公路施工中的技术管理研究
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摘要：近年来，公路施工项目工程在经济与科学技术的飞速发展的推动下，整体施工工序的质量问题也有了显著的大幅度提升，并逐步成为公路施工建设行业经营管理的重要组成部分。鉴于此，本文就阐述下公路施工中技术管理的重要性，以及其对公路工程质量建设方面所涉及到的各阶段问题。
关键词：公路施工；技术管理；重要性
近些年来，随着经济、科技的飞速迅猛发展，我国的国民服务经济发展也有了新的突破，尤其是促进我国国民经济增长的交通行业建设越来越突出。不得不说，交通运输、交通事业的建设已经成为了国民服务经济现代化建设的重要支柱产业，这就使我们国家必须重视现代化公路交通建设，即公路建设施工方面的一些列问题，抓好基础施工，强化基层施工管理，搞好安全质量生产，作好公路施工技术管理工作。这是因为，公路工程的质量建设直接关系到整个项目的直接经济效益，同时也关系到人们物质生活的需求性，更关系到国家国民服务经济的建设与发展。
一、公路施工技术管理工作重要性
技术管理的经济目标就是确保工程项目在合同规定的工期内与质量得以保证的情况下，约束规范自身所应做的义务与职责，从而务必用合理、科学的约束行为、技术管理措施去实现最低成本化、最大利润化的经济工程与质量工程。既能有效节源开支，省去多余人力、物力、财力的过度消耗，还能保证工程项目的功能、质量建设；通过公路施工技术管理工作的全面展开，同时以合同进行相关程序的职能约束，做好施工各个阶段应安全控制防范、应准备的施工过程的重点与难点管理性工作，科学管理公路施工现场工作，全面优化配置设备资源、降低资源损益、提高施工材料使用效率、提升劳动生产率、做到进程进度的成本和谐统一等等。这些都是公路工程技术管理所应展开的工作重心与重点。它的现实意义与工程质量保障、服务意义都非常重大与至关重要。
二、技术管理的基础工作
公路项目工程同其他建筑工程一样，都要根据自身的实际情况，率先从技术负责角度看起，以工程工程师为技术指导，由工程内部到外部的全面技能业务的高度统一指挥，设立分级管理系统，并根据建筑施工需求创办各个施工单位的职能监督、管理人员，而这些职能工作职能人员也都是分工细致、各就其职，职责范围明确。另外，还要构建出自工程动工后的各项管理制度、控制规范等。也就是说，技术管理基础工作是以严格、规范、明确合理的健全各类管理为基准，规范相关管理人员与施工人员的相应职能与工作义务，从而根据规范的职责目标、相应规章制度、技术明确资料等，而展开的可行性与可操作性的工期施工管理行为和施工建设行为，确保管理工作有章可循、有据可依，如依照技术交底制度、材料验收制度、施工安全生产制度、工程验收责任制等制度的规范，协调好工程施工项目的技术管理基础工作的有序展开。
（一）图纸会审
图纸会审强调的是图纸设计要符合相关技术的规定与规范，同时图纸设计附注以及相关交叉工序、重要工序等的说明要完整详细、清晰可认，以及包括审查图中的尺寸、轴线、标高、坐标、诸多管线等要保证其正确性、真实性、可靠性；另外，对于图纸设计结构的稳定性与技术强度上也要有保障才行，也就是说，要充分结合自身施工单位的施工条件，实地进行勘测，看图纸设计是否能够与设计需求相互印证；对于动工时所用的建筑工程原材料的选购，也要认知的和设计图纸进行比对，看其是否满足设计需求，如对材料的质量、功能性质、规格、尺寸、数量、品种等方面进行核查；最后，如果发现设计存有问题，要及时和相关审核、审批设计单位进行协调、探讨，落实做好设计方案。
（二）施工日志与施工记录制度
公路工程项目施工自开工为起点，就相应构建出了施工日志与施工记录制度，制度的建立主要以负责人为基准，要求各个单位的全体技术人员参与进来，按照工程单位所展开的施工工艺行为，分别进行记录。而这种施工日志与施工记录，可以说是工程项目开工后的技术交底的实时交流行为，全工程技术施工阶段的交底、探讨行为。重要的是，这种全程技术交底行为施工进程活动的展开，有利于工程交叉环节与隐蔽性工程的技术挖掘，同时也为相关监理单位的工程验收人员减轻了工作压力，使验收、检查等工作的展开，都有真实性的科学依据。另外，为了有效使公路概念股成的各项制度充分发挥出应有的效能，就需应当建立一种明确性的现代化技术管理标准体系，而体系的建设的凭证、依据，主要是参考动工后每日进行的施工日志与工序环节记录等为参考标准。需要认知的是，技术标准体系是各项施工环节技术规范标准化的有利保障，同时也是组织施工与检验测评各种施工建筑原材料特性与使用质量等级的重要凭证与依据。而与此同时，对于各项单位也应当建设技术资料档案，施工技术档案是施工日志与施工记录最好的整合体，它在工程完工后进行验收时，所起作用至关重要。也就是说，施工技术档案的科学构建是以完整的施工笔录、分设工程单位、试验数据、对半成品与成品的检验成果等的技术分析、归纳总结，为未来或以后的公路工程建设做好技术以及相关经验总结的有利凭证。
三、施工准备阶段和施工过程的技术管理
（一） 施工准备阶段的技术管理
施工准备阶段的技术管理顾名思义，就是为后续的施工过程、进程中的施工工作作出铺垫，打好提前量。它的主要工作性质内容，或者说是它的基本义务，就是为了分析工程的实际施工特点、进度需求，所建立在图纸施工组织设计基础之上，而又必然联系在内的一项方案制定准备工作。如果从经济成本角度来看，施工准备阶段的技术管理的含义是想让方案的制定实施，能够达到物资、人力技术、设备充分利用、以及优化组织等方面的协调、统一，从而工前就降低了工程造价成本费用。另外，施工准备阶段的技术管理的根本目的，也是期望工作能够在规定工期内完成施工任务，进而才相应协调好各个阶段、环节的准备部署工作。为此，应当创设相关组织设计编制，对其编制依据、编写格式、以及基本规范内容等要有统一、明确的规定与规范，进而实行标准化管理。
（二）施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：（1）搞好图纸会审，坚持按图施工；（2）编制并优化施工方案或施工措施；（3）做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工；（4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；（5）做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。
结语：
总而言之，公路项目施工技术管理工作对于工程进程中的质量建设有着十分重要现实意义，它需要我们要持有严谨务实的工作态度，去及时发现、总结、探索新的问题，之后利用我们的优势去创设条件，进而解决问题。另外，在公路施工项目工程中，对于技术管理这样必要的基础性管理工作，需要相关工程各个部门单位共同配合与协调，才能使得工程施工进行顺利，保证工程建设质量，节约经济成本，提高生产效率与社会服务效益。
参考文献：
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