房屋建筑工程中施工项目管理
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【摘要】从进度、成本、质量三方面探讨了施工项目管理的目标，从组织机构管理、项目管理的规划、进度控制、成本控制等多方面阐述了建筑施工项目管理的内容，以提高企业的整体管理水平，从而提高社会效益和经济效益。
【关键词】建筑施工；项目管理；进度；质量；成本
项目管理的目的在于工期短，质量高，消耗低，安全好，用户满意，企业能取得良好的经济效益和社会效益。同此，项目管理作为一种社会主义市场经济的新型管理模式下企业家生产要素的优化配置，只有实行全过程、全环节、全方位的管理水平，才能最大限度的挖掘，提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提高社会效益和经济效益，使施工企业在各方面提高。
1 施工项目管理的目标
施工项目管理的总目标是实现企业的经营目标和履行施工合同，具体的目标是施工质量、成本、进度、安全和现场标准化。即以低的消费，短的工期完成项目，这一目标体系是企业经营目标的体现，也和工程项目总目标密切联系。
1.1 进度
项目的完工期限一旦确定下来，项目经理的任务就以此为目标，通过控制各进度，确保整个工程按期完成，按程序分阶段实施是大型建筑工程项目管理的特点，任何大型建筑工程都有客观的阶段性和科学的程序，在项目的整个施工中，严格按照科学程序办事实现分阶段目标、总目标。
1.2 成本
建设成本包括现实该项目所有的直接成本和间接成本的总和。项目经理的工作就是通过合理组织控制各项费用支出，使之不要超出项目预算，注意控制项目各个时期的费用，施工准备，组织施工，交工验收，不能单纯追求建设成本的最低，忽视了工程质量。
1.3 质量
质量是项目的生命，如果一个工程项目的质量好就可以福泽千秋；如果工程质量差，不仅会造成经济上的损失，而且会贻误子孙，祸及后代，项目的质量管理贯彻全方位、全过程和全体人员中，以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。
建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业是否有一个好的施工项目管理机构。
质量高、工期短、造价低的建筑产品，是企业获得较大经济效益的宗旨，有无低廉的成本控制在项目施工中是关键，要以尽量少的物资消耗和劳动消耗来创造较大价值，通过获取工程款，以收抵支出。可见，质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性指标。需注意的是，项目的质量、进度与成本有时也是矛盾的，在处理三者关系时要以质量为中心，通过计划统筹实现组合。
2 项目管理的内容
在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中必须协作、强调施工项目管理的主体是以施工项目管理为首的项目经理部，管理的客体是具体施工对象、施工活动以及相关的生产要素。
2.1 组织机构管理
在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，根据施工项目的目标、工作内容、组织原则、项目特点和企业具体情况建立一个精干高级的施工项目组织――经理部。施工项目经理是管理全面负责的管理者，是施工项目管理中心，项目经理应具备一定的基本素质：政治素质、思想素质、道德素质、领导素质、实践素质、身体素质。项目经理的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分职能组织以外的职能，项目经理必须能够了解利用和管理项目技术方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只具备技术知识和专业知识仍是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力，因此，项目经理还必须通过人的因素来熟悉地运用技术因素以达到其项目目标。也就是说项目经理必须使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作配合默契，具有积极性和责任心的高效率群体。
2.2 项目管理的规划
施工项目管理的规划是对施工项目管理工作做出具体安排的纲领性文件，主要内容有：施工基础规划，是各项规划的基础，包括施工项目概况、施工项目总目标、施工项目组织机构和组织协调、施工部署和施工方案等；施工项目成本规划；施工项目进度规划；施工项目质量规划；施工项目信息管理规划；施工项目准备规划等，这个文件便是实施施工项目管理规划工作的指导。根据规划建立项目组织、建立制度、职责分工，由项目经理主持，对规划交底，使项目成员了解自己的目标是什么，对实施过程进行检查，做好记录，对执行情况进行总结以便取得经验和教训，并作为档案文件予以保存。
2.3 进度控制
施工项目进度控制是指在确认的进度计划基础上实施工程各项目标工作，在一定的控制内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收，施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，按计划进行实施控制计划的执行，按期完成工程项目实施的任务，最终实现进度目标。
2.4 成本控制
施工项目成本控制是指项目成立的形成过程对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施；成本控制的具体内容是在日常发生的各种费用和损失。施工项目成本的控制不仅是专业成本人员的责任，也是全项目管理人员，特别是项目经理的责任，要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制在首位。
2.5 质量和安全目标控制
施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此施工质量控制意义应当提高到工程建设以质量为首要建设高度上来认识。实现质量目标控制，需做好两方面工作；1）建立质量保证体系，为全面系统管理建立切实可行的质量保证体系，同时，依据企业质量保证模式建立自己的质量保证系统手册，制定质量目标，使之更具有指令性、系统性、可操作性、可检查性；2）人员控制，人是质量的创造者，质量控制应以为人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性和创造性，增强人的责任感和质量观，树立质量第一的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保工序质量、工程质量。
施工项目安全控制的目的是保证项目施工中没有危险，不出事故，不造成人员伤亡和财产损失，质量要以安全作保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制，主要控制内容是安全生产责任、安全事故的调查处理，控制要点：1）进行安全立法、执法和守法；2）加强安全组织工作，项目安全组织系统；3）进行安全教育；4）采用安全技术组织；5）开展安全防护，使安全施工科学化，提高安全施工的保证水平；6）加强安全检查和考验，进行安全改进，推进安全施工水平。
2.6 建设工程合同与索赔
施工单位是工程项目的具体实施者，施工单位通过投标竞争获得工程的承包权与业主签定工程施工合同，项目部全体成员要认真研究合同，共同为合同的履行努力，施工单位经业主同意将自己承包部分工程交第三人完成，如分包合同、供应合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳动供应合同、保险合同等。项目经理更要以全局出发，为完成项目目标认真审查签定。
在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使项目受到损失，项目部要通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿索赔。索赔报告必须简洁、明了、条理清楚、结论明确、有逻辑性，索赔证据和索赔值的计算应详细、清晰、没有差错而又不易繁琐，语气措辞应中肯；在论述事件责任及索赔根据时，所用词语要肯定，在提出索赔要求时，语气要恳切，忌用强硬或命令式的口气。
2.7 充分利用网络等先进技术管理
在工程项目管理中运用网络技术，可使计划工作做到统筹兼顾、抓住编制和执行计划的关键，特别是对生产工艺复杂、各项目工作联系紧密的工程的计划而言，网络技术的优点就显得更为突出。项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，提高预测的准确性和控制的及时性，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理方面也起到了十分重要的作用。
3 结语
提高对项目管理的认识，在观念上与国际接轨，这样才能适应现代管理的需要，理顺管理流程，规范管理行为，真正做到了办事讲程序，管理各司其职，高效务实，同时工作行为必须规范，符合经济规律，技术、质量、安全操作规程的标准要求，要用统一的规范和责任来指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预期的目标。总之，施工项目管理是一项系统工程，只有充分发挥项目经理的聪明才智，抓好成本控制这个中心环节，搞好各项制度的建设，实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，才能取得应有的效果。
参考文献
[1]陈软青，施工项目管理与项目成本管理2006年版
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