浅谈企业财务服务与财务监督
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作者: 赵云富
现代企业管理以财务管理为中心，而财务服务与财务监督乃是财务管理体系中不可或却的重要组成部分。财务服务是前提，财务监督是关键，两者密不可分。离开服务谈监督，就如海市蜃楼有形无实；离开监督谈服务，就如脱缰野马无的放矢！能否正确处理好财务服务与财务监督的关系，将关系到企业未来的发展和企业效益的增长，也将影响到每位员工的切身利益！
为什么说服务是前提、监督是关键呢？
我们日常所做的财务核算工作，大多数都属于财务服务的范畴，比如：日常费用的报销、往来款的收付等。这些都是财务管理工作的基础，没有了这些基础工作，企业就无法正常生产经营，企业的财务监督工作也就没有目标可寻。因此，财务服务是财务监督的前提。但是，我们做财务管理工作的目标不仅仅是提供财务服务，而最终的目的是要实现企业价值最大化，即股东财富最大化。企业的投资者往往要求财务管理人员做好风险控制、为他们创造更多的收益，也要为企业创造最大的效益，这是关键、也是重点。而要做好风险控制就需要我们做好财务监督工作，比如：资金管理、预算控制等等。因财务制度不健全、财务监督不力等因素导致企业巨额亏损、乃至破产的案例给我们留下了惨痛的教训，比如：郑百集团一两年内从巨亏到巨盈再到巨亏的大起大落，长春粮食集团54个国家领导干部重大的违纪违法案件等等。由此看来，财务监督的重要性不容忽视。不过，从另一方面来看，我们提供财务服务的过程中，其实也包含着财务监督的内容，比如：对日常费用报销的审核，其实就是在监督费用的发生是否合理、是否违背相关内部控制制度、相关票据是否合法等等；俗话说：“不以规矩、不成方圆”，我们建立健全财务管理制度、抓资金管理、抓预算控制等等，目的虽在于把好财务监督关，但同时也提醒了企业其他部门从事经济活动时要注意的环节和方面、使其不至于常常处于被动局面，比如：项目前期的风险分析和毛利测算、合同评审等等，这些也是一个财务服务的过程。因此，我们说财务服务离不开财务监督，财务监督也离不开财务服务，两者紧密相连。
怎样做好财务服务与监督工作呢？我们不妨从以下几方面去思考：
一、加强职业道德建设、增强工作责任感
我们常说：做与不做，是工作态度问题；做得好与不好，是工作能力问题，在我们讨论的这个话题中至少包含了两个方面的含义：一方面，我们提供的财务服务是该做的还是不该做的、是有限的还是无限的，是已经尽力还是敷衍了事；另一方面，我们的工作责任心强不强，将直接关系到我们提供的财务监督是否到位，监督力度是否足够、监督效果是否真正有利于企业的发展。
二、建立健全企业内部控制制度、特别是财务管理制度，并贯彻落实
我们常说：思想决定行动。企业内部控制制度是企业领导者和企业管理团队思想的体现，也是我们进行各项内部管理活动的指导方针。企业内部控制制度、特别是财务管理制度是否健全，将直接影响到我们进行财务监督是否有章可循、有据可依；制度是否得以贯彻落实、是否具有可操作性，将直接关系到我们财务监督的水平和效果。
三、抓好资金管理、预算控制、绩效考核和纳税筹划，做到事前控制、事中跟踪、事后分析相结合
资金管理是企业财务管理的核心内容，它贯穿于财务服务与财务监督的全过程，资金链是企业生存的血液，资金链断了，企业的生命就将受到威胁；预算控制是我们实现财务监督的重要手段之一，也是内部控制制度的重要组成部分；绩效考核是评价企业财务监督效果的重要体系之一；纳税筹划的目的是为企业节税，也是我们财务服务体系的重要内容。事前控制是为了防微杜渐，事中跟踪是为了监督企业各项制度和考核指标的执行情况、便于及时发现问题并解决问题，事后分析是为以后的财务服务与监督工作提供实践方面的参考，便于逐步提高我们的财务服务与监督水平；只有将三者有机结合起来，我们的财务服务与监督体系才能积极发挥作用！
四、企业内部监督与外部监督相结合，进一步完善财务监督体系、提高财务监督效能
企业内部监督主要体现为内部审计、企业外部监督主要体现为中介机构审计和税务、财政、海关等行政机关对企业的检查与考核等，将企业内部监督与外部监督结合起来考虑，将有利于我们明确财务监督的范畴和要求，有利于提高企业财务监督效能。
五、加强业务学习和培训，提高自身素质；加强沟通和联系，提高工作效率
活到老、学到老，企业财务人员除定期接受会计继续教育之外，还需要不断学习新知识、新技能，企业也应该定期或不定期对财务人员进行相关的专业知识培训和业务知识教育以及企业生产经营管理方面的培训等，使我们财务人员有机会参与到企业的经营活动中去、有能力把企业的财务管理思想灌输到企业的经营活动中去。加强沟通和联系是我们做好财务服务与监督工作不可或却的环节，包括：母子公司之间的业务联系和工作交流，上下级之间、部门内部各同事之间、部门与部门之间的沟通和交流等等，使大家为着共同的目标去奋斗，这样，我们的财务服务工作才能被别人理解和接受，我们的财务监督工作才能得以顺利开展。
另外，企业领导层对企业财务管理工作的重视程度，也是影响我们财务服务与监督水平、影响财务服务与监督效果的重要因素之一，只有企业上下一心，企业的财务管理才能为企业的发展提供更大的动力！
最后，让我们共同努力，在做好财务服务的同时把好财务监督关，为促进企业发展贡献一份力量！
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