建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施
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【摘要】 随着建筑行业的发展，对建筑施工技术及其施工管理的要求愈加严格，本文浅要的介绍了建筑上常用的施工技术及其现场施工管理的措施，说明施工技术及其现场施工管理对于施工的重要性以及必要性。
【关键词】 技术管理图纸审查施工组织设计技术交底
在当今这样一个技术飞速发展、交工工期愈短、质量要求愈高及建筑工人的缺少和工人技术水平不稳定的市场环境中，建筑企业的生存和发展面临严峻的考验，企业的现场施工管理也面临着新的问题，特别是以往用单一的技术、方法就解决的问题，如今却难以凑效或取得好的效果，这就要求建筑企业集中力量在施工管理思想上、施工管理具体行动上加快跟上时代的步伐；要求施工管理者必须加强学习，充分应用科学系统的管理方法到实际的现场施工管理之中去。施工技术管理一般由基本工作和业务开展工作组成，基本工作包括建立健全技术责任制度、不断完善技术原始记录、收集整理归档施工技术资料；业务开展工作包括施工技术准备工作、施工过程中的技术管理工作、技术开发工作等。其中最为重要的内容是图纸会审及管理、施工组织设计的编制及执行、技术交底与技术复核等。
一、施工图纸会审与管理
1、施工图纸的管理是施工技术管理的一项重要内容，熟悉施工图纸能够确保在施工的过程中严格按照设计所提供的各项依据进行施工。在施工的不同阶段，都应该进行相适应的施工图纸管理工作，以确保工程的质量与进度。图纸管理的主要方式是图纸审查，涉及的内容包括图纸的完整性以及合理性。
2、施工图设计交底及图纸会审。施工前应将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员，以便熟悉图纸，将施工图纸设计问题及施工过程中可能遇到的问题以及各专业图纸之间的相互矛盾，先进行内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程顺利进行，以免出现返工现象。工程技术人员应将图纸发放给施工班组并进行交底，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。
3、施工图深化设计。①根据施工图编制好施工组织设计，在工程开工之前应经公司部门进行审核，以便在工程施工过程中进行贯彻。工程施工必须按施工方案进行组织施工，若有变更应经方案设计人与公司有关部门同意；否则，不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每一分部工程、每一施工工序中去，作为工程施工依据；②根据施工图和施工方案，编制好施工图预算，并编制好能用于指导施工的预算书，提供各种资源的需用量，项目部材料供应组根据图纸预算书提出各种材料采购计划，以便进行加工、订货、，不至于供货原因影响工程正常进行，使工程按计划工期完成；③组织技术交底，编制作业指导书，从项目经理部到各专业施工班组，均以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻执行；⑤组织人员进行钢筋翻样、预埋件加工、落实成品、半成品的货源。
4、图纸、规范、标准、图集等。①根据施工图要求备齐工程所涉及的主要国家规范、标准、图集，常用的规范施工人员人手一册；②施工图由固定部门专人负责登记发放，并定期检查变更在图纸上的标识情况。
5、施工图纸管理应该注意的事项：①在管理的过程中，应该注意图纸自身是否存在理论上与技术上的缺陷与错误。图纸设计是否符合国家相关标准与规定；图纸及其说明是否标注清晰、准确；施工图纸是否完整，有无缺失；各专业工种之间的配合是否协调一致。②施工图纸管理应该主要到施工技术与图纸技术是否匹配。尤其是工期、工艺、以及材料等几个方面的问题。③地质资料对于施工进程有着极为重要的影响，因此图纸的管理不仅是设计图纸的管理，同时也应该涉及到地质资料的管理。④施工图纸管理应该与地质资料管理相结合；尤其应当关注建筑物与周围环境是否和谐一致，以免环境因素对施工产生负面影响；施工图纸的功能设计是否符合建设单位的要求，这些都是施工图纸管理的重要内容。
二、施工组织设计的编制与执行
（一）施工组织设计是用来指导施工项目全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。施工组织设计的编制要从施工项目全过程中的人力、物力、和空间三个要素着手，在人力与物力、主体与辅体、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间位置与时间排列等方面进行科学合理的部署，为施工项目产品施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，以最快的施工速度满足业主的需要，以最低的施工成本给企业创造更多的利润。通过执行施工组织设计，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为项目部实施施工准备工作计划提供依据；可以全面考虑施工项目的各种具体施工条件，扬长避短、根据合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理统筹安排施工进度计划，保证施工项目按期投产或交付使用。
（二）施工组织设计编制及执行应注意的事项：
1、要认真执行建设程序。施工阶段应该在设计阶段和施工准备完成之后方可执行正式开始进行，如果违背建设程序，就会给施工带来混乱，造成时间上的浪费、资源上的损失、质量上的低劣等后果。
2、搞好项目排序，保证重点，统筹安排。通常情况下，根据施工项目是否为重点工程、或是否为工期要求比较紧迫的项目、或是否为续建项目等进行统筹安排和分类排序，把有限的资源优先用于国家或业主最急需的重点项目，使其尽快建成投产；同时照顾一般项目，把一般项目和重点项目结合起来。
3、遵循施工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序。主要处理好施工准备与正式施工的关系、全场性工程和单位工程的关系、场内和场外的关系、地下和地上的关系、主体结构与装饰工程的关系、空间顺序与工种顺序的关系。
4、尽量采用流水作业法及网络计划技术组织施工。流水作业与网络计划是重要的现代管理方法之一，流水作业最显著的优点在于专业的分工及生产的连续性、均衡性与节奏性，网络计划最显著的优点是工艺顺序的严格逻辑性、关键线路的揭示和时差的利用，从而达到预定目标的优化。
5、恰当地安排冬雨季施工项目。冬季施工时应将某些不便或增加费用过高的工程项目安排在冬季前完成，如土方工程、基础工程、外抹灰、屋面防水工程、室外饰面工程。雨季施工时应提前掌握天气预报情况，切实做好施工现场的防雨排水措施。
6、因地制宜地推广先进的施工技术与管理方法。其要点是：①贯彻工厂预制和现场预制和现场浇筑相结合的方针，选择最适当的预制装配方案或现场机械化浇筑方案，不能盲目追求过高的装配化程度；②贯彻先进机械、简易机械和改良工具相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包单位施工等多种方式施工，不能片面强调机械化程度指标的提高；③积极学习新技术、新材料、新工艺、新设备，努力为新结构的推行创造条件；④积极学习先进的管理技术与方法，只要能提高效率与效益，先进的管理方法应有选择地学习利用。
7、综合平衡，连续均衡施工。全面规划协调各种施工力量、施工要素，诸如人力、物力、财力、技术信息等的条件，正确安排施工项目的开竣工顺序，编制好施工总进度及单位工程的控制性施工进度，采用流水作业法及网络计划技术施工，为一个共同的目的――按期、优质、低消耗地完成施工任务。
8、采用切实可行的措施，确保工程质量，安全施工，降低成本，提高工效。主要有：①严格按图施工，认真贯彻执行各种技术规范、规程和标准，推行全面质量管理，建立一整套保证工程质量的体系，是确保工程质量的基本做法；②在施工中必须严格执行关于安全生产的一系列方针政策，杜绝重大事故发生；③在施工中推广先进的生产技术与管理方法，提高劳动生产率，降低材料、能源，缩短工期，避免返工浪费，这些都是行之有效的措施。
9、尽量利用正式工程或就近工程设施为施工服务，节约用地，文明施工。为减少临时设施费用应尽量利用建设单位可能提供的条件；节约施工用地，紧凑布置施工场地，少占耕地；文明施工的基本条件包括这些内容：有整套施工组织设计，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，工序衔接交叉合理，有明确的成品保护措施，各种材料、半成品、机具、设备堆放整齐、施工场地平整，供水、排水、供电及道路畅通，有良好的施工安全措施等。
三、技术交底与技术复核
（一）技术交底。技术交底就是在工程开工之前，由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交待的工作。技术交底的主要内容有：技术要求、技术组织措施、质量标准、工艺特点、注意事项及安全技术、对特殊工程新结构、新工艺和新材料的技术要求以及图纸会审提出的问题及解决方法等。技术复杂的重点工程，由公司总工程师就施工难点向项目技术负责人、技术职能部门的负责人进行交底；项目技术负责人对各分部分项工程向执行班组进行具体交底。在施工现场，施工员和班组长在接受交底后，应组织班组工人进行认真讨论，明确工作要求和配合关系，建立责任制，制定具体的保证质量安全的技术措施，对新技术推广项目和部位要反复、细致地向班组交底，必要时要作图样、文字、样板及示范操作交底。
（二）技术复核。在现场施工中，为避免发生重大差错，对重要的和影响工程全局的技术工作，必须依据设计文件和有关技术标准进行复核工作。项目部应认真执行现场技术复核制度，明确技术复核的具体项目，复核中发现问题要及时纠正。
综上所述，建筑施工技术及其现场施工管理问题的研究能够有效地提高施工生产的效率及企业的市场竞争能力。施工管理是一个多层次的科学管理体系，需要我们进一步对其开展研究。
参考文献
[1]毕星，翟丽．项目管理．上海：复旦大学出版社，2000
[2]徐伟等．土木工程项目管理．上海：同济大学出版社，2000
[3]陈茂明《建筑企业经营管理 》北京：中国建筑工业出版社
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