土建施工现场管理优化策略研究

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：现代建筑土建工程具有规模达、周期长等特征，加之内容复杂，因此其影响因素十分多样化，这对施工技术质量管理带来了极大的挑战。为了保障建筑工程的整体质量，在土建施工的过程，除了要增强土建施工的技术力量外，还要做好现场施工的技术质量管理，如此才能保障施工作业高效高质的开展，促进建筑行业的持续发展。
　　关键词：土建施工;现场管理;优化策略
　　1  前言
　　土建工程现场管理始终贯穿于项目的全周期管理中，其管理质量的高低直接影响到土建工程的施工质量，对土建工程项目的发展有着重要影响。虽然，我国的土建工程事业发展有了很大进步，但是在新时期下土建工程现场管理依然存在很多多的问题。因此，加强对土建工程项目的施工现场管理，发挥监督部门的实质作用，不断的促进现场施工安全性，提高施工质量，做好成本管理，切实提高施工单位的经济效益。因此，加强施工现场的管理势在必行。
　　2  土建施工简介
　　土建施工即是指土木建筑工程建造，其涵盖范围十分广泛，基本上涉及到了地上、地下、水上、水下等各个方面的给排水、道路、房屋等各类工程建筑物、构筑物的建设，同时也包含了与之相关的勘测、设计、施工、管理等技术活动。在土建施工的过程中，必须保障施工成果达到使用条件或是生产要求，如生产准备工作使用投产的需要、生产工艺设备配套、设施试运行合格等。
　　3  新时期下土建施工现场管理存在的问题
　　3.1  施工安全意识较为薄弱，施工环境管理不到位
　　安全施工一直是所有的施工項目中一直强调的问题，但是施工的安全事故依然屡见不鲜，归根结底是因为在项目施工管理中，安全管理不够到位。这让笔者不禁想到了2016年11月24日在江西丰城发生的发电厂冷却塔坍塌事故，造成了75人死伤，直接经济损失高达一亿多，造成这场惨烈事故的根本原因就是对现场施工管理不到位，违规操作。当前，随着人工成本以及材料成本的提高，很多施工单位为了能够降低施工成本，通常选择缩短施工工期，以降低人力成本。而加紧施工工期，直接就会导致有些施工细节不能完全保障质量，提高了施工现场的安全隐患的产生，不仅不能够保证施工质量而且施工人员的生命安全造成威胁。另外，笔者还发现，在施工现场中经常会产生大量的废弃物和废水等，这些污染物没有及时、正确的进行处理，给周围的环境造成了一定程度上的污染。因此，在土建工程项目中，安全管理和环境管理存在很多需要改进的地方。
　　3.2  未建立健全施工质量系统管理
　　土建项目施工现场的管理系统存在很多问题，主要集中在建设单位和土建施工质量检查单位职工的工作职责并未明确，对于土建工程现场施工的质量检查和质量监督工作等实施的不够到位，相关机构工作职责不明确。有的第三方质量监督单位对建设单位的质量监督与政府质量监督等同，导致了在施工过程中监理人员并未发挥出真正的监督作用，直接对施工现场的质量管理造成巨大的负面影响。另外，质量监督单位对土建工程项目程序掌握的并不完整，同时也为对程序进行落实，对土建项目的招标工程过度关注，对施工前期的准备投入精力过大，忽略了现场的施工质量管理。因此，导致了土建工程项目在施工中没有健全的质量管理系统，在项目验收环节时没有没缺的验收管理制度，有些土建工程项目并未达到验收标准便已经进行了移交。有些存制度形同虚设，并未完全的贯彻和执行下去，以上这些问题都给土建工程项目的现场施工管理造成了一定影响。
　　3.3  土建工程项目技术管理存在问题
　　土建工程项目的施工现场管理在施工技术方面还存在着一些问题，主要集中一下几方面：①土建项目的施工项目在工程预算和结算方面存在一定的偏差，造成这种偏差的原因主要是因为成本核算和计算方面出现了问题，导致了土建项目的施工成本增加，也就是说在土建项目中成本管控不够到位。②在土建项目工程施工设计阶段，对图纸设计的施工技术并未进行科学合理的验证，同时也并未对施工图纸进行科学审查导致了在实际施工中，图纸的施工技术不能够满足施工要求，对整个土建工程项目的施工质量产生了巨大的影响。③对原材料的管理存在一定的问题。一方面，在原材料的进场之前并未对材料质量进行严格的验收，使得有些不合格的原材料进入到了施工环节中，对工程质量造成了影响。另一方面，对进入到施工现场的原材料和设备并未进行可续合理的管理，很多原材料的存放环境不符合要求，导致了原材料失去了效力。同时，有些施工工具或者器械等摆放混乱，导致了施工现场环境的混乱。
　　4  建筑工程土建施工现场管理的优化对策
　　4.1  提高土建施工人员的专业素养
　　土建施工人员的专业素质决定了建筑工程土建施工质量，也是建筑工程土建施工现场管理最主要管理对象。施工人员文化教育程度存在差异、流动性强，在施工检查管理时，存在着一定难度。在施工现场管理施工人员时，应逐渐提高施工人员责任心，要求并引导施工人员耐心、认真的完成属于自己那份工作内容。应加强对施工人员进行培训，根据施工人员的自身差异进行相应的培训，逐渐提高施工人员的专业素质以及专业技能，推动建筑工程企业可以快速的发展。
　　4.2  提高施工人员安全意识
　　在施工现场管理人员要充分意识到工程质量监督管理工作的重要性，管理人员应该不断更新建筑工程管理理念，创新工程管理模式以及科学制定管理制度，逐渐提高施工人员的安全意识，降低安全隐患的发生。安全管理土建施工现场不仅提高了工程质量，还给建筑企业带来长远的经济利益。
　　4.3  提高施工技术水平
　　土建施工现场施工项目相对复杂，每个施工环节都决定了建筑工程整体施工质量。不断加强施工人员的专业技能，有利于顺利展开下一个施工环节，为了加强施工人员的技术水平，建筑工程管理人员首先应该详细的掌握建筑工程每个施工环节、当地环境，结合实际情况制定相应的施工流程，合理安排施工人员，从而提升整体施工质量。建筑工程企业还应该注重培养优秀的专业技术人才，工程管理人员应该掌握先进的建筑工程技术，并根据施工实际情况制定相应的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。
　　4.4  加强管理
　　建筑工程材料以及相关机械设备建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。
　　5  结束语
　　综上所述，在管理建筑工程土建施工现场时，应完善工程管理工作，更新管理人员管理理念、丰富施工人员储备知识以及提高专业技能。管理人员还应根据施工当地的实际情况制定相应的施工方案，并针对可能遇到的问题做好相应的预防措施。通过制定科学的管理制度，逐渐完善施工管理流程，从而推动建筑行业稳步发展。
　　参考文献：
　　[1] 赵子龙.建筑工程土建施工现场管理探讨[J].建筑与装饰，2018（11）：67+71.
　　[2] 韩占胜.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].装饰装修天地，2019（1）：80.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14957029.htm