市政工程管理中的质量控制

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　　摘要: 随着我国国民经济持续高速增长, 基建投资项目的不断增加, 使得市政施工企业也随之大量发展。如何才能发挥“工程项目管理”的作用,是每个项目管理人员必须的要求,为此本文就市政工程项目质量控制的重要性、工程质量、投资及进度控制关系的正确处理进行了探讨,同时结合工作实践对施工现场质量管理所采取的措施及如何加强工程施工中的质量控制方法进行了阐述。
　　关键词: 市政工程; 项目管理; 质量控制
　　前言:
　　 在工程质量中很多问题, 都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查, 质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地, 眼勤就是要勤观察, 手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题, 让质量事故消灭在萌芽状态中, 减少经济损失。
　　 质量管理人员应在施工现场督促施工人员按规范施工, 并要随时抽查一些项目, 如钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,混凝土的砂石料、水的称量是否准确,模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范, 遇到质量难题, 质量管理人员要同施工人员一起研究解决,避免了质量事故。出现质量问题, 不能把责任全部推向施工人员,积极找出事故原因加以解决。只有这样做好深入细致的调查研究工作, 才能做到工程质量管理奖罚分明, 措施得当。为此本文就市政工程项目质量控制的重要性、工程质量、投资及进度控制关系的正确处理进行了探讨,同时结合工作实践对施工现场质量管理所采取的措施及如何加强工程施工中的质量控制方法进行了阐述。
　　1.市政工程项目质量控制重要性的认识
　　由于未能对施工质量进行有效地控制, 重大工程质量事故时有发生, 并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程, 给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害, 也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多, 在施工过程中,各个环节都存在着影响质量的因素, 如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等, 都会产生质量变异, 造成质量事故。因而, 分析市政工程项目质量控制因素, 把握市政工程项目质量控制方法, 对加强工程质量管理,提高工程质量水平极其重要。
　　2.工程质量、投资及进度控制关系的正确处理
　　质量、投资、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标, 这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行市政工程项目管理的最终目标是以较少的投资, 在预定的工期内, 完成符合工程质量指标的建设项目。然而,单纯过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长; 相反, 对质量要求过低, 将会导致质量事故剧增, 严重的也会拖延工期, 造成投资费用增加, 且对整个项目的产出质量造成严重后果, 这就要求我们要从实际情况出发,确定出符合实际需要的质量标准。
　　3. 在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
　　 目前,在施工现场质量管理中有两种现象值得重视。一种是以罚代管, 在经济社会, 质量管理理所当然地要和经济挂钩, 但这只是一种手段, 而不是真正的目的, 在实际操作过程中, 千万不能本末倒置。另一种现象是好像重做多少米管道、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次, 就证明质量工作抓得严, 质量工作做到家了, 这种风气好像还很流行。例如,有一段人行通道, 墙身处有一块面积50cm2厚1~5mm的涨模凸块, 完全没有必要砸掉整段墙身, 而可以通过磨光处理等办法来解决。为了不留下遗憾工程, 砸掉一部分质量达不到标准的结构物, 这是完全合理的, 但如果不分青红皂白和轻重缓急, 敲砸成风, 那就应该好好深思了。而且, 从问题的另一面看, 敲、砸和返工反而证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期, 采取预防措施为什么非要等既成事实之后, 再来兴师问罪因此, 质量管理措施过左不好, 过右也不行, 我们一定要把质量第一、预防为主做为大提前, 措施一定要合理得当、让人心服口服。
　　 在实践中我们总结出这样的经验, 即是工程质量管理按月进行考核评比, 在每月的月底召开质量会议, 由各施工队的质保人员参加,评述当月工程在质量方面的优劣, 找出问题,提出改进意见, 互相交流在质量管理方面的经验。
　　4.市政工程项目质量控制的几点要求
　　 控制是一定的主体, 为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正, 使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有:
　　4.1 要有明确的目标
　　 工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标,分目标是实现总目标的具体步骤, 例如为了达到某项城市道路工程的优良, 就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良, 这样才能形成整体工程的优良。所以在明确整个工程的质量目标后, 项目经理部在制定质量管理计划时, 就要以目标为依据, 对实施工程过程中的影响工程质量的要素进行科学合理分析, 制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
　　4.2 要有明确的控制主体
　　 项目质量的控制主体是项目经理部。为了实施项目质量控制, 项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员, 负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部, 正是项目管理的基本要求。
　　4.3 要按预定的计划和技术标准实施
　　 控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差, 偏差是否在允许范围内, 是否采取有力的整改措施。有了计划和标准不执行, 施工中只凭经验和想当然, 工程质量的控制就难以掌握。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来, 变不自觉的行动为自觉的行动。
　　5.市政工程项目质量控制的方法
　　 项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的, 全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此, 项目质量控制不能“单打一”、就事谈事, 必须从分析项目对象的基本特点着手, 找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾, 进行全面的管理。
　　5.1 事前质量控制
　　 确定工程质量控制流程中影响质量因素。重点是做好开工前的准备工作, 组织对影响工程质量的各因素和相关方面进行事先分析和预控,找到主要的因素和方面, 将这些控制重点贯穿于工程的始终。5.2 事中质量控制
　　 抓好质量检验, 落实检验方法。对施工整个过程和各个环节进行质量控制, 是市政项目质量控制的主要阶段。重点应做好工序质量控制, 工序间的交接应有检验, 隐蔽工程应及时验收。在施工阶段质量控制过程中, 针对关键工序和主要因素设置质量控制点, 并定期进行检查纪录, 针对某些关键的施工工序进行重点控制,阶段性工作完成后应进行检查, 大型项目还应组织阶段验收, 从各时段、各工序、各环节的重点控制做起, 最终保证工程全过程的质量标准。对隐蔽工程组织验收, 质量检验评定标准, 应严格按照国家标准和部颁标准及行业标准组织验收。
　　5.3 事后质量控制
　　 施工项目完工后, 应对整个项目进行整理, 相关文档应齐全。总之, 市政项目质量控制与企业质量控制不同, 要控制好市政项目工程质量, 必须充分认识工程施工质量控制的重要性, 正确处理质量控制与投资控制、进度控制的关系。
　　6.结语:
　　 市政工程项目管理是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行, 以达到预期的质量目标, 就必须采用科学的方法进行管理。要坚持科学的质量控制的方法, 坚持全过程全方位的质量管理, 这样才能有效地控制项目工程的质量, 发挥“工程项目管理”的作用。
　　参考文献:
　　[1 ]丁士昭. 建设工程项目管理[M ]. 北京: 中国建筑工业出版社, 2004.
　　[2 ]建设监理协会. 建设工程质量控制[M ]. 北京: 中国建筑工业出版社, 2003

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