简析建筑工程中施工技术管理
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摘要：工程质量是建筑企业的命脉所在，质量控制是不可缺少的重要环节，也是保证建筑工程质量的必然要求。而要确保建筑工程质量，就必须从技术管理抓起。本文为此探讨建筑工程项目加强施工技术管理策略进行探讨。
关键词：建筑企业技术管理工程施工工程控制
工程质量是建筑企业的命脉所在，质量控制是不可缺少的重要环节，也是保证建筑工程质量的必然要求。而要确保建筑工程质量，就必须从技术管理抓起。
一、施工技术管理的意义
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程；符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方
法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。首先,技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施
工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施其次，建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术管理更显重要。
二、施工技术管理的策略
（一）施工准备阶段的施工技术管理
1、及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作。应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求、采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底．使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求、交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
2、提高队伍整体素质
工程质量的好坏,关键取决于人的因素。相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个技术人员和操作人员都应对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在工作安排上，将作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成若干施工小组。要做到这几点，平时的教育培训很重要。首先要加强质量意识的教育,使提高工程质量成为全员的自觉行
动;其次要加X幕强职工技术培训。尤其是关键工种的技术力量一定要配齐配好。
（二）、关于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
建筑施工是形成建筑实体的过程，是决定最终产品质量的关键阶段，在此阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
1.建立健全质量保证体系，加强合同管理首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。
2.质量监控事先预防，施工操作事前指导施工前的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
3.动态控制，事中认真检查事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。4.事后验收，及时处理质量问题质量控制中最后的补救措施是事后验收。
（三）、关于工程进度与成本的管理
技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工。不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
三、竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段对项目的合理检验与评定，是指借助于特定的手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果与规定的质量标准进行比较，从而对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎国家标准的建筑，检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作。
第一，度量。即借助于计算手段进行测量与测试。
第二，比较。即把度量结构与质量标准进行比较。
第三，判断。即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。
第四，处理。即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
四、结束语
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。
一项工程质量要达到过硬的标准，要取得令人满意的效果,就必须严格按国家施工规范施工, 严格按国家工程质量验收规范组织工程质量检查验收,严格按国家监理规范指导施工。要不断提高工程质量控制的科学性,检查手段的先进性,最大限度地用具体的数字说话。并不断总结施工经验及施工技术, 使得工程质量检验手段不断进步创新,保证工程建设质量能够跟上建筑市场的发展。使每项工程都能成为国家和人民放心的满意工程, 并使建筑业成为社会经济发展的支柱产业。
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