建筑工程管理与质量控制的有效策略

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　　【摘要】在我国经济飞速发展的今天，建筑业也取得了长足的进步。在现代的建筑工程管理中，仍然沿用老一套的管理方法显然已经行不通了，在新的时代下，应该有相应的新策略来适应其发展。探讨现阶段建筑工程管理中存在的问题，有针对性的提出质量控制的有效策略，为现阶段的建筑企业提供科学的管理方法。从规范施工、提高管理水平、提高施工质量等方面谋求质量的控制，推动企业的发展。在实际的建筑工程管理和质量控制中，其探讨成果具有一定的参考价值。
　　【关键词】建筑；管理；质量控制；策略；施工
　　
　　任何企业要发展，其中最重要的一个基础就是管理。建筑企业也一样，它要发展，同样需要建筑工程管理作为基础。建筑企业内部管理水平的高低，直接决定着整个企业发展的程度。在新时期的建筑企业中，在经济飞速发展的大背景下，仍然沿用以往的建筑工程管理方法对建筑企业进行管理，和沿用旧的工程质量控制措施对建筑工程质量进行控制，效果显然满足不了不新时期企业发展的需要。探讨新时期的建筑工程管理和质量控制措施，是每一个建筑企业迫切需要的事情，是关乎着每一个企业发展的重大课题。探析新时期建筑工程管理中存在的问题，进而讨论建筑工程质量控制的有效策略，为建筑企业的长足发展提供理论依据。
　　1 建筑工程管理与质量控制中存在的问题
　　1.1 管理方面的问题
　　建筑施工单位分包现象在现行管理体制下十分普遍，分包单位在施工过程中总是想让相关单位来承担更多的责任，所以在施工过程中造成工序上的遗漏，为协调管理增加了复杂性，是人为带来的一些问题。这使得分包单位在工作范围的界定上要做到十分明确就很难，不好整合、统一规划、团结协作完成工程任务。另外，施工中的组织管理也不健全，各管理人员、施工人员的管理水品和素质参差不齐，为施工过程中各单位的协调和写作造成不便，影响质量控制。
　　1.2 施工技术方面的问题
　　在科技水平不断提高的情况下，建筑工程的施工技术也取得了很大的进步和获得了很多的更新，在建筑工程施工过程中，所涉及到的专业越来越广泛，在施工过程中，对工程的质量要求也越来越高。而在目前的建筑工程施工中，往往还是以务工农民工占多数，在施工中缺乏先进的理论知识，同时也很少使用先进的技术设备进行建筑工程施工，大大的影响了施工技术及其质量。
　　1.3 技术质量方面的问题
　　现代建筑工程施工，所涉及到的专业越来越广泛，所要求的质量技术越来越高。而每一个专业又具有自己独特的位置空间，同时又必须满足其他专业在施工过程的顺序要求和合理的空间位置需求。在实际施工中，要充分考虑每一个技术的方方面面，特别是对交叉部位的考虑，稍有不周则可能出现问题。并且，每一栋现代建筑物都是一件独到的作品，其中细到每一根管道都很少有类同，这也为实际施工增加了难度，加大了施工中出现问题的可能性。另外，新产品、新技术的不断出现，施工人员如果没有及时了解和掌握，那么在施工中也会出现技术质量问题。
　　2 建筑工程管理与质量控制的有效策略
　　2.1 加强工程各方项目的协调工作
　　在现阶段的建筑工程中，由于分包现象的普遍存在，在建筑工程管理中要特别注意各项目之间的衔接。要明确各施工单位的工作范围以及自己的权责，协调好各方的材料供应、工序交叉、人际关系、技术交流等工作。管理中建立科学的管理结构，避免过度的肢解工程。同时建立协调管理程序，对各施工单位客观分析和加以控制，强调组织和程序，最大可能的弱化个人能力，尽量避免出现人为误差。
　　2.2 对工程成本加强控制
　　工程的成本控制，是建筑企业获得利益最大化的根本保证，工程成本的有效控制，也是使企业在激烈竞争中处于不败之地的重要砝码。工程的成本控制，应该渗漏到整个工程的方方面面，从每一个细节入手，从细小的方面抓好成本控制。另外，还应该有定期的成本分析制度，把单位工程的成本与预算成本定期的进行比较核算分析，保证盈亏因素始终处于可控状态。
　　2.3 建立科学的监督和管理机制
　　在成本控制和协调工作的基础上，建立一套科学的监督和管理机制对于提高建筑工程管理与质量控制来说也是至关重要的。在施工过程中，按照“谁主管谁负责”的原则，落实领导责任制，对施工的相关环节按照国家规定的相关技术规范、法律法规，和合同规定的要求进行验收和监督。使建筑工程管理和质量控制组成一个互相促进、互相协调的有机整体，从而推动企业科学化、规范化的发展。
　　2.4 加强进度的控制
　　通过有预见的，从整个工程出发全盘考虑，在项目实施之前，制定切实可行、科学的进度计划。充分了解熟悉图纸，尽量考虑周全计划实施中的变化因素，在合同的要求下编好工程进度计划。在编制工程进度计划的时候，可以让安装人员一起参加，以配合好土建与安装。根据编制好的进度计划，配置相关的机械、人数、周转财力等，保证所投入的设备、人力、材料不影响工程进度。编制的进度计划应该分成很多个细小的阶段性进度计划，比如月计划、周计划等，以方便对工程进行分段控制，确保工程进度。
　　2.5加强质量的控制
　　企业在对质量的控制中，应该制定质量验收标准，并且企业内部所制定的验收标准应该高于国家的验收标准。对建筑施工工程的质量控制，首先要确保主体的质量，然后要重视装饰的质量。注重人才的培训计划，组建一个高效、精干、善管理、懂技术、会经营的项目管理团队，提高管理水平，实现资源的有效配置。搞好技术的交底，精心对生产要素计划进行编制，满足施工需要。在施工过程中随时进行自检，自检的时候标准要高于国家的检查标准。实行项目部抽检、监理验收制度，把质量问题在施工过程中就消灭掉。
　　3 结语
　　在建筑工程中，项目管理是一个比较复杂的过程。企业在建筑工程施工过程中，应该以工程管理为中心，努力提高工程质量。在确保工程进度的前提下，尽量降低工程成本，以提高建筑企业的经济效益。建筑企业的根本是追求利益最大化，所以加强建筑工程管理，提高质量控制，在建筑工程中十分关键。并且，加强建筑工程管理，提高质量控制，在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，降低工程成本，为企业创造最大的经济利益，也是一个企业在激烈的竞争中立于不败之地的关键。特别是我国加入WTO以来，我国的建筑市场全面开放，同时，在建立现代企业制度之际，建筑企业更需要提高工程管理和质量控制水平，需求更大的发展空间。
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