谈园林工程管理的主要问题
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摘 要：园林产品的生产管理是园林项目管理的核心问题。本文从抓好这一核心问题，提升园林行业综合水平出发。从设计、施工、建设三方面浅论园林工程管理中存在的一些问题，及怎样解决、避免这些问题。
关键词：绿色产业；园林项目管理；设计与施工结合；
1概述
园林是一项绿色产业，无论是设计还是施工阶段将要生产、销售的产品是绿色、是优美的环境。作为一项产业，没有什么事情比产品更为重要了。产品质量不好，不能满足其作为一个产品的使用价值，就没有人来买单，产品没有销路,那么整个产业也就走向消亡。
所有说，园林产品的制造――设计与施工，以及这两者的结合，就是园林景观项目管理的核心问题。
2相关影响因素
一处景观是否优美，环境是否宜人，功能是否搭配得宜，园区整体开发是否合理，并不是仅仅是一套设计图纸、一次工程施工。需要的是对基地现场的进行深入分析后的设计；是对设计深入解读后的真实再现；是将美丽的理想化变为现实的过程。
2.1质量
一项设计完成图纸、一项工程完工之后，验收时，第一要看的，就是质量如何。良好的质量可以说是对一项产品最基本的要求，也是最重要的要求。决定了一处园林景观优劣成败的关键。
我国GB/T 19000-2000质量管理体系标准关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。该定义可以理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或国产的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。质量是满足要求的程度。由此可见：从设计方面而言，质量不仅是指设计完成图纸是否符合要求，也包括从方案设计到施工验收完成之间的设计服务是否满足要求。而施工质量，指通过施工使所建项目满足业主需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境协调性等六个方面。
百年大计，质量第一。质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到使用者的生命财产安全。对园林项目质量实施有效控制，保证质量达到预期目标，是园林项目管理的主要任务。
园林施工质量控制是整个园林建设项目质量控制的关键，参与工程施工各方都对施工质量控制有相应责任，其中施工单位对所建设园林项目的施工质量负责。
2.2规范性
设计用苗规格要求严格，为追求良好景观效果，多使用树形完整、姿态优美的中等以上规格苗木，以在短时间内形成景观效果，达到设计绿量。众所周知，苗木价格不仅由规格决定，即使是相同规格但树形较好的苗木价格也偏高，在市场上供不应求，新优品种更是抢手。为此，施工单位避重就轻，偷换概念，不规范施工，破坏了设计景观的立体感和稠密度。在设计用苗难于采购，不是随处可见的大路货时，施工单位常会进行苗木替换，破坏了原有设计要求的季相、高度、质感效果。
工程施工单位为了减少成本投入，增加项目利润，往往会偷工减料。甚至通过不正当手段贿赂监理，以增加其隐蔽工程的工程量；更有甚者，勾结建设单位相关负责人，以设计不合理、价格过高无法采购到为由，恶意进行设计变更、施工现场变更。若只是调整材料增加了造价还算是好的。最可怖的，是将设计中原本好端端的一个园林景观，变得面目全非。
2.3设计的合理性
为得到项目，一些园林设计者违反常规，通过不切实际的效果图获得甲方青睐，拿到设计费之后便不闻不问。此类不负责任的设计师虽然为数不多，但影响很坏。他们让施工者无从下手，不得不根据立地条件和经验另行设计。导致请了专业设计师，但最终做出的景观还是施工单位的老一套。
在考虑施工成本时，施工单位常常降低栽植密度，将原本密植满载的区域变为稀稀拉拉的。把设计时的景观改的面目全非，使原有艺术效果和园林美感受到影响。这就要求设计单位在进行植物配置时严格要求栽植密度，将图纸出的规范，以设计手段从根本上控制质量。
2.4 设计与施工相结合
一个优秀的园林作品必然是设计与施工密切配合的结果。例如植物配置，要达到理想的效果，从选苗到定点放线再到造型修剪，园林设计师均须亲临指导。至于自然山水园的放样、施工，没有园林设计师的现场把关，实在很难达到预期效果。对于复杂地形的施工现场，无法预期的问题更是时有发生。
可是，在实际工程实践中，普遍存在两种情况导致设计与施工密切配合难以实现。
大多数园林设计师并不愿意下工地，至少是缺乏主动性，没人来问，乐得轻松。而越是施工水平差的队伍，越少与设计人员沟通，越难以理解图纸、理解设计意图。最终的结果往往留下诸多遗憾。
很多施工单位往往认为设计师对工程材料、做法诸多要求，现场施工过程中调整过多。既费时又费时，凭白增加施工难度，拖长工期，造价还不一定提高。设计师只会搞搞图纸、嘴上说说，实际上施工怎么做还是自己比较厉害。在施工进行过程中，遇到要做调整或现场确定的内容，大多直接和建设方沟通，只要甲方认可，有钱拿就行，哪管他最后出来效果如何。最终导致工程施工完成，可总是不对味儿，或者是施工图与竣工图相差甚远。
2.5施工管理
施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工管理工作主要在施工阶段进行，但也设计到设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及到设计阶段，涉及到项目实施全阶段。
对于施工方而言应当建立起以质量为中心的管理体系，对质量实行动态管理，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收。进行定期或不定期检查，执行相应奖惩措施，激励管理人员和员工的积极性。
积极推广“四新技术”，即：新技术、新工艺、新材料、新设备。四新技术的应用对于工程质量的提高，降低经济损失，减少时间浪费可以起到举足轻重的作用。
3处理方法
为提高园林产品的整体水平，我们应该从以下几方面引导和规范。
3.1设计水平的提高
每一个园林景观都具有其不同的场所特征。场所的环境特性、功能要求、资金投入量以及景观设计者本人的创造力等因素决定了该景观的观赏价值。对于设计者来说，设计之前应深刻了解场所精神并综合各种因素进行创作。只有设计者保持清醒的意识，对所处的环境和地方文化有深刻独到的理解并融入设计，才能完美展现设计的艺术性，优秀园林作品才会源源不断。
3.2施工队伍专业化
目前大城市的园林绿化养护主要由进城农民工担当，但他们中绝大多数人并不了解新优苗木培育管理、绿化工程施工等基本知识，导致苗木死亡率较高。这就需要专业技术工人的培养，非一朝一夕可实现，需要政府、学校、专业企业共同参与进来。
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