企业设备维修的组织与管理
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摘要:随着现代化水平的不断提高,具有较高的自动化水平的设备也越来越多,而设备管理的重要性显得更加突出,设备维修在设备管理中起着非常重要的作用,本文从设备维修的方式、设备维修的组织和管理以及设备维修管理的未来发展趋势对企业设备维修管理进行分析。
关键词:企业;设备维修;组织;管理
一、设备维修的方式
所谓设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后,为恢复其功能而进行的技术活动,包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。设备维修大致可分为事后维修、预防维修、生产维修、维修预防、状态维修和职能维修。所谓事后维修是指设备发生故障之后,才进行维修。事后维修是传统的维修方式,它无法预知设备什么时候会发生故障。在实际中,对于那些不重要的或者可替代的设备可以采取事后维修方式。由于事后维修是没有计划的,而且还会打乱现有的计划,因此,人们为此提出了有计划的维修方式――预防维修。这种维修方式加强了日常维护保养工作,这样延长了设备的使用寿命,同时还提高了设备有效利用率。在实际生产过程中,对于那些起着非常重要作用的或者故障风险比维修风险大的设备应采取预防维修方式。生产维修要求以提高企业生产经济效果为目的来组织设备维修。其特点是,根据设备重要性选用维修保养方法,重点设备采用预防维修,对生产影响不大的一般设备采用事后修理。这样,一方面可以集中力量做好重要设备的雄修保养工作,同时也可以节省维修费用。由于设备会因为先天问题而导致修理工作难以进行,于是维修预防就出现了。维修预防是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题,提高设备的可靠性和易修性,以便在以后的使用中,最大可能地减少或不发生设备故障,一旦故障发生,也能使维修工作顺利地进行。随着计算机技术在企业中的应用,出现了状态维修和职能维修。基于状态维修是随着可编程逻辑控制器(PLC)的出现而在生产系统上使用的,现在能够连续地监控设备和加工参数。智能维修,或称自维修,包括电子系统自动诊断和模块式置换装置,将把远距离设施或机器的传感器数据连续提供给中央工作站。
二、设备维修的组织和管理
(一)设备修理的计划工作
设备修理计划是企业生产经营计划的组成部分,正确地编制设备修理计划,可以统筹安排设备的修理及其所需的人力、物力和财力,有利于做好修前准备,缩短修理时间,减少修理费用,保证生产任务的顺利进行和维修任务的按时完成,设备修理计划的内容包括确定计划期内设备修理的数量、种类、进度、劳动量和停歇时间,计算修理材料的需要量,编制修理费用预算等。设备修理计划主要有年度、季度和月度计划。(1)年度修理计划。年度修理计划是企业设备维修工作的大纲,它规定了年度、各季和各月的设备修理任务,年度修理计划又可分车间按设备编制的计划,主要设备的大、中、小修计划和高精度、大型设备的大修计划。年度修理计划,一般是对设备修理的数量、种类、时间、工作劳动量等做大致的安排。在安排任务时要先重点、后一般、确保关键。在编制计划时,要把维修需要的劳动量和机修车间与生产车间维修组的能力进行平衡,并把年度修理计划与生产计划相互协调配合。(2)季度和月度修理计划。季度修理计划是贯彻执行年度修理计划的保证,是年度修理计划的具体化,也是检查和考核维修任务完成情况的依据。季度修理计划可以对个别设备根据其技术状况和使用情况做适当的调整,月度修理计划是季度修理计划的具体化,是企业设备修理计划的执行计划。月度计划要结合季度修理计划和上月修理计划的实际完成情况、设备磨损情况、设备实际运行时间等进行编制。编制和贯彻月度修理计划时,应注意下列问题:①要突出重点设备,保证其大修计划的实现;②要优先安排和采取措施,保证完成跨月检修项目和上月未完成的计划项目;③要合理地、均衡地安排劳动力,不断地改进劳动组织;④要做好修前准备工作;⑤建立和健全原始记录,及时了解和监督计划的执行情况。对于大型、复杂的设备在进行维修时,可应用网络计划技术编制大修计划,以缩短大修时间、降低修理费用。
(二)设备修理的组织形式
在工业企业中,设备修理工作是由机修车间和生产车间的维修工段(组)来完成的。由于机修车间和生产车间维修工段完成修理工作量的比重不同,企业内部设备修理工作的组织形式通常分为以下三种:(1)集中修理;(2)分散修理;(3)混合修理。
三、设备维修管理的未来发展趋势
计算机技术将会更广泛的应用于设备维修工作。在工业领域中,维修将从一个消费的项目变成获得利润的项目。管理者也将会意识到维修对企业利润产生促进作用,还将深刻认识到有效的维修对产品的质量和售后服务的质量产生重要影响。在不久的将来新设备设计应该都带有设备维修操作系统。总之,设备维修将朝着现代化、智能化的方向发展。
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