浅谈现代建筑施工管理

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　　摘要：随着我国改革开放和经济体制改革的不断发展与深化，近些年来，我国的建筑业正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，建筑企业和建筑单位的经济效益与许多因素有关，但是起决定作用的因素是建筑工程的质量和建筑工程施工的具体管理。建筑施工管理的合理化，有助于建筑工程施工的顺利进行，有助于建筑工程整体质量的保障和节约建筑成本，实现建筑质量与建筑企业效益的双赢。
　　关键词：建筑施工 施工管理
　　
　　前言：在建筑施工中施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。在建筑施工过程中，施工单位和技术人员要全面了解工程概况，有备而战 ，详细地规划好每项具体工作工作，这样有利于建筑施工的顺利进行和如期竣工。本文针对现代建筑工程在施工过程中所采取的有效措施进行了具体而详细的阐述和分析。
　　1.施工前的准备工作
　　无论做什么工作，要想把具体的工作认真做好，都要进行事先的准备工作。这一点对于建筑施工工程，也不例外。在建筑施工开始之前要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作，反倒不利于建筑施工的进行，要顺利开展工作，必须有备而战。首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后，要对施工现场进行勘察和了解，要详细了解施工现场的水文条件、周围环境和可能对建筑工程施工产生影响的因素，这些情况在实际的施工过程中，可能会突然产生作用，甚至会延长施工时间。由此看来，只熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
　　2.技术负责人员对建筑施工的管理
　　技术负责人作为施工管理过程中的规划、激励、组织和管理团队成员，主要负责传授设计建筑施工细节和具体工作，或者将建筑工程施工中要用到的必需的技术传授给施工现场的工作人员。技术负责人员的工作范围是在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。具体工作有：（1）编制施工方案及施工计划；（2）编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；（3）编制施工进度计划；（4）负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。（5）负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。（6）负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。（7）负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。（8）按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。（9）负责工程技术资料与工程进度同步进行。技术负责人员的以上管理工作质量的好坏，会对整体建筑工程的施工进程以及建筑成本的花销起着非常重要的作用。
　　3.加强建筑施工管理的措施
　　3.1 加强施工现场管理在建筑工程的整体规划与施工过程中，人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。只有充分地调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的素质，才能有效地避免人为的失误，提高建筑工程的质量。首先，要加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员；根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。3.2 加强质量管理和安全管理建筑工程中质量是根本和建筑企业生存与发展的基础，施工安全是前提和保证，施工的进度计划和材料管理是建筑单位利益的直接体现。要加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程；安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。3.3 抓好材料管理
　　在建筑施工的整体过程中，要严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，建筑材料是建筑工程的组成基础，只有建筑材料的质量过关，才能建造出质量好的工程。此外，在建筑施工过程中，要严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
　　结束语：
　　 总之，建筑企业和建筑单位为了建造出质量可靠的建筑工程，最重要的方面就是大力加强建筑施工的质量管理，只有这样才能建造出符合使用要求的好的工程，才能促进我国的城市化进程。在新形势下，施工单位还应该坚持科技创新，实现先进施工技术的技术开发，为我国的建筑业做出应有的贡献。
　　参考文献：
　　[1]张火明.《建筑施工管理关键问题探讨》.科技信息,2008.
　　[2]岳志文.《住宅工程施工管理及质量控制》.科技信息,2010.
　　

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