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浅谈建筑工程项目施工管理

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  摘要:工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用。但是由于种种因素,施工管理质量还存在一些问题,应该加强培训,增强安全生产意识,加强对施工的全过程控制。本文重点从以上几个方面提出相应的措施及建议,并对其进行评析。
  关键词:建筑工程,施工,管理
  引言
  随着经济的快速发展,我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象,同时,建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。现如今,在建筑行业内企业间的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。但是对与施工质量的要求也越来越高,工程施工过程质量的管理,是实施保障施工质量的核心,是质量控制体系的根本。只有通过科学的施工过程管理才能保障工程施工质量符合标准。施工过程中质量的形成受各种因素的影响最多,变化最复杂,质量控制的任务与难度也最大。因此,施工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点。合理建立施工管理机构,制定各项施工管理的规章制度,形成合理的施工管理长效的管理机制。。
  1 建筑施工管理现状
  当前,我国建筑施工企业来说,存在的问题非常多。当前一些建设施工企业,对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理,造成了企业成本管理很难进行有效实施,企业的市场竞争力得不到提高。
  (1)现实施工中多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,所以对材料的控制不够全面。
  (2)由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏,使部分建筑存在了质量隐患。
  (3)由于工作量巨大,纠偏的难度及损失相当大,在实践中,操作型工序出了偏差若不及时发现,往往造成大面积返工。
  (4)部门施工现场的管理人员过分重视经济效益,对安全方面的投资进行压缩,从而导致施工管理出现安全隐患。安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象,没有做到“以人为本”、“安全第一,预防为主”。 这些综合的因素,导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。
  2 优化建筑施工管理的措施
  (1)加强项目质量管理。建立质量保证体系。建立切实可行的质量保证体系才能够全面系统地把质量工作落到实处。建立自己的质量保证系统, 制定质量方针,使之更具有可操作性、可监测性、协调性、指令性、系统性。首先,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力。其次,构成建筑产品的主体的是材料,可以看得出来材料的质量控制在施工项目中是举足轻重的。最后,施工机械对施工项目的质量、进度有着直接的影响,是现代化施工项目中必不可少的因素,也是实现施工机械化的重要标志。基于目前建筑工程项目的实际条件和基本的特点,需要对于那些直接影响施工过程中质量的环境因素,采取合理的积极有效的能够严加控制的措施,特别是在建筑施工的现场,需要建立文明的施工和生产的环境,质量和安全创造离不开有序的材料工件堆放,畅通的道路,等良好的条件。此外,质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现,是保证工程质
  量的前提,也是搞好质量管理的第一关。许多公司,对“质量第一”的口号讲的较多,但落实的很少,把主要公司目标锁定在抓经营、保工期上,对质量如何进一步提高很少重视,这就需要企业能够加强质量管理的意识。
  (2)加强安全生产的意识。在建筑施工的项目管理中,企业员工缺乏必要的法律观念和基本的法律意识,以至于靠逃避承担法律义务和责任的情况时有发生;此外,企业也没有对员工实施非常有效的施工安全教育,直接的后果是施工的安全意识十分淡薄。所以,许许多多的建筑生产经营的单位仅仅考虑到生产经营的问题,而不顾及安全的现象还是十分普遍的。更加严重的是,有的企业刚来的新进职工没有经过科学的合理的培训就直接安排他们上岗,这样的情况下由于不懂施工安全的操作规程,同时施工安全意识十分淡薄而导致的施工事故率的随着社会的进步不断的上升。施工的安全管理水平还很低下,管理的安全手段还是非常的落后;安全事故中责任也是十分不明确,制定的安全管理制度虽然详细,但是没有得到很好地贯彻落实。生产中当出现“三违”现象时,经营单位往往是用处罚的方式来代替管理,十分对忽视设备和重大危险源的管理,轻视在施工设施中的安全建设。很多的企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查,既不重视制度的贯彻落实,也不重视制度建设。宏观安全管理有待进一步加强,必须健全和优化安全生产监督管理机制,完善安全生产监督管理体系。应对突发事故的预案和预案的实施明显不足,还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识,推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”,即事故调查、安全检查和发许可证,工作方法还停留在开会、发文件的层面上。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构,但是机制、手段和人员尚未完全到位,监督管理还不能满足经济发展的需要。
  (3)施工过程中的成本管理。当前,我国施工企业在建筑工程项目成本控制方面存在着制度不完善,造成成本支出较大、效益低下的不良局面。工程项目成本控制,就是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等,进行计划、实施、监督、调节和控制,从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要使成本得到极大的控制,就必须保证工程项目最大限度地产生合理的经济效益,保证项目成本全员控制、动态控制和全过程的前提下,要确定出成本控制的具体措施。工程项目成本的全员控制就是要对涉及到工程项目的各个部门、各个单位、各个班组和全体员工进行项目成本管理。要让全体项目组成员的切身利益与项目成本挂钩,防止出现成本控制人人有责、人人不管的现象。在整个施工过程中,为了做好成本的控制,确保一切开支都控制在计划成本内,并尽可能地降低成本和消耗。要真正做好成本管理,我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控,以保证各
  项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。
  结论
  强化建筑工程施工管理,对于目前我国建筑工程施工企业来说,是必须要完成的首要任务。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理水平。加强项目质量管理,建立质量保证体系。加强安全生产的意识,提高法律意识。严格控制在建筑过程中的生产成本,做到这些话,能够很好的优化建筑工程项目施工管理。
  参考文献
  [1]赵丽巍.施工管理的有效实施对于工程质量的影响[M].北京:建筑工程出版社,2007,11.
  [2]阎红民.关于工程施工阶段管理的分析[J].建筑工程,2008,6.
  [3]李方欣.现代工程质量控制―――施工管理[J].工程监理,2008,12.
  


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