建筑工程土建施工现场管理的优化对策研究

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　　摘   要：近几年，建筑行业在社会经济的带动下飞速发展，各种各样的建筑工程也逐渐出现在人们的生活之中，而其中，土建施工是建筑工程中最重要的一个环节。土建施工作业方式有很多，有地上、地下、水下、水上还有陆地等多种作业形式，建筑种类也有很多如机场、铁路、港口、水利、防护等各种各样的建筑工程，也有需要多工种联合完成的作业形式。因此，这就需要在建筑工程施工中对土建施工现场进行合理的掌控。我们要用科学的管理方式和现代化管理技术将其利益和效率达到最大化，降低因材料施工中过渡消耗而带来的损失，加强力度管理施工现场、重视施工中的安全问题，为施工人员在施工中提供有效的安全保障。本文主要围绕着建筑工程土建施工现场管理的优化对策进行了探究。
　　关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
　　1  引言
　　随着国民经济水平不断的提升，建筑行业迎来了新的发展机遇，但是现在市场竞争越来越激烈，要求建筑行业必须要提升施工现场的管理水平，以此能够提升施工质量。在建筑工程施工中，我们要在施工中不断发现自身存在的问题，并建立有效的管理体制，为今后在建筑行业中能够有效的进行下去，确保施工进度能够满足施工需求。另外，还要加强对施工人员的管理，培养工作人员的现场组织能力，只有这样才能在土建施工中能够有秩序的将工作进行下去。
　　2  建筑工程土建施工现场管理的意义
　　在建筑行业中，施工团队专业化与严格的现场施工管理能够有效提升土建施工管理的现场。施工现场管理涉及到质量、材料、施工人员以及安全等多个方面，是整个施工项目的核心管理。在建筑工程土建施工现场中有很多因素能够影响到施工质量，例如，在施工中因施工人员没有安全意识、施工技术人员的专业水平有限、施工材料不合格、以及施工条件非常差等，这些因素在一定程度上都会影响到土建施工现场管理的工作。为此，建筑企业要从自身上查找不足，深刻认识到土建施工现场管理的重要性，进一步提升建筑工程的施工质量和工作效率，在施工中不断提升管理水平。企业如果想要有更好的发展，就要跟上时代的步伐，只有做到与时俱进才能让企业在激励的市场上占有一席之地。
　　3  建筑工程在土建施工现场管理中存在的问题
　　3.1  施工人员缺乏安全意识
　　在建筑行业中一定要做好安全管理。施工现场的安全问题会隐藏在施工的各个环节当中，目前，有很多个施工团队的工作人员都没有安全防范意识，在施工中更是不注重安全问题，没有将安全问题擺放在首位。甚至还有一部分领导只关注现场施工情况和施工进度，忽视了对施工的安全管理，导致在施工中缺乏一定的安全管控，导致施工人员在施工中更不注重安全。在土建施工过程中虽然是按照规定的时间完成了工作任务，但是安全隐患问题却存在施工中的方方面面，这便是在施工中频繁发生安全事故的主要原因。
　　3.2  在土建施工中管理机构组织不健全
　　我们国家的施工单位有很多，几乎是随处可见。由于施工建筑领域的门槛比较低，使得各个施工单位的能力水平存在很大的差距。因此，还需要一些监管单位能够对其进行监管，确保施工质量。而且因施工现场作业的工作人员比较多，施工人员分配还比较分散，一般都是根据现场施工状况进行划分的。在施工中会因一个人或者几个人因操作不当导致工程存在安全质量的问题。所以要根据不同的施工质量来制定不同的管理机构，并且要将该组织进行整体的改革和完善，避免彼此之间互相推卸责任。
　　3.3  在施工中偷工减料，质量把控不到位以及材料管理的缺陷
　　在建施工现场经常出现偷工减料的事情，有的企业过分追求经济利益，所以在施工中经常出现偷工减料的现象，使土建施工现场的质量不能得到有效的保障。因土建工程的规模比较大，有很多地方都需要进行检查和监督，虽然说施工检查人员的检查比较严格，但是也就有可能发生漏检的情况，给建筑工程留下了安全隐患。如果是在收工结束之后发现的问题，那么就需要重新返工，这样不仅增加了施工成本，还延长了工期。再者，现在科学技术非常的发达，给人们的生活和生产都带来了很多便利条件。使用新型材料是我们追求的一种目标，当出现新型材料时，我们要学会合理的使用它，在使用的过程避免因使用过量或过剩的问题。另外，施工材料是否合格也是施工标准中一个重要的问题，因此，我们需要有特定的质检人员对其进行检验，避免在施工过程中因材料问题引发的安全事故，给建筑工程提供最基本的保障。
　　4  建筑工程土建施工现场管理的优化策略
　　4.1  加强土建施工现场的安全管理
　　生命高于一切，没有人可以随意剥夺其他人的生命，处理法律以外。因此，在建筑工程施工中一定要保障施工质量，保障施工安全。在建筑行业中发生安全事故问题往往都是因施工人员粗心大意导致的。因此，一定要提高安全监管人员的安全意识。在工程初期，可以组织全体职工对其讲解安全知识提升全体职工的安全意识;还可以不定期举办安全讲座和培训活动等，通过这样的方式能够让施工人员认识到自身岗位的重要性。再者，还可以加强在施工现场的监管工作，选择有责任心、操作技术过硬的安全管理人员，每个管理人员所负责的区域进行检查记录，对于发现不合格的地方应立即施工停改，发现问题要及时解决，将带来的影响降到最低，以此降低安全事故发生的频率，减少一些不必要的麻烦。另外，还可以加强安全管理意识的宣传教育工作，让所有的施工人员都能够熟悉安全施工中的相关制度以及操作流程等，充分发挥好安全管理制度的约束力，让施工人员都能够将其成之为习惯。
　　4.2  完善施工现场的管理制度
　　我们可以根据现场的实际施工情况来完善现场施工制度，俗话说：“无规矩，不成方圆”。也就是说，要是想在建筑工程中将土建施工现场的管理做得更好，还需要完善管理制度，同时要根据管理制度的内容制定施工的具体内容，这样施工人员在施工过程中就会根据施工要求对自身行为进行合理的规范。而且随着现代工程建筑的程序和技术在不断地更新，管理人员要不断学习新知识和新技能，以此来满足现代建筑工程施工管理的需求。再者，在施工管理中有很多工作都是比较复杂的，需要投入大量的资金、人力和物力，所以可以建设一个有效的现场管理体制。在土建施工过程中，我们首先要制定先关制度和管理体制，将所有工作落实到实际当中，还可以召集管理层定期召开会议，可以在会议上提出在现场施工中发现的问题，一起讨论如何解决问题。在建筑工程中不断的完善管理制度，为今后的各项项目能够顺利实行提供动力。
　　4.3  在建筑工程中管理好施工材料
　　质量就是生命，没有质量的建筑工程就是俗称的“豆腐渣工程”，质量问题是企业立身的根本，不能保证质量那么企业就会失去信誉。如果说企业想要获取更高的利益，想要的施工中偷工减料是行不通的，这样不仅会损害企业的形象，还会给建筑工程带来质量与安全的问题，不能因一时的贪欲就毁了无数人的生命。建筑企业一定要对施工组织进行整体的规划进行设计和优化。要知道建筑工程的实施离不开施工材料，而施工材料对于建筑工程来说就是一定要保障其质量的问题，当在建筑材料进行采购时，首先要确定成产材料的厂家是否有生产资格证，只有这样才能确保施工材料能够符合标准，而且要对施工材料的运输、采购以及存放进行严格地把关。另外，还要注意施工中对材料使用的效率，尽量将材料的使用发挥到极致，避免在使用的浪费。再者，在做好细节工作的同时，还要对施工的各个环节做好跟踪检查工作，检查的方式有很多种，可以进行抽样检查、使用仪器进行测量等，一旦发现问题一定要及时进行整改，不能抱有侥幸心理，这样能够有效防止工程质量的问题发生。
　　5  结束语
　　建筑工程的施工现场在一定程度上也反应一家建筑公司的实际水平，所以说，我们要重视在建筑工程中施工现场的管理工作。在建筑工程中要建立相应的施工管理制度，为施工现场提供一个有利的基础保障。另外，建筑企业还要加大施工现场材料的管理力度，确保材料能够被合理地使用，在保障建筑材料质量的前提下，降低企业建筑材料的经济成本，并对施工现场进行优化和管理
　　参考文献：
　　[1] 王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风，2019（4）：103.
　　[2] 陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.
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