培育项目文化之我见

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　　我国著名经济学家于光远先生说过：三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。表达了文化在企业发展中的核心价值。文化是一种奇妙的现象，他常以一种无形的力量左右着人们的价值判断和行为导向，特别是对企业员工的观念和行为具有强大的引导力，常常是在不自觉中影响和体现着企业及成员的价值标准、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。笔者以为，在项目文化建设上，要全力培育“专业、速度、责任、创新”的文化元素，从而达到提高企业品质和职工素质的目的。
　　专业----企业立足之本。古人说“业工于专”，就是要把一件事的过程和结果做得好到极致，达到精通、精熟、精准的专业境界。从社会化大生产的发展趋势来看，要求专业化分工更为细致，这就使得必须在自身领域做得更为专业，因为在同业竞争中只有做得出类拔萃，才能真正体现出企业生产者在本行业的专业水平，继而促进专业素质提高，达到产品质量优良的目的，这是企业在市场竞争中的立足之本。
　　企业的专业素质涵盖了生产过程中的一切要素，包括安全、质量、技术、管理、人员、环境等，一个企业只有具有专业化水准，才能在每一个生产程序和生产细节上将专业化水平体现得完美无缺，得到社会广大用户的肯定，并经受得起历史的考验。大桥局作为我国最早成立的桥梁施工专业化企业，不仅有着丰富的施工经验和厚实的专业底蕴，而且具有任何一家桥梁企业不可比拟的、能够强化专业素质的“四大优势”。一是科技优势：大桥局有非常好的传统就是重视科技创新，这是因为大桥局所建造的桥梁很多是国内首创或世界第一，没有现成的经验可以借鉴，这就迫使我们要不断去创新。二是人才优势：大桥局成立之初，就集中了国内的众多桥梁高级专业人才，同时通过千余座桥梁的建设，培养出一批批富有施工经验的专业技术人员。三是体制优势：大桥局是中国唯一集桥梁科学研究、勘测设计、工程施工、机械制造四位一体的企业，相互的配合与补充，极大提升了建造桥梁的综合实力。四是文化优势：大桥局50年的发展史，形成了丰富的“桥”文化和很多优良传统，这对影响大桥人积极投身建桥事业，推动建桥事业发展起到了重要作用。因此，我们现今在任何一座桥梁建设中，都必须体现这种扎实的专业素质，并有效放大专业影响力效应，体现出“人无我有、人有我新”的专业高水准。
　　速度----企业发展之道。一个企业乃至国家的发展进步在一定意义上都取决于发展的速度。说明在确保发展质量的同时，又需要一定的速度予以支撑。可以说速度是衡量进步的标准之一。因而，没有科学合适的发展速度，企业的发展进步也就无从谈起。从某种意义上讲追求速度的过程也是企业发展之“道”的过程。这里的“道”应该理解为一种正确的方法。
　　纵观大桥局的改革发展之路，应该说施工速度的进步为企业的快速成长奠定了坚实的基础。从计划经济时代的寥寥几亿产值，到目前每年要完成上百亿的产值，大桥局的施工速度和实力的确今非昔比。速度的概念落实到每一个项目上，就是要实现快速进场、快速准备、快速施工、快速退场。加快施工进度，不仅是企业生产经营规模不断扩大的需要，也是企业有限的生产资源必须实现快速转移、弥补资源短缺现状所决定的。目前施工企业的利润十分微薄，且我们的管理和先进企业相比也还有差距和不尽如人意的地方，加之企业过重的负担有增无减，如果不能完成一个较大的工程总量，企业生存将难以为继。所以在企业经营大规模扩张的前提下，施工速度的加快就能弥补在人力、资金、物资、机械设备等资源的不足，使生产资源得到有效充分利用。
　　当然，快速施工是有前提的，而且必须要有度。如果没有科学论证和科学决策，没有充分准备和完善措施，单纯为抢时间以图快速施工，必然导致安全、质量、成本风险加大，这样的速度定然得不偿失。如何准确地把握快速施工的要领，关键要建立在安全、质量、成本和环境可控的基础之上。从以往快速施工的经验来看，一要分清能抢和不能抢时间的工期节点，确保控制节点的工期合理适当；二要统筹兼顾地安排施工进度，尽可能地扩大施工作业面，以空间换时间；三要引进和发挥高性能机械设备的优势，尽力提高生产效率；四要大力进行科技创新，不断优化施组方案，减化施工程序。总之，项目要提升施工速度，就一定要给员工灌输 “速度文化”的内涵，使之成为员工心目中的致胜宝典。
　　责任----企业生存之基。责任对于个体的人或者集体都应是一种道德的约束力，这种责任不仅是正确价值观和人格力量的体现，亦是维持社会秩序的一种基本道义。一个人社会责任感的产生与其接受的传统观念、生存环境和生活感受密切相关，个体如此，作为集体的企业亦然，做一个负责任的企业，才能夯实企业的生存之基。
　　大桥局作为国有大型施工企业，我们首先承担着重要的国家责任，对社会负责、对人民负责、对历史负责、对员工负责是企业责任中的应有之意。因此，每一座桥梁产品的生产过程，也应该是全体员工充分体现责任感的过程。桥梁作为一种特殊的公共产品，它承载着对子孙造福的百年大计，同时标志着一个国家的科技发展和建设管理水平。鉴于大桥局的特殊地位，我们每一个员工都肩负着赶超世界桥梁科技先进水平的责任。当然，我们的责任更应该体现在建桥过程的具体细节上，其中安全和质量责任最为突出。安全的核心价值是以人为本，因为人的生命是这个世界上最为宝贵的，善待员工就是善待生命，首先要从安全生产入手。为此，科学有效的安全投入、全方位的安全教育、严格严谨的安全管理必须符合人本思维。质量是产品的灵魂，没有质量的产品终就被市场淘汰，不注重质量的企业最终在竞争中落败出局，诸如此类不胜枚举。其实我们在目前较为成熟的桥梁工艺技术应用中，确保施工质量并不是太大的难题，关键是员工的责任心是否到位，是否按照标准化要求组织施工。总而言之，责任意识应成为每个员工最基本的素质之一。同时，做一个负责任企业才能奠定我们企业的生存之基。
　　创新----企业竞争之魂。创新是一个民族进步的灵魂，是强国立国之本。纵观世界上发达国家走过历程，无一离开过全面创新的道路。创新不仅是社会竞争发展的必然，也是历史演进的一种惯性使然。因此，创新和守旧、进步与落后的博弈，将是人类发展史上永恒的主题。创新的根基和源泉首先依赖于创新文化的推动，无论是经济和科技，只有赋予了创新色彩，就能够创造出不同于传统经济和科学的新经济、新科技，从而创造出新的社会财富和新的发展动力。
　　在项目工程建设中如何将创新文化理念融于到企业制度、企业管理和科学技术的创新中，不仅是企业发展的需要，更是企业不断进步的体现。从上世纪90年代后期，一些非建桥企业逐渐涉及建桥行业，市场开始有了竞争。由于竞争对手的迅速崛起，许多国内重量级桥梁被他们成功打造，我们得天独厚的优势曾遇到了严峻挑战。要保持大桥局在中国桥梁建设界的领先水平，就必须在竞争中加快创新步伐，在创新中增强竞争实力。为适应市场竞争的需要，我们在桥梁建造技术方面努力创新，在新技术、新工艺、新材料和新设备的应用上，不断刷新国内建桥水平，并在具有高难、大跨、轻型、高强技术的桥梁施工中，屡屡打破原有的施工纪录，并不断探索项目管理制度和管理方法创新，从而确保了企业的竞争优势。
　　

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