基于市政工程施工成本控制的研究
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摘要：当前，我国的市政工程在市场中还没有完全的建立起来，由于刚刚进入市场，没有较高的技术水平，因此，在当前竞争激烈的市场中，工程施工单位为了能够生存，不得不将利润与工程建设过程中所需要花的整体费用降低，以求可以接到更多的工程项目。企业在这种情况下，为了能够有一定的利润收入，就不断的控制工程建设过程中的成本费用，力争少投入、多产出。本文主要分析研究了当前我国市政工程施工成本控制存在的问题，同时，提出相应地解决措施。
关键词：市政工程；成本控制
0引言
当前，随着市场经济的快速发展，工程招投标制度的逐渐完善，使得一些国外的市政工程施工单位进入到我国，这样就改变了市政工程之前在市场中所占的份额比重，导致了市政工程在市场中的竞争越来越激烈。另外，施工单位在实际过程中的生产方法、人员的组织方面都发生了不小的变化，其生产经营管理模式逐渐的形成了以工程项目管理为主要，而工程建设的成本控制在工程项目管理过程中占有重要地位。当前，应将工程建设的总体费用进行控制，这样可以提高企业的经济效益，也可以就将企业管理水平进一步提升。不过，由于受到人们思想观念以及管理理论、方法、管理实践活动在建筑施工中的实际运用水平的影响，工程建设在实际总体费用控制上存在了诸多的问题，本文主要分析研究其存在的问题，并根据问题想出改进的办法。
1.当前，市政工程施工成本控制存在的问题
1.1总体费用控制意识模糊
由于历史原因，计划经济时期我国的市政单位主要负责指令性任务即可，从而忽视了工程施工总体费用控制问题，不过，随着市场竞争力度越来越激烈，使得市政工程施工单位开始关注成本费用控制情况，但是，要想使传统的观念得到进一步的转变还是需要很长时间的。目前，有大部分施工单位人员对成本费用控制不够重视，不知道成本控制在工程项目中的重要性。甚至有的施工单位人员为了能够接到更多的工程，对业主提出的看法与意见作为主要，从而对工程投标承包价格以及工程项目的成本控制意识模糊。他们都认为施工成本控制应该是财务人员的职责，与自己没有多大的关系。这样就使得施工成本得不到有效的控制与管理。
1.2施工总体费用控制的组织制度不健全、不科学
大部分施工单位没有将成本控制真正的贯彻到实际中去，没有形成一套较为科学的工程项目成本控制体系。在中标后的工程施工过程中，没有制定企业在一定时期内的目标利润，所以，也没有建立工程项目成本管理制度以及监督与激励机制。对于工程承包商的选择、购买材料设备以及施工实际生产过程中的材料控制等与工程项目成本有关的工作该怎样把握，没有建立一套完善的规章制度。因此，工程项目成本无法得到有效的保障，从而使得工程项目有部分的材料购买价格超出了事先估算的价格。施工材料与机械使用超出了标准价格，严重的影响了工程单位的经济效益。
1.3施工总体费用控制方法与手段较为落后
施工成本控制工作通常都是施工单位财务部门进行负责，其制定的相关制度是非常严格的，但是，在实际实行过程中没有达到预期的效果，追究其原因，主要还是因为没有一套健全完善的成本控制方法以及符合现代成本控制的手段。如果施工单位的成本控制手段较为落后，那么就无法收集、处理、储存施工过程中所获得的数据信息，这样就使得工程项目成本变化情况得不到及时的掌握，那么成本控制就毫无依据可言，使得施工成本未能进一步降低，企业的利润也无法得到提高。
1．4各项成本控制效果差
导致各项成本控制效果差的原因主要是控制对象与目标方法、手段不符合。在施工项目成本控制中，项目消耗的整体费用将直接的作为成本考查审核对象，而对于工程项目实际经营管理费用，通常是由企业直接进行管理。根据财务制度的相关规定，管理费用不直接列入到工程成本之中，对于已结算的工程利润，不利于企业对工程项目进行摊销以及考核。另外，成本控制时间距离大；当前，施工单位的成本控制只围绕着项目开工阶段与项目竣工阶段，没有认识到项目成本控制不光是项目实际施工过程中的成本，它还包括项目施工前期过程中的市场调查、预算以及投标成本。
2.市政工程施工项目成本控制的有效措施
2.1加强重视施工成本控制的意识
随着市场竞争越来越激烈，市政工程单位将施工项目作为经营管理的核心。怎样在保证工程质量、降低成本、提高企业经济效益的前提下，使企业的寿命增加，并且在当前这个竞争十分激烈的市场中站稳步伐，这是成本费用管理的重要任务之一。在确保工程质量不受到影响的情况下，少投入、多生产，一直都是市政工程在建设过程中的主要目标；尽量减少死劳动以及活劳动之间的费用，争取建设具有高质量的工程，将社会效益与企业自身经济效益不断提高，这是当前市场经济发展的客观要求。为了能够实现这一目标，就必须加强对死劳动及活劳动之间所消耗的费用进行核算、控制。
2．2制定有效的施工方案
施工单位应制定合理有效的施工方案，这对于降低工程成本尤为重要。在制定施工方案时，必须按照发包商与承包商在协议中的签订日期以及上级要求为主要根据，全面的考虑工程项目的规模、特征、施工人员素质等情况，可以制定不同的施工方案，然后再从中选择较为科学合理的、较经济的方案，并且还要根据实际情况的变化不断将其强化。工程项目的施工方案，应该具有实际运行操作性和先进的方法。如果仅仅只有先进的方法而没有实际运行操作性，那样就无法在实际施工过程中发挥其应有的作用。
2.3建立企业信息网络、加强信息收集管理
市政工程的材料以及设备费用在工程的整体费用中的比重较大，市政施工单位应时刻关注市场价格，建立企业信息网络，确保市场信息渠道能够畅通无阻，将各个地方、各种材料与不同价格信息准确地掌握。可以利用先进的计算机信息网络，不断的加强信息收集工作，将工作效率进一步提高，加快工程进展速度，争取降低工程施工成本费用。
3.结论
综上所述可知，随着市场经济的不断发展，其对市政工程企业管理的要求日益增高，使得市政施工企业对成本管理越来越重视；施工成本管理的好与坏，将直接的影响企业的经济利润，因此，市政工程应加以重视施工成本控制与管理，这是当前市政工程施工单位的首要任务之一。
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