房屋建筑施工管理的优化研究
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摘要：房屋建筑施工管理中，追求的最终目的是工程能按合同规定如期完成，同时其质量性和安全性要达到相关标准要求。但随着生产日益复杂化，随着科学技术的不断发展，各种新工艺、新技术、新设备不断涌进市场，使得项目管理越来越复杂，而房屋建筑工程建成后的直接关系到人民生命财产安全。所以本文将从施工管理的角度为基点，重点就其工程特点探讨如何优化施工管理，以最大限度消除安全隐患，从而有力保证工程质量，。
关键词：房屋建筑；施工管理；工程优化管理
1 房屋建筑工程特点分析
房屋建筑工程项目是一个复杂的综合过程，其施工涉及面广，这决定了房屋施工项目质量管理的难度量要大得多，整体上集中体现于以下几个要点：(1)质量受多因素制约。如施工地形地貌、地质条件、投资成本、设计、机械、材料、施工工艺、操作方法、技术措施等；(2)隐蔽性工程多。这是由于项目施工工序交接多，中间产品多，如果不及时检查质量，就易埋下隐蔽性工程； (3)竣工完成后引发的质量问题不易解决。由于房屋建筑工程项目建成后不像一些机器，检查中哪个部位出现问题后能重新更换零件，或再拆卸或解体检查内在的质量；检查中发现问题，也不可能像一般的产品那样能退货或换货；(4)质量在很大程度上受投资、进度的制约。一般情况下，投资大、进度慢，质量有保证；反之质量易出现问题。所以，房屋建筑施工管理中，要有效确保施工质量，协调好“质量、投资、进度”这三点关系就显得尤为重要。
2 房屋建筑施工管理的优化探讨
由上述可见，要适应时代发展需求，而质量管理始终是建筑工程施工管理多方面中的关键环节，只有以质量为核心，不断追求创优工程，才能不断提高施工效率及提高施工质量，从而使企业能够在竞争激烈的时代持续稳定发展下去，以下将就上述房屋工程特点及时代发展需求从质量角度展开几个施工管理要点进一步论述。
2.1 健全安全生产机构及施工人员的优化管理
在工程建设中，各级领导应树立“以人为本”的安全生产观念，也应切实执行国家的政策和法令以及掌握与房屋建筑相关的安全生产标准，更重要的是应健全严密的管理机构，并优选精通业务且管理能力的项目经理，使其在工程建设中协调好“环境、经济、社会”三者之间的效益关系。此外，整个工程都由不同层次的工作人员完成，没有素质优秀的团队和技术扎实的施工人员，再有十分优秀的管理者，整个工程质量依然受到很大的影响。所以企业应重视工程中参与的各层次的人才素质管理及技能培训。整体上，管理优化应做到以下几点：（1）提高施工人员的综合素质，主要途径有培训及优选；通过培训过程中，加强施工人员的质量和安全意识，并使其有着施工质量和安全是社会效益与企业效益并重的综合效益观念；（2）加强施工人员的技能。当今科学技术知识日新月异，管理领导者及技术人员应要具备较强的质量目标规划管理、组织施工及技术指导的能力，生产人员应督促其注重本身的技能提高，并培养其严格执行质量标准和操作规程理念。总之，无论是哪个层次的人，企业都应加强其质量和安全意识，施工中以质量为核心，重视管理机构的优化管理和施工人员的培训，认真执行承包合同，以保证施工过程中每一个环节都能按合同如期进行，最终圆满竣工。
2.2 建筑设计运行及过程的优化管理
设计是施工进行的前提，如果管理不当，可能会引发合同纠纷，甚至提高施工成本，这无疑将影响整个项目的顺利进行，所以对其进行优化管理有着重要的意义。在此笔者建议应从以下几个方面进行优化管理：（1）施工图设计前，应根据实际工程明确建筑体的控制要点，即管理点，这样便于在设计中有针对性有目标的对管理点进行优化处理；（2）其次，进行施工图过程中的优化管理，这过程不仅仅涉及到工程是否满足相关质量规范标准的要求，同时更是一个集“技术、信息、情报”的一个收集与筛选的过程，这是因为随着社会经济及科学 技术的迅速发展，人们对建工体的外表及用途提出了越来越高的要求，同时新技术、新工艺、新产品不断涌现市场，如何使整个工程安全、稳定、成本少运作起来，且能满足市场的需求，就是一个比较复杂的管理过程，所以在建筑项目设计过程中，应重视从现代化发展需求来进行设计方案的优化控制，并根据施工项目特点有针对性地筛选出最佳设计方案，从而使复杂的设计过程简单化，出色完成项目的设计环节。
2.3 项目施工环境的优化管理
由于施工工程的特点，使其质量受多方面的环境因素的制约，这主要体现在三方面：其一为工程技术环境，如工程地质、地形，地质条件等：其二为工程管理环境，如质量管理制度、施工工程相关规定规范、质量保证体系；其三为劳动环境，如作业场所、施工队伍、作等。而环境因素是这三方面中最复杂多变的一个因素，因此应重点对其进行优化管理，即在施工前应充分掌握工程所处环境各因子的相关数据信息，并分析出管理控制要点和拟定管理措施，这样当工程施工过程中若出现因环境方面引发的问题时，就能及时采取措施解决，保证工程顺利进行。此外，前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。结合以上所述的工程特点，建议应根据工程特点和具体条件，提前拟定对应于影响质量的的主要环境因素的解决方案，同时在整个工程施工过程中，特别是施工现场，监管领导应严格督促施工部门建立文明施工和文明生产的环境，保持工作场所中材料工件堆放有序，场所清洁整齐，总之要为保证质量创造良好的施工环境，保证工程各个安全防护设施真正落实到位，使工程有条不紊的运作。
2.4 工程技术和机械控制的优化管理
这就要求施工人员首先要熟练掌握施工图纸和相关工程施工工艺，不断进行技术研究和创新，并根据本企业的自身特点和工程的实际情况，制定出合理的施工方案和技术措施，同时也应主动和相关单位及主管部门搞好关系，从而集思广益出谋献策，促进和加强外部关系的人际关系管理。其次，技术信息管理工作制度要完善，由于其记述和反映本企业的技术、施工等活动，所以要建立工程技术档案管理．使信息管理工作制度化、程序化、日常化。还有一点要特别注意的是，由于工程隐蔽性的特点，施工过程中，为保证工程的质量，在分项工程正式施工前要按质量标准规定进行检查复核关键部位，无质量问题时方可进入下一工序的施工。施工工程中还有一个比较重要的管理环节，即机械控制管理，由于施工机械设备、工具多种多样，优缺点各异，所以应根据不同工艺特点和技术要求，来选取合适的机械设备，为了更好地控制设备成本，应加强机械设备的保养管理，在实际工程中可通过“岗位责任、人机固定 、操作证、交接班、技术保养 、机械设备检查等”等一系列的管理制度，更重要的是应加强对施工工艺全过程的改造和监督，努力实现建筑安装生产机械化和自动化，使机械设备处于最佳使用状态，提高工程经济效益。
3 结语
综上所述，在工程项目的施工管理过程中，各施工单位应重视施工人员专业技术培训，并针对自身特点和工程实际，积极推广建筑新材料、新产品、新工艺，做好施工总体部署、合理优化施工方案；也应适当引起先进技术管理，将微机化管理渗入到房屋建筑工程中来；同时编制切实可行的施工组织设计，使施工进度、时间安排、交叉搭接合理。最后使整个房屋建筑的施工工程管理优化进行，达到投资省、效率高的目的，有力确保工程质量，从而保证房屋建筑业持续、快速、健康发展。
参考文献
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[2]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J].建材与装饰,2007,(08)
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