关于水电安装工程技术管理的探讨

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　　【摘要】在建筑的安装中，水电安装是其重要组成部分，而其中水电工程技术管理的好坏是关键。本文对水电安装工程的技术管理进行了探究，以期使水电安装工程达到预期效果。
　　【关键词】水电安装；工程；技术；管理
　　
　　建筑的给排水、电气安装是建筑工程的重要组成部分，其质量的好坏直接影响到人们的生活，安装不当引起的麻烦轻则给人们带来一些小的不便与烦恼，重则影响建筑物的使用寿命并造成能源浪费。因此抓好水电安装工程的技术管理十分重要。
　　1 抓好施工图的审核
　　施工前要充分重视设计图纸的自审及会审。要重点审核管道多或者交叉作业部位，认真核对各个专业安装尺寸，努力在施工之前将影响使用功能的问题解决掉。重点应从以下几方面着手：
　　第一，设计图纸一定要符合国家现行的技术标准与规范要求，检验设计是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。
　　第二，要考虑若存在特殊材料要求，其新品种、规格、质量标准是否能满足使用的要求。
　　第三，审图先从分项工程开始，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，电气从接地、进户、变配电总控、干管、层盘、支路到器具、设备，再审查分部内的各分项工程之间有没有疑问，最后检查分部工程之间有无矛盾。
　　第四，图纸的文字说明能否清楚、规范；图上的单位、标高、坐标以及管线走向、交点能否相符；设备层管线的入户做法、墙板的预留孔洞及套管埋设位置，这些尺寸、标高位置是否正确；管道、器具及设备的支架和固定方式是否满足要求等。
　　第五，施工图的会审一般由技术部门集合施工单位的技术人员、工长、设计单位和建设单位有关人员来进行。对于提出的问题及解决要形成会审纪要。在设计交底的时候按会审纪要来补充施工图使用，并在工程结算时列入费用。
　　2 按施工组织设计的内容要求进行技术管理
　　施工组织设计是指导施工安装的纲领性文件。在施工过程中工长要依照“施工组织设计” 的要求去安排组织。针对实际施工中真正按“施工组织设计”指导施工者少，普遍存在针对性和可操作性不强等问题，要求指导施工按“施工组织设计” 编制内容进行：
　　2.1 工程概况
　　不能简单抄写设计说明，应把建筑形式、层高、结构做法，包括墙、楼板，特别是卫生间和厨房间地面和墙面，外墙保温、隔断墙做法交待清楚，另外介绍本分部工程承包范围及施工特点。
　　2.2 编制依据
　　必须是现行有效的施工合同(协议)、施工图纸、图册、施工验收规范、检验评定标准、地方法规要求， 劳动定额。
　　2.3 施工准备
　　技术准备：包括准备完好的会审图纸和编制“施工组织设计”、做好技术交底。会审图纸应在自审专业图纸的基础上，各专业之间会审，本专业之间不同管理层会审，应提出明确要求。技术交底包括三级交底，应做到科学性，针对性和可操作性。
　　物质准备：应明确材料、设备的采购范围和供应方式，所选用机械设备以及小型工具数量、计划进场时间。应加强材料和设备的质量控制。材料和设备质量的好坏，是水电安装能否顺利进行的保证，必须从源头上对材料和设备进行严格的质量把关。进场的原材料和设备必须具备出厂合格证，技术规格须符合设计要求，产品性能应符合现行有关国家技术标准。对于不合格的产品必须清退，一律不得使用，严把质量关。
　　施工现场准备：因为水暖电一般为分包工程，必须向总包单位提出所需要材料堆放场地，现场休息及办公用房。
　　施工人员：明确管理人员及施工班组的组成。
　　2.4 施工技术方案
　　这是“施工组织设计”重要组成部分，应按分项工程编制。在施工之前，工程技术人员应重视对设计图纸的自审、会审，对线路复杂或交叉口多的部位进行重点审查。施工人员应该注意施工方案的合理性、实用性及对工程质量的预控能力，从施工方案编制的深度、广度入手，严格确保工程质量。
　　2.5 施工进度计划
　　编制施工进度计划要有目的性、针对性的进行。要依据该工程施工时所需用条件和工序流程，以及工期来进行安排。按照劳动定额将施工顺序及工序的用工数计算出来。施工进度计划在编制时，要确保合理的搭接工序，施工班组比较稳定，生产效率能得以提高，工期被缩短，工程质量要能得到确保。施工进度计划图表画的出台，必须先由计划员根据预算员所提供的工程量和用工天数，将进度计划图表画出，最后由技术员进行汇总。
　　2.6 施工技术措施
　　首先，加强质量的保证。通过提高技术水平来满足工程需要，要注重加强技术管理，如技术交底，重点部位(竖井、管井、吊顶、管道器具设备较集中复杂部位等)必须画大样图；最后应说明怎样做好检验、试验工作，样板间问题，质量通病及防治，新技术、新材料的技术措施。
　　其次，加强成品保护措施。这是施工容易忽视的问题，因为水暖电工程是个系统工程，由管道相连，每个器具和设备不单单独立存在。所以在施工中保护好器具和设备的同时，还要保护好管道，附件。要达到这个要求，除加强施工人员思想教育外，还应在技术方案上想办法。
　　再者，降低成本。应从材料费用和人工费用方面入手节约，关键还是要在技术方案上着手。既要减少丢失浪费，又要避免重复施工。限额领料是降低成本的一项措施，在保证使用功能的情况下，不违反设计和施工规范，最大限度地节约材料。
　　还有，明确经济技术指标分析。应说明施工产值指标、工程质量指标，劳动生产指标、施工机械完好率，安全生产、成本降低、材料节约、科技进步等。
　　最后，制定严格的质量验收标准。水电安装在施工阶段，要认真执行工序交接检验制度，上道工序不合格不得转入下道工序。做好各种施工试验和隐蔽验收工作，采用国家标准的项目质量验收，增加施工过程的检测次数和全面性，将抽查变为全面的检测，如果发现问题及时通知班组整改。
　　3 加强技术交底管理
　　施工人员和技术人员事先应做好沟通和协调工作，要把工作要求、应注意的问题和制订的方案、技术措施等各方面考虑全面，再向参与施工的技术人员和工人作详细的交底，使其明确各自施工任务要求，以确保工程质量。
　　3.1 科学性
　　所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。规范、规定、图纸、图册、标准都是现行有效的，这是前提，关键是正确理解，变成自己的东西，灵活运用，最重要的是操作班组交底，它是集各种技术文件于一体的施工技术文件，使操作班组依据交底就能正确施工。
　　3.2 具体性
　　如排水系统：从套管安装、预留洞，管道距墙的距离是指净墙还是结构墙，卡子形式和距离，管道坡度多少，垂直度多少，连接方式，要求达到的质量目标等都要具体。
　　3.3 全面性
　　图纸画不清的要画大样图，不能让班组自由发挥；图纸没交代清楚的要补充进去，防止操作人员误解或漏项。
　　3.4 实用性
　　交底切记用“按照设计图纸和施工及验收规范施工”的词语向下交待，要把设计图纸上的控制要点写清楚。然后把“规范”有关条文重点内容写进去，这样，对于操作者，只要按照交底的要求干，也就符合设计和施工及验收规范。另外，关于质量验评标准，对于上级各检查单位，它是判定质量等级的依据，而对于施工者来说，它是控制质量的依据。所以在交底时，应把达到相应等级的具体要求写清楚，反过来说，操作者按照交底内容要求施工，也就达到了预期等级，不能等全施工完了再拿验评标准的内容要求来判定是否达到相应等级，如果达不到，势必返工造成浪费，因此交底内容的实用性也就真正体现了可操作性，目的是使操作者变被动为主动。
　　参考文献：
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　　[3]史新华，建筑水电安装工程技术管理的几点意见[J]．施工技术，1999，28（5）：46-47.
　　

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