基于土木工程施工管理问题的探究性分析
来源:用户上传
作者: 余君
【摘要】随着我国现代化建设步伐的加快，土木工程业已经成为我国国民经济的支柱产业之一，对于土木工程施工管理的要求也随之不断提高。施工管理的首要问题着重表现在工程质量的不断提高，从而实现工程管理和质量施工的高效化、系统化和全面化。本文笔者主要针对当前土木工程施工质量管理中出现的问题进行分析，进而提出了自己关于施工质量管理的优化措施，以供参考。
【关键词】土木工程；施工管理；优化措施
在土木工程项目中对施工过程进行管理就是对施工生产活动进行组织，使其变得规范化、合理化，以减少不必要的施工消耗并加强工程质量。施工质量管理直接联系着施工信誉与施工安全，是土木工程项目管理中至关重要的环节。随着土木工程施工管理体制的改革及招投标制度的实施，在土木工程施工管理中对于施工质量的标准也越来越严格，但在实际施工中，我国许多施工单位在质量管理中存在很多问题，工程质量问题的存在给人们的生活环境、出行安全带来了一系列的隐患，因此，在土木工程建设中加强施工质量管理势在必行，本文主要针对施工质量管理进行探讨。
一、我国土木工程施工质量管理存在问题
随着我国社会发展进程的加快，现代化建设的步伐逐步加快，土木工程建设队伍也不断壮大。但与此同时，在土木工程建设中存在的施工安全质量问题也日益暴露出来，主要有以下几点：
1．施工单位的问题。施工单位对于工程施工质量不够重视在我国土木工程建设中是普遍存在的问题，也是非常严重的问题。比如：施工单位缺乏质量管理的意识或意识不到位；施工主体人员对于施工质量管理内涵理解不到位；在施工中将相关规定的施工质量管理制度置之不理；对于小问题的解决不够妥善甚至不解决等，这些问题的存在使得我国土木工程质量很难得到保证。笔者经过归纳，将问题主要分为以下几点：（1）在进行施工设计时考虑不全面会直接导致工程施工质量的不合格。（2）不按相关规定程序施工。许多施工单位对于工程施工的程序没有认识清楚，使违法施工的情况时有发生，如：施工单位未经可行性认证就开工；随意设计、无证设计；不按图纸施工或无施工图施工；对工程实际情况没有经过专业规划就匆忙施工；工程竣工不进行试运转就交付使用等，这些问题的普遍存在使我国土木工程在产品质量上存在着巨大的隐患，很难保证使用的安全性。（3）施工质量管理不到位。施工质量是决定工程质量的重要因素之一，而工程的质量好坏很大程度上取决于管理是否到位，例如：没有严格执行相关规定流程；没有对施工图纸准确的理解和把握出现的偏差等，都会为施工质量的管理留下很大的安全隐患。（4）施工材料选择不合格。在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，致使出现的工程事故屡见不鲜。对于土木工程出现以下的相关材料问题应高度注意：如混凝土配合比例不按规定，沙石的级配不合理，水泥受潮结块其安定性不良，外加剂性能、掺量不符合标准等问题都会造成混凝土强度、和易性、密实性等性能的不足，从而导致工程建筑因强度不够引发质量事故；此外，如钢筋露放、错位或板面开裂等问题，都可能使建筑工程出现断裂，引发质量事故。
2．外部环境的影响因素。工程地质的勘察是影响施工的直接因素。施工勘察的地质数据的准确性，能否如实、全面的反应施工的的实际情况都将之间关系施工质量。其次，施工项目的施工周期受自然因素的影响较大，尤其是露天作业，如雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工质量出现问题，在工程的施工期要建立完善的预防机制。最后，对冲填土、熔岩、土洞、软土或地基的处理不当等都会造成安全事故，施工方须严格把握、谨慎执行，保证施工质量的优良性。
3．工程建设人员专业素质问题。（1）施工人员的专业素质偏低。许多施工单位雇佣的施工人员来源于农村，未接受专业化的技术培训，对于工程施工的工序及细节上的注意事项没有良好的认知，专业素质普遍偏低，有待进一步培训提高，施工技术人员的良莠不齐直接导致工程施工质量很难保证；此外，施工人员对于安全施工没有很清楚的认识，在施工过程中的防范意识较低，这也是我国土木工程施工的难点之一。（2）管理人员非专业化。目前，我国很多施工组织的管理人员对国家相关法律法规或技术规范没有很全面的了解，对于施工质量手册的执行监管力度不够，甚至有的施工单位没有专业的施工管理人员。这种现象的存在对工程施工质量在极大程度上造成影响。
二、关于土木工程施工质量管理的优化措施
（一）对施工过程质量管理进行优化
在土木工程中，施工过程的管理对于施工质量的控制是至关重要的，如果施工阶段出现质量问题而得不到及时解决，会对整个工程的性能和使用年限造成直接的影响，因此，在施工过程中采取完善的组织对质量进行有效控制尤为重要，笔者认为，在土木工程施工过程中应该统筹安排，对于质量管理的过程可以系统的分为：制定科学的质量目标，安排项目监理或监理工程师进行监督，优化质量控制网络，实施工程建设，对质量信息及时进行反馈并处理。而且质量管理要对以下几个环节严格要求：
（1）工程项目合同环节。当工程投资决策之后，应立即签订法律合同，用法律明文规定双方的关系及双方权利义务。合同内容应该坚持责任明确、奖罚分明、严密详尽的原则，并要做到要求合理、查核有据、手续完善。在签订合同之后要经一级主管部门审批同意，并经当地的公证部门公证后方可生效。（2）工程图纸设计环节。在土木工程建设中，施工图纸是一切施工环节的基础，施工图的设计关系着整个工程的质量，因此，在施工图纸的设计中要坚持以质量为宗旨进行设计，从前期避免设计中的质量问题，做到防患于未然。（3）工程质量监督环节。在工程建设过程中，应该建立全面的工程质量管理体系，对于工程施工采取服务性的质量监督措施，制定可预见性的科学的质监制度，将日常检查和随机抽查座位工程质量监督的主要重点，严把质量监督关，并加强监督人员的综合素质，以确保监督的有效性和准确性。（4）材料选择和控制环节。由于材料的优劣对于工程质量有着决定性的影响，因此，在工程施工过程中，对于材料的选择一定要慎重，首先对于材料厂家的产品备案证、合格证、实验报告等要严格验证，其次，对于产品的质量认证报告及出场检验报告等要再次核实，在材料进场时也要再次检验，确保材料的质量。再者，对于材料的供应要双反签订相关合同来规范，保证材料能够及时供应，如有特殊情况可及时调整供应计划，以防止工程逾期。此外，在工程过程中的施工用料也要进行控制，尤其是工程主题部位的材料使用一定要严格监督，工程隐蔽部位的用料也不可忽视。（5）竣工验收环节。不论对任何工程而言，竣工验收都是对整体工程设计、工程建设的总结，也是对工程施工质量检查的最后一道工序，因此，在竣工验收时也不能马虎对待。笔者认为，在竣工验收时，应该采取实测、查看相结合的办法来对工程进行逐步评定，在验收过程中，严厉杜绝验收人员徇私舞弊的违法行为，严格按照国家关于工程验收的法律法规、政策及相关技术规范标准进行验收，以确保工程质量的合格，使业主放心的交付使用。
（二）对工程施工环境进行优化
现场施工环境直接体现着一个施工单位的管理水平，对施工人员的施工态度也存在着间接的影响，因此，在土木工程施工过程中，对现场施工环境也要给予一定的重视，具体分为两个方面：第一是严肃工作纪律，不断改进施工技术措施，并重视施工人员的生活环境改善，此外要树立施工人员文明施工的观念；第二是针对工程的具体特点对影响工程质量的外部环境因素进行控制，如重视改善工程施工中脏乱差的情况，保持施工材料堆放整齐，施工设备停放有序，以保证道路畅通，为施工提供便利条件；关注施工气象，从而制定科学的施工周期表；对每个分包项目进行定期检查，对管理及施工环境混乱的分包商要给予警告，必要的时候进行停工整顿，努力使土木工程建设的施工环境跨上一个新的台阶。
三、关于工程建设人员的整体优化
由于人是工程建设的主体，因此，人的因素是工程建设中影响工程施工质量的关键因素之一。对于土木工程项目建设而言，对建设人员的优化要从两方面着手：
（一）严格选择施工队伍
要想将土木工程施工标准化、规范化、系统化，就必须选择专业的施工队伍。对于施工队伍的选择要注意以下几点：（1）全面了解施工队伍的施工设备、资金实力、技术力量等综合情况；（2）实地考察该施工组织的建成项目或正处于施工阶段的项目，了解其施工质量与项目管理能力；（3）广泛收集施工单位的经济效益及社会效益等多方面资料信息，以分析其综合实力；（4）严格杜绝徇私舞弊，如走后门的现象，对施工单位的选择要坚持公正、公平、公开的原则。
（二）加强施工人员的综合素质培训
在土木工程施工中，施工人员是工程质量的直接控制者，也是最直接的质量管理人员，因此，必须全面提高施工人员的专业水平及道德素质，定期对施工人员进行培训，增强其安全施工、质量施工的责任意识，这样能够有效的避免施工隐患的存在，并使工程进度加快。此外，工程直接操作人员和服务人员的专业水平也对工程质量造成一定程度的影响，所以，对其进行培训也是有必要的。
总而言之，一个完整的、高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则；需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度；需要纪律严明、环境整洁、设备完好、物流有序的施工条件；更需要出厂合格、质量兼优的施工材料。同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。
参考文献
[1]刘玉静．关于土木工程施工管理中的几个问题．《中国科技财富》．2010：22
[2]宋洋，李阳．土木工程施工管理问题分析．《建筑与预算》．2010（3）
[3]戚凤武．关于土木工程施工项目管理的探讨．《大陆桥视野》．2010（7）
[4]朱思武．浅论土木工程施工的质量控制．《黑龙江科技信息》．2010：33
[5]黄晓峰．关于土木工程施工项目的质量管理．《科技信息》．2010（6）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-608235.htm
