浅谈工程施工管理的方案
来源:用户上传
作者:
[摘要]工程管理是一个实践性很强的事关施工企业生存发展的重大课题,需要建筑工程人员自身有较强管理意识,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。只有这样,才会推进工程管理工作不断迈上新水平。本文结合作者的自身经验重点阐述了以下几点问题
[关键词]施工管理品牌战略成本管理质量控制进度管理
随着市场经济的发展,建筑项目不断增多,特别是新技术、新工艺、新材料的不断推广应用,要求建筑管理人员,跟上形势的发展,善于不断地总结经验教训,学习掌握先进的管理方法和有效的管理机制。在此基础上,我们要创新监管手段,切实采取有效措施,加强新形势下建设施工管理工作,通过各方共同努力,确保质量、安全能真正得到控制。
1实施品牌战略,多创名优工程
实施品牌战略是企业生存发展的必然选择。市场竞争的态势要求企业必须更加重视施工质量,把质量工作由一般创优转到实施品牌战略上来。品牌战略包括两层含义:工程规模创优;同时,涉足新领域,创出新的品牌和业绩。要有意识、有选择地去承揽一些过去没干过或是虽干过但尚未创出品牌的高难工程项目,精心打造企业品牌,全面提升企业的市场竞争能力。应注意做好以下工作:
1•1要进一步增强品牌意识。没有品牌就没有竞争力。要把实施品牌战略当作关系企业生存发展的一项重要而紧迫的任务长期不懈地抓。必须强化全员特别是施工现场主要领导的品牌意识,使他们充分认识到,一任项目长,不创几个名牌、几个精品工程,那就没有尽到责任,从而化创优意识为自觉行动。
1•2要做到谋划在先。凡事预则立,不预则废。品牌创优也一样,必须事先就有明确的意识,做好筹划。企业上下都要有创优目标、创优计划。从设计到施工、工艺控制、要素配置等方面都要制定具体措施,保证创优目标的实现。要有实施性组织计划。要使有关部门对计划有效实施过程监控。要通过预先谋划,精心准备,精心实施,精心控制,使创优工作始终处于良好的运作状态。要重视新闻媒体宣传报道工作,对有影响、有广告价值、有品牌效应的重难点工程、高精尖工程,要搞好宣传策划工作,充分发挥新闻媒体的宣传优势,需要合力进行集中宣传的,要合力进行集中宣传;需要做好全过程跟踪宣传的,要做好全过程跟踪宣传工作,把品牌做响、做大,以确保创优目标的实现。
1•3要不断提高施工工艺水平和依靠科技创品牌工程的能力。要不断采用成熟的、先进的工艺。在暂时不具备创新能力的情况下,要大胆采取“拿来主义”,模仿、借鉴和采用别人用过的、先进的、成熟的工艺,这是最便捷、也是最合算的。要克服耳不聪、目不明,别人先进的东西不清楚的现象;克服固步自封,认为自己的东西最好,放不下架子学人、也舍不得投入的现象;克服标准不高,满足于过得去,把完成上交作为硬指标、创不创优无所谓的思想。要采取请进来、送出去、压担子、给待遇、搭台子等手段和措施,提高一线技术人员和能工巧匠科技创新能力,激发他们的创新热情和献身科技进步事业的雄心壮志;同时,要进行必要的投入,积极引进现代技术和装备,使创品牌工作有坚强的物质依托。
2成本管理方面
把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各个环节。努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本,以增加经营利润,保证成本目标实现。具体做到以下几点。
2•1项目管理班子职能人员责任明确,实行归口控制。
例如:由技术人员抓技术措施,以节约工料;由计划人员抓组织措施,控制工期,增加产值,以降低间接成本等。
2•2项目经理部与专业承包班组签订承包合同。实行“四保”(保证任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现)“四包”(包质量、工期、安全、成本) ,工资总额与“四包”指标挂钩,超额完成部分的利润按规定比例提成。
2•3抓好任务签发、执行、验收、结算。专业承包班组对作业班组应按分项工程签发任务书,作好质量安全操作交底,由专业组向班组包工、包料、包小型工具。工资奖金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩。
2•4班组包定额用工、包材料使用、包质量得分率、包安全作业、包工完场清地净,按考核计酬。将降低成本的对象重点放在材料费上,减少材料的购进成本。项目经理部根据承包成本和计划成本,绘制月度计划折线图。利用量本利方法分析工程量,成本和利润的关系,以利润目标的实现为目的对成本进行控制。
3加强质量控制措施
3•1为了确保总工期目标,必要实行分段控制,动态控制。在项目实施过程,要依据变化后的实际情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时,以确保工程质量。
3•2确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量,其中要严格控制密切关系到主体质量的材料质量问题,如钢筋质量、混凝土质量等,另外要按照相关施工规范严格要求施工程序和施工措施。
3•3重视装饰质量。在施工装饰阶段,事实上要克服质量通病,搞好细部处理,抓好关键部位施工,在装饰水准上严格要求,要有创新和特色。例如,地下室、一层、顶层、屋面、外墙、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位既是施工的难点,又是检查的重中之重,更要引起项目部的高度重视。
3•4严把材料质量关,加强对原材料、半成品的质量监控。材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料进场验收制
度和抽样送检制度。
对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
3•5抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓,在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标。
3•6加强对关键部位、薄弱环节的质量监控。如框架结构中的梁、柱是关键部位,混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位,在装饰工程中,如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖,或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义:①新技术、新工艺,因是第一次施工,质量无把握,因此要重点控制;②易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰渣、砌体粘结率差、预制板轧缝,以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制,只要方法对头、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。
4加强施工进度管理
按照编制好的单位工程施工组织设计及承包合同工期为依据,由项目经理编制出符合业主要求、切实可行的总工期控制计划网络图。在总工期约束下,综合平衡的基础上,保证网络计划落到实处,协调各方面的关系,组织好连续施工和均衡施工,保证工程项目能按期交付生产和使用。具体作法有以下几条:
4•1根据总工期的要求,对施工进度计划作调整并落实到分项负责人手上,确保工期得以顺利实现。
4•2作好“晴雨表”记录,根据天气变化情况及时作好签证,为工期的顺延提供原始依据。
4•3其他原因,视情况而定。若是业主或设计单位造成的,及时作好记录、签证;若是施工单位自身造成,责成按期抢回工期。
4•4单位工程的关键部分采用“节点法”控制,按期、保质完成,给予奖励;否则予以罚款。造成工期拖延的,查明原因,作好记录、签证,追究责任。
4•5对工程总进度计划、单位工程进度计划由于上述原因的发生应及时对计划调整,并说明其原因。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-594614.htm
