基于建筑工程施工中的成本管理问题探究
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摘要：在我国建筑市场的不断规范和发展下,建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着在深化企业改革,转换企业经营机制时,如何降低成本,提高市场竞争力,建立科学合理的经营管理体系等问题。本文主要论述了如何降低施工成本，从而提高企业经济效益。
关键词：建筑施工管理； 多维度的管理； 成本；
前言
工程项日竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中（例如分包、劳务费、租赁费、加工订货的结算未及时敲定直接影响工程成本的归集），这就要确定各项费用的结算金额，及时确定该工程的总成本，运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超支，揭示成本差异的原因，掌握单项成本目标的完成情况，寻求进一步降低成本的途径和方法。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前提供必要的资料，落实奖罚制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律，为今后的项目提供借鉴。为了能够更好的获得市场竞争力 ，作为管理者 ，必须拥有低成本、高效益的理念。通过加强自身的内部管理来降低成本 ，推动企业发展。建筑施工中的成本控制是一个多维度管理控制的过程 ，除了企业从观念意识上去重视外 ，我们还应该把这种观念落实到施工过程中的每一个环节。
一、建筑施工成本管理存在的问题分析研究
长期以来，施工氽业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲闷增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费；如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。 缺乏权责利相结合的科学的成本考核制度。目前，很多国有施工企业依然受传统计划经济的影响，“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面没有得到改变，这严重制约着低成本战略的顺利运作。缺乏科学的考核制度，是制约当前国有施工企业激励机制发展的主要问题。对于企业来说，应该改变“盈利的项日经理就是英雄：亏损的项目经理就是狗熊”的片面看法，真正建立起合理的考核标准与考核制度，为降低成本创造一个好的竞争环境。 目前，建筑施工企业成本控制力较弱，主要表现在以下方面：一.材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材料积压和浪费。二.材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗水平。 三.机械设备利用率低，窝工现象时有发生。
二、建筑施工中成本管理的措施分析研究
1、建筑施工中的合同控制。项目索赔是施工方与业主双方享有的权利和业务 ，索赔的有力证据就是合同与施工过程中的现场签证。控制成本的一个主要环节就是对施工过程中的合同进行有效控制 ，利用合同的法律性 ，做好合同中的攻于守。施工合同中明确规定了项目在实施过程中施工方与业主的权利和义务 ，也明确规定了项目的施工范围。作为施工方应该做好合同管理工作 ，在项目施工前 ，项目施工相关人员应该做好项目合同的交接工作 ；在施工过程中 ，遵守合同里的规定 ，履行施工业务 ，注意做好施工进度控制工作 ，以免在项目结算时业主向施工方提出项目索赔。无论项目性质是包干模式还是预算模式 ，项目负责人在项目实施过程中应该以项目合同为实施基准 ，对于业主或者是第三方提出的要求或者是超过合同范围的要求应该及时的反应到合同中来 ，而且要做好现场签证工作 ，执行过程中必须落实到书面文字 ，严禁使用口头协议 ，以免在项目结算后期出现经济纠纷。
2、施工过程中人工费控制。业主根据实际情况 ，发布标书 ，建筑施工企业为了能够在竞标过程中取得有利的竞争地位 ，往往以低价竞标 ，这样施工企业的利润空间就比较低 ，为了能够提升企业的利润 ，除了把握好合同外 ，还应该科学合理的安排施工人员 ，以此来降低成本。在项目施工前 ，施工方应该根据项目设计图纸 ，做好造价预算工作 ，根据项目的规模合理的安排施工人员 ，在没有确定施工规模之前 ，切忌施工人员提前到场 ，避免出现窝工现象。为了避免工人有怠工情绪 ，建议企业对施工人员的薪酬采用固定工资加绩效工资模式以及完善的考核制度 ，鼓励多老多得 ，避免施工人员浑水摸鱼 ，造成工资分配不公而影响施工情绪 ，使项目延期 ，增加项目成本 ，使企业的经济造成损失。
3、施工过程中的材料费控制。建筑项目的施工过程就是利用现成的建筑材料 ，使用一定的人力剂设备 ，将其加工为满足和同要求的建筑成品。建筑施工的过程是以材料为基础 ，材料的采购、建设加工费用在整个工程造价中占有相当大的比重 ，实际工作表明 ，材料费占整个工程项目造价的 60%~72%。这笔费用直接影响了工程项目的经济效益 ，为了控制施工过程中的材料费用 ，我们一般通过对材料价格以及材料量进行科学管理和控制来降低造价成本。
①施工材料价格控制。1）材料采购部门应该对当前采购市场有个清楚的认识 ，在调查过程中应该多走几家、多询问价格 ，在做市场调查是 ，应该注意商家的中间费用、商家的售后服务情况以及商家的地理位置（因为考虑到材料运输）等。在保证质量的情况下 ，选择最合适项目要求的材料。2）由于项目材料需求量比较大 ，应该尽量采用公开、公平、公正的招标形式来采购建筑材料 ，以此来降低成本。3）做好材料库存管理工作 ，对与建筑过程中消耗比较大的材料 ，应该及时的统计其数量 ，如果库存量不足应该让采购部门及时采购 ，以免耽误工期 ，使项目结算时让业主抓到索赔把柄。
②施工材料用量管理与控制。施工过程中对施工材料应该科学合理的控制施工材料的使用量 ，以此来降低项目的造价成本。首先 ，作为施工方应该建立好一个完善的领料、补料、退料规章制度 ，加强施工材料的管理落实工作 ；其次 ，作为施工的管理者在心里面对施工队伍的进度有个清楚的认识 ；对施工图纸、建筑工业流程应该了然于心 ，通过进度与其对施工流程的了解能够大概的估算出建筑材料的日用量 ；作为施工材料的管理者应该和施工项目负责人及时的沟通 ，掌握每日用料信息。材料员应该按规定以及实际项目执行情况限额发放建筑材料 ，并做好监督领料、补料、退料工作 ；最后 ，在施工队伍之间建立奖励制度 ，对合理利用材料的队伍进行奖励 ，而对与浪费材料的队伍进行惩戒。以个人的经济效益来敲响施工人员节约用料的意识。
4、设备、安全质量管理控制。在施工过程中 ，会用到一些大型的机械设备 ，对于机械设备的使用应该控制在成本范围之内 ，做好机械设备的调配工作 ，使其的利用率达到最高 ，做好安全管理预防工作 ，严查安全隐患 ，杜绝重伤事故的发生。安全管理看上去是一笔不小的投入 ，实则不发生事故不但是对公司负责 ，也是对工人负责和业主负责。
三、结语
总之 ，项目施工过程中的成本控制是一个多维度的话题 ，在施工过程中 ，作为项目管理者应该从多角度去考虑问题 ，去规避增加工程造价的风险 ，以此来为企业带来可观的经济效益。
参考文献
[1]李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].时代经贸(中旬刊)，2008(S2).
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