项措施的规范化管理，使得各项工作的开展都变得有章可循。加强制度化的监管措施才能确保管理工作有统一的参照标准，避免随意裁定，凭工作人员的主管臆断办事的现象，制度的规范就意味着一项工作有了核心，任何一项工作的操作都贯穿着制度在其中，将具体的职责分工划分清楚，将各项工作的责任落实到具体的负责人身上，避免出现问题互相推诿，不干实事的情况。
第六，精简机构，提高效率。优化人力资源配置，不断提高全体工作人员的职业素质和思想素质，提高人员的工作的积极性和主动性，减少怠工情绪的出现，从根本上将人员配比达到最优化，在降低管理成本的同时又提高人员的工作效率；精简机构，将不必要的部门和机构进行合并和撤销，使得不必要的机构不再重复存在，提高各个部门的全局应对机制，减少冗机冗员情况的出现，最大限度的提升工作效率。
随着日后国家经济形势的进一步发展，我国的建筑行业将会迎来更大的发展机遇，在迎接机遇的同时，还应时刻牢记发展所带来的挑战。只有施工管理工作的有效提高才能保证工程的顺利施工，才能保证施工质量的安全符合设计和国家的相关要求，才能保证人民的生命安全和财产安全不受损害，才能保证我国的建筑施工行业能够紧跟时代的发展步伐，不断地完善，不断地前进，不断地提高。
参考文献：
【1】浅谈高层建筑施工质量的管理与控制 陈明丰 考试吧论文网
【2】 从涉外角度看我国工程总承包管理的几点不足 姜亦波 2005... 维普资讯网
【3】 建立有效的扣件式脚手架施工管理方法 胡珍国 2006 建筑安... 维普资讯网
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