土建施工现场理性管理分析
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摘要：本文首先对土建施工现场管理进行了概述，施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，更是土建管理的基础。阐述了土建施工现场管理然后对实施土建施工现场理性管理的重要意义进行了浅析，最后对加强土建施工现场理性管理的相关措施进行分析，旨在与同行交流，不断提高土建施工现场理性管理水平。
关键词：土建工程；施工现场；理性管理
土建施工现场管理的好坏，直接关系着土建工程的质量高低和施工进度的快慢。土建施工现场管理是土建工程管理中的重要内容之一，是关系着土建工程管理的基础性工作，因此，我们必须充分认识到实施土建施工现场理性管理的重要性和必要性。
一、施工现场管理的重要性分析
土建施工现场是土建施工企业从事生产经营的主阵地，是决定土建施工管理和土建工程质量、成本、进度和效益的主要因素，因此，我们必须高度重视土建施工企业施工现场的理性管理。
随着现代化进程的推进，土建施工企业之间的竞争日益激烈。如何是土建施工企业在激烈的市场中站稳脚跟，获得稳定的生存和发展，就必须将施工现场作为进行的主要途径，将施工现场管理作为土建施工企业管理的头等大事抓紧抓好。施工现场管理中的生产管理是土建施工管理工作中最主要的内容之一，决定了施工质量的高低和施工进度的快慢。土建施工现场管理是关系着土建工程施工成本控制的主要场所，影响这土建工程造价的高低。土建工程施工现场管理得越红，其施工成本控制得就越到位，所用的成本就越低，反之，才能因为施工成本控制不到位而影响土建施工的经济效益。
二、土建施工现场管理的必要性分析
加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术，新材料，新工艺，新设备不断涌现，并得到了推广应用。现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。才符合现代化大生产的要求。
加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施T现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。用户投标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平。
三、土建施工现场管理的相关措施分析
（一）立足实际进行现场质量管理，提升土建施工企业的市场竞争力
一是市场需要应作为土建施工企业坚持的导向，以工程质量作为土建施工企业立足于激烈竞争市场的核心竞争力。二是在土建施工工程的现场管理中，应根据工程实际和有关规律进行合理的生产安排，确保施工规范有序，安全文明。三是合理采用新的施工工艺、新的施工技术和新的材料，优化工程质量，提高土建施工效益。四是抓好施工班组管理、人力资源管理，将工程质量管理落实到每一个施工人员身上。特别是应搞好施工技术培训，以确保施工技术过关，能够符合验收的需要。将不定期培训与长期培养结合起来，将培训与施工人员的薪资待遇、岗位调整等切身利益密切挂钩。
（二）抓好施工现场的施工进度，确保按期完成施工任务
工程进度的快慢是施工效率高低的重要体现，也是影响土建工程机械设备使用效益的主要因素。施工方法越好，施工机械设备越先进，越容易提升施工速度，使施工进度符合预期的施工要求，确保土建施工工程在工期内圆满竣工。要确保工程质量，必须加强对施工人员的控制和管理。严格规范施工人员的施工行为，施工人员必须严格按照有关规范进行施工，尽可能地减少因为质量不合格而造成返工，以确保如期完成土建工程的施工建设任务。
（三）做好施工现场的成本管理，想方设法降低施工成本
一是严格控制施工现场材料的采购，尽量选择物美价廉的材料，减少采购成本。特别是应严格控制施工现场材料的领用，必须严格按照有关程序实行领用登记，严格控制材料和能源的损耗，减少施工现场的物料积压，千方百计减低施工成本。二是严格执行定额考核和投标管理，加强专业化管理的步伐，不断完善施工工艺，提高施工技术水平。加强财务管理，尽量避免施工现场财务管理的疏漏。三是土建施工具有工种多，涉及的项目繁杂，施工时间较长，受外界影响的因素较大等特点。通常需要采取交叉施工、多层面立体施工。管理部门应加强不同工种之间、上下工序衔接之间等方面的是施工现场管理的重要工作之一。
(四)加强对施工现场的基础管理，确保现场规范有序。
一是注重施工现场的安全管理，确保施工现场的安全。人是影响这施工现场管理的主要因素，因此，必须将施工现场全体人员作为施工现场管理的主要工作狠抓落实。认真排查每一处施工安全隐患，确保将施工安全风险最低，以免给土建施工企业造成重大的损失。二是构建施工人员、管理人员的激励机制和约束机制。一方面，充分利用激励机制，激励每一位员工积极参与生产活动，将施工绩效与个人的待遇相挂钩。另一方面，合理利用约束机制，使每一个参与施工的人员明确自身的职责，约束自己的行为，从而提高质量，减少施工浪费，使土建施工企业获得最大的经济效益。三是充分发挥施工管理层的作用，特别是项目经理和承包人的作用。项目经理应将施工现场管理落实到每一个施工班组中去，充分利用他们优秀的指挥能力、组织能力，发挥其主导作用。四是充分发挥施工班组长的作用。土建施工现场管理的每一项工作，都需要施工班组长带领各自的施工班组去落实，因此，抓住施工班组长，就是抓住了每一个施工班组，才能确保土建施工现场管理真正落实到位。
总而言之，土建施工现场理性管理是一项重要而复杂的工作，我们必须充分认识到开展土建施工现场理性管理的重要意义和必要性，不断创新施工现场理性管理方法，以助推土建施工企业更好更快地发展。
参考文献：
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[3] 孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导, 2011,
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