土建施工现场管理的探讨

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　　摘要：施工现场管理是一个复杂而多变的过程，土建工程的管理质量会直接影响到整个工程的建设质量，而对于土建施工现场的管理更是工作中的重点，本文从土建工程项目现场管理的技术进行分析，深入分析提高各个管理环节管理质量的措施。
　　关键词：土建施工；现场管理；安全；成本；质量管理
　　 0引言
　　 土建现场管理是工程施工管理中的重点部分，由于土建工程现场管理质量的高低会直接影响到工程主体项目的质量及造价，因此，必须引起足够的重视。施工企业的管理中心是工程项目，只有生产出被社会认可，业主满意的工程，企业才有发展的空间，施工现场管理作为工程管理的核心，它是确保工程质量的关键。加强对施工现场的科学管理，树立较高的企业品牌形象，是获取经济效益和社会效益的根本途径。
　　 1土建施工现场材料管理
　　 （1）施工企业在施工前，必须对所需要的原材料信息进行充分的调查，收集大量的材料信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，同时，还应根据工程的实际施工情况，选择与工程施工相适应的材料，满足施工条件的同时也可以节省成本，以及对材料的设备总量等做好编制计划。
　　 （2）施工单位要定期做好计划，科学的考虑施工过程中资金的流动和现场场地的实际施工情况和管理问题，合理安排各种施工器械的进场，注意材料与设备的保管，避免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀等问题，减少不必要的浪费，节省成本。
　　 （3）材料的采购和设备的保管，都要做好万全的计划，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高监管人员和采购人员的素质，保证买到物美价廉的材料，减少工程成本，提高企业的经济效益和利润。为此，施工单位必须解决好两方面的问题：
　　 1.材料供应。根据施工设计所需要的材料品牌、材质、规格，详细计算出所需要的材料量，再组织供货商供货。2.材料采购。对于种类繁多的材料，首先必须详细记录其数量、品牌、规格、产地等，尺寸、材质、模板也要一次性到位，预防材料的订购与实际施工不符而引起的施工无法正常进行的问题。3.材料分类堆放。根据施工现场的实际情况，第一是安排材料进场，及时做好材料的验收和检验工作，并报检于甲方、设计单位。将材料分类，根据施工组织平面布置图指定的位置将材料规范在不同的位置。
　　 2采取措施
　　 2.1施工技术操作
　　 施工技术的重要是毋庸置疑的，任何一项工程施工，技术的高低会影响到质量的高低，因此，现场管理中，一定要注意施工技术的监督和指导，健全管理体系，加强人员领导，规范操作技术行为，杜绝各类安全事故的发展，提高工程质量。
　　 2.2加强人员控制
　　 在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。施工现场管理必须要有一些强制性的措施作为依据，并健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。加强质量监督管理机构的建立，高质量监督人员素质水平。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要个管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。
　　 2.3加强各方协调监督工作
　　 现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
　　 2.4编制科学的施工方案
　　 施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
　　 2.5施工现场质量管理
　　 土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。
　　 3结语
　　 作为一个工程管理人员，应该深知现场管理的重要性。因此，我们必须具备综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识，提高自身的职业道德和职业素质，积极进取。对施工现场管理，不仅要严格按照施工计划执行，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工单位无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，如果遇到这些情况，建设单位就要积极采取有效措施，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现工程的高质量管理，为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。
　　 参考文献：
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　　 [3]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2009.2.

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