浅谈通信工程的成本控制

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　　摘要：随着社会的发展，我国的电信事业得到了飞速的发展，通信工程作为电信工作的重要组成部分，其成本的控制直接关系到社会成员的利益。本文在此对通信成本的类型做出简单的分析，对如何控制成本提出几条建议，以供参考。
　　关键词：通信工程；成本控制；方法
　　1 引言
　　 信息传输和信号处理的原理和应用是通信工程工作的过程中的主要组成部分，其工作的完成需要大量的人工、材料、机械和传媒。因此，通信成本应当是工作过程中人工投入、材料成本、机械成本和传输媒介的成本的总和，要做好通信工程的成本控制，就需要做好这四个方面的成本控制。下面我们从对这四个方面的成本控制方法以及成本控制和整个通信工程的关系来研究如何做好通信工程的成本控制工作。
　　2 通信工程成本的控制方法
　　 2.1 人工成本
　　 人工成本就是指在通信工程的实施过程中所耗费的人力资源的成本。这可以细分为三个方面：
　　 首先是员工的薪资，在招聘人员的时候，要找到合适的薪资水平，尽量的控制成本，以节省支出，但是又要起到鼓励员工的作用。
　　 其次是人才技术投入，通信工程是对技术水平要求较高的行业，因此对人才的培养显得更加的重要，企业以最少的投入获得最好的员工技术培训。
　　 最后是福利待遇，合适的工作时间和良好的福利待遇能够激发员工的工作积极性，促进工作的有效开展。
　　 2.2材料成本
　　 材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，比如一些有线传输通信工程中用到的主要材料（如光、电缆等）、主要的设备（如程控、数据交换设备等）、一些辅助材料、周转材料的摊销等等都算是材料费用的一部分。通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的，设备材料费的这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输方式。确认规定的材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的损失。在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立与完善设备材料采购内部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。
　　 2.3机械成本
　　 在整个通信网络中，传输系统是其中的一个重要的组成部分。通信的本质就是传递信息，在传递信息的系统中，除了发射信号的发射端还有接受信号的接收端，位于中间的传输系统必不可少。传输就是将携带信息的信号通过媒体传送到目的地的过程，这其中的机械成本不容小觑，主要包括小型电子机械的成本，以及大型信号接收仪器的成本。从机械项目准备开始到机械施工再到机械任务竣工和交付使用，这一系列的过程，我们都需要纳入成本管理控制的轨道，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，要有条有理的进行逐项记录，使项目成本有始至终置于有效的控制之下。
　　 2.4传输媒介的成本
　　 通信工程的主要工作就是要完成信息的传输，因此传输媒介是传输信息、提供两地之间传输线路的重要载体，做好传输媒介的成本控制对于通信工程整体成本控制具有非常重要的意义。传输媒介从宏观上可以分为两大类，一种是无线传播，是电磁信号没有受到任何线路的约束的传输。另一种是有线传输，即电磁信号通过某种传输线而进行信号的传输。在当前的媒介系统的制造使用等方面，有线传输占据着很大的优势，一方面是由于行业使用的习惯，另一方面是由于无线传输需要的技术水平比较高，信号不稳定且抗干扰能力比较差，最为重要的是其成本高，而没有得到普遍的推广运用。当前我们应当抓住时机，不断的进行研究和深化，以提高无线设备的质量，使其得到推广，以促进通信工程的发展。
　　3 关于控制通信工程成本控制与全面发展通信工程相协调的研究
　　 3.1 人员整体的调配成本问题与控制通信工程成本问题相结合工程项目管理人员需要对机械设备和仪表正确合理地使用，并根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表。正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
　　 3.2 加强环境控制环保是现代生活中人类面临的最大问题，要解决这一问题必须从基础做起。首先，要大量宣传，提高人们的觉悟与认识，加强环保意识。通信工程项目遍布全国各地，不同的工程影响工程质量的环境因素也不尽相同，许多工程施工周期较长、流动性也比较大。要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材和工料堆放有序，道路畅通。确保工程质量，为安全施工创造良好的条件。
　　 3.3 重视整体工程质量，树立企业的信誉。在通信功臣的项目成本控制管理工作中，要加强成本控制的宣传力度，增强全体员工的成本意识。以成本管理和控制的优越性引导员工，将其工作贯穿于企业的各项工作之中，这样才能够使通信的成本得到良好的控制，促进企业的可持续发展。
　　4 结语
　　当前通信事业的飞速发展，竞争日益激烈。作为通信企业只有做好的成本的控制才能够增强在市场中的竞争力，能够完成通信工程的任务，推动整个通信领域的进步。从而促进社会科技进步，给人们的生活带来更多的便利。
　　参考文献：
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　　[2]尹怡.浅谈通信工程的成本管理[D].2009（06）
　　[3]张毅，郭亚民.通信工程专业概论[M].武汉:武汉理工大学出版社，2007（03）

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