浅谈建筑工程施工进度管理

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　　摘要：进度管理是一个建筑工程项目成功实施的关键，尤其对于那些工期紧张，或是经济效益受工期影响较大的建筑工程项目。本文主要分析了工程进度控制的方法与措施相关问题，对于促进我国建筑工程项目施工管理具有一定帮助。
　　关键词：建筑管理  施工项目进度  进度管理  进度控制
　　引言
　　  进度管理是承包方按照承包合同规定的进度、质量和投资预算要求完成工程建设任务，并为企业获得合理的利润。施工项目进度管理的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标，编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，通过进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和人员之间的进度关系[1,2]。本文主要讨论了工程进度控制的方法与措施相关问题。
　　1.工程进度控制的方法与措施
　　1.1工程进度保证措施
　　        由于外界环境的不确定性，我们需根据动态控制的原理进行检查、对比和分析，找出原因，然后采取措施。确定措施有两个前提：（1)通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；(2)措施采取后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，然后按照调整后的计划实施。
　　 进度控制主要包括组织措施、技术措施、合同措施、管理措施、经济措施和信息控制措施等。
　　 ①组织措施：在工程项目管理团队中落实进度控制的人员、明确其分工和职能：编制各阶段的进度控制计划和流程图，并做好组织协调工作。项目所有人员和部门：项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的进度控制责任，从而形成整个项目的进度控制责任网络。在必要的情况下，通过合理的劳动组织措施，缩短工期，加快施工进度。进度计划的实施和控制同样离不开监理和业主的支持，实施过程中应该加强、保持与监理和业主的联系，以取得他们对进度计划的支持。
　　 ②经济措施：编制进度计划和各阶段的控制目标，利用WBS法，分解各项目任务，并根据它来编制资源投放计划，定期进行计划进度实际进度的比较和分析，以资源的投放量来控制工程项目的进度。
　　 ③技术措施：对设计变更或其他的不可预见性变化，采取科学方法制定进度计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，审核其科学性和可实施性，并在实施的工程中进行严格的控制，利用相关的进度控制工具，如网络图等来控制进度和资源投放过程。对施工组织计划进行科学的技术评审和分析。对施工计划实施中进行及时的监控和修订。
　　 ④合同措施：就是采取分段发包、提前施工等措施缩短工期，保持各施工合同的工期与进度计划统一起来，在合同中明确约定工期进度要求，并规定相应的奖惩措施，防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款，建设单位在招标时通过制定进度优惠条件鼓励施工单位尽可能加快施工进度。另外做好工程施工纪录，保存各种文件，特别是有关工程变更的图纸和资料，为工程实施进度的过程和变化找出原因，并可以预测和纠正以后的施工进度计划。项目进度管理包括涉及到质量管理、费用管理、目标管理和采购管理、人力资源管理、沟通管理、范围管理、风险管理等诸多方面。而以市场经济体制为基础的合同管理是这些要素管理的前提。只有建立起以合同管理为龙头的项目管理体系，才能抓住问题的本质。就当前研究项目管理。不得不研究合同管理和如何制定与执行合同。离开合同就谈不上工程质量，也就无法落实项目各个方面的管理。
　　 ⑤管理措施：上级单位或是领导，利用其行政地位和权利，通过发布进度指令，对施工进度进行指导、协调、检查、考核。利用激励、监督等方式进行进度控制。
　　   ⑥信息管理措施：就是建立进度信息收集和报告制度，通过计划进度与实际进度的动态比较，定期提供施工进展报告。现在可以通过计算机信息系统来完成，实现项目管理的信息化。工程项目管理是一个致力于项目最终成果和业主要求的流线型管理过程，传统工程项目管理的重心是成本、进度和质量。在知识经济时代，变革已经成为常态的商业环境中，企业只能在混沌中发展，在动态中追求最优化，工程项目管理必须实现信息化以进行相应的调整。借助有效的信息技术，可以将技术管理中的网络信息技术、商业环境中的客户关系管理运作管理中的变革管理、项目规划中的战略协调等项目管理内容有机的结合在一起，使工程项目管理充分考虑业主的要求与工程公司的发展战略相匹配。将工程项目管理与信息技术相结合，用计算机辅助工程项目管理，将使工程项目管理的效益大大提高，并促进了工程项目管理的标准化和规范化；用因特网进行工程建设管理方面的信息交流，并将促进工程项目管理水平的提高，推动了工程项目管理研究的深入。
　　1.2工程进度的影响因素
　　        1.2.1施工失误。项目复杂，而且参建施工的单位也多，需要协调和沟通，更重要的是工程的环境的不确定性。
　　        1.2.2设计变更。由于设计的图纸出错，或是对变化的预测不够准确，导致工期的拖延甚至停工。
　　 1.2.3资源短缺。项目所需资源不能按时到场会造成无法连续施工。
　　        1.2.4施工技术不科学。可能造成盲目施工，质量事故出现，导致返工，拖延进度。
　　        1.2.5施工环境的不可预见性。因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害、社会动乱、工程事故等，都会影响到施工进度。
　　结束语
　　         施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。在现代工程项目管理中，进度管理已不仅仅表现为单纯的工期管理，它是将工程项目任务、成本、工期、资源消耗等有机结合起来，对整个项目实施进展状况的全面管理。建筑施工进度管理就是承包方按照承包合同要求的质量和投资预算要求在规定期限内完成工程建设任务，并为企业获得合理的利润。
　　参考文献：
　　[1] 秦建方. 总承包项目的施工进度管理[J]. 中国高新技术企业. 2008.12；
　　[2] 张小纯. 浅谈项目管理中的施工进度的控制[J]. 黑龙江科技信息.2009.10。 

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