电力工程建设施工进度管理探析

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　　摘要：电力工程的建设是我国重要的基本工程建设，其关系着国计民生的大计，工程管理主要包括质量管理和施工管理，而施工管理又是工程项目管理的重要组成部分，因此，保证良好的工程建设进度是实现良好的工程项目管理的重要途径。本文在此简单的阐述工程项目管理的意义和重要影响因素，并谈谈如何做好电力工程建设施工进度管理。
　　关键词：电力工程；管理意义；措施
　　1 引言
　　 近年来，电力行业的迅速发展，在市场中的竞争更加激烈。各个企业为了增强本身的竞争实力，实现效益的最大化和树立良好的信誉，纷纷进行自身的项目管理，而施工管理作为项目管理中的重要组成部分，其施工的进度对施工的质量和效益起着至关重要的作用。因此，当前企业在管理中，皆以追求电力工程项目的质量、进度和投资方面的重重效益的实现，从而加强对工程的进度管理。
　　2 工程项目进度管理的重要意义和影响因素分析
　　 2.1 工程项目进度管理的重要意义
　　 工程的项目的进度管理就是要对工程项目的各个阶段进行良好的规划，做好每个阶段的工作内容、程序以及持续的时间和衔接关系的编制进度计划，并将这些计划付诸于实践，在施工的过程中要严格的按照计划进行，仔细分析出现偏差的原因，并及时的采取措施加以调整或者对原计划进行合理的修改，知道整个工程的竣工和交付使用。其主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的实现。
　　 2.2 影响工程进度的因素分析
　　 相关单位的影响：电力工程的项目的施工单位对施工的进度起着重要的作用，相关单位对材料的供应、运输部门工作的及时性等影响着工程的施工进度。另外，对于工程施工的图纸设计，也会出现这样那样的错误，而且在实际中，还存在着相关部门经常由于一些原因对设计的方案进行改动，设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。
　　 施工条件因素：在工程的建设施工中，存在着很多的非人为因素影响着施工的进度。例如地质条件的恶劣需要进行改造，恶劣的天气状况，如暴雨、洪水等都会对施工的进度造成影响，有时甚至会破坏工程，导致暂时停止施工。
　　 人为因素的影响：当前的工程施工对技术的要求较高，因此在施工中若技术的缺陷或者施工人员的技术素质不够，或者是组织管理中合理的劳动分配和机械的不合理调配等因素都会造成施工进度计划的执行中的阻碍。
　　3 科学合理的进度控制目标及实施计划是前提
　　 建设工程进度控制的总目标是建设工期施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标，所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下，配合适当的施工人员数量，运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施，以满足合同要求和企业利益的施工进度。施工综合进度应进行动态管理，定期进行盘点和调整，以确保施工进度得到有效的控制，不发生大幅度变动、在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时，应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏，以实现合理的、均衡的施工、施工综合进度分总体工程施工综合进度、（一级进度），主要单位工程施工综合进度，（二级进度），专业工程施工综合进度，（三级进度） 专业工种工程施工综合进度（四级进度），四种，逐级细化，里程碑进度是工程施工进度控制的关键，土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。
　　4 科学的施工方案是保证
　　 工程施工方案的合理与否将不仅直接影响到工程施工的安全，质量和效率，更是直接影响到施工工期，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。特别应重视对工程中施工难度大，技术要高，对整体工程项目起关键作用的主要施工目拟定方案。重要施工方案制定应经过反复比较、分析计算，必要时组织专家会审论证审批后实施，确保其科学合理切实可行并经优化，以求万无一失，大型吊装机械的选择布置应重点考虑，主厂房和锅炉安装区域主机械的选择应根据工程进度要求、设备组合装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素综合考虑，锅炉装是工程进度的关键路径，其组合，吊装方应根据设备结构特点。场地道路条件，吊装械布置及起吊能力等因素全面考量制定。
　　5 工程施工进度实施与控制的具体措施
　　 5.1 建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。
　　 5.2 建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
　　 5.3 推行目标管理、根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，并将责任目标进一步分解到月、旬、日，还要分解到队、班、组和作业面。
　　 5.4 为工程施工配备好技术、人才等。施工人员和技术的配备对工程的顺利实施有着重要的作用，因此，施工单位应当建立相关的管理措施，合理的对人员和施工机械以及技术的支配，保证工程的质量，尤其是工程中一些重难点施工项目，就更应当做好充分的准备。
　　6 结语
　　电力工程是一个系统的工程，其承包单位多，且涉及的因素较多，要保证工程施工按照施工计划顺利进行，就必须做好工程的施工阶段的控制，建立合理的进度计划。做好组织、技术和经济等措施的准备，以保证工程的顺利施工。
　　参考文献：
　　[1]徐鹏 李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品.2011（01）
　　[2]赵贵河.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品.2011(16)

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