煤炭企业财务风险管理
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作者: 王彩霞
摘要:国际经济发展进入了一个新的发展时期，就是绿色化经济发展时期，在这个时期内经济发展与企业管理都需要创新。煤炭企业是能源供给企业，发展规模较大，内部管理问题复杂，煤炭企业近来凸显财务风险管理的薄弱，对财务风险认识和抵御能力都较差，我国煤炭企业需要认清环境，及时发现存在的问题，积极改正缺点，以便今后能更好的发展。
关键词:煤炭企业财务风险管理研究
我国经济发展已经进入迅速发展时期，信息化时代的来临帮助我国经济发展扩大规模，面向国际化发展我国需要做的还有很多。我国企业财务风险按照财务活动的基本内容，可分为筹资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险四种。筹资风险是指企业在筹资过程中出现的风险。企业筹资渠道可分为两种，一种是借人资金，另一种是所有者投资。企业投资风险存在三种形式，第一是投资项目不能按期投产和盈利，以及投产后不能正常盈利，导致企业资本运营和债务偿还能力变差；第二点是资本投资项目盈利水平较低，不能满足企业资本利润需求；第三是投资项目虽然没有亏损显现，而且利润高于银行存行利息，但低于企业目前的资金利润率水平。
一、煤炭企业财务管理概述
我国煤炭企业近十年来发展势头迅猛，我国电力能源中很大一部分依赖于煤炭资源，煤炭企业进入国际市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，而且客观费用开支的因素不断增加，开采成本持续高位，对煤炭企业成本管理提出了新的障碍。特别是煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，主要表现为：第一是原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体；第二是煤炭生产受其他因素影响，比如说地质构造、储存、储量、品位等条件限制，煤炭的成本受自然条件变化影响较大，辅助费用高。
二、煤炭企业财务风险管理的问题
(一)煤炭企业不适应复杂多变的环境
煤炭企业因为存在于生产、加工、筛选、运输、使用等不同环节，所以面对的环境复杂多样，而且国内国际局势瞬息万变，对资源的开采保障措施和限制政策推陈出新，造成了煤炭企业把握方向性难题的出现。而且加之现在对国际能源的保护，低碳经济的畅行，对煤炭资源的开发做出了新的调整，煤炭经济发展也面临着新的难题，这种复杂局势与环境是煤炭企业发展中的障碍。
(二)煤炭企业内部财务人员对财务风险认识不足
我国经济发展速度过于迅猛，造成了我国经济发展过程中许多人不明白如何去防范风险，甚至对风险认识不足。煤炭企业内部风险贯穿于企业管理的始终，企业内部财务人员对企业内部流程不敏感，在煤炭企业管理的过程中，风险管理缺乏控制力，对风险的认识存在不明确性，甚至对已经存在的风险都没有意识到，面对新的环境中，我国煤炭企业需要正确的认识风险，了解风险的不同特征，对风险在环境中的变化做到了解和明细，认真分析风险问题，提出解决方式，掌握好风险管理的方式，企业只有解决好风险的辨认与分析，才能更好的解决风险管理，解决企业面临的困境。
(三)煤炭企业财务关系不明确
煤炭企业缺乏对财务风险的监管能力，尤其是在不同环节上没有形成通力合作，对财务状况欠缺了解和分析，对发生的财务风险无法进行迅速控制。而且，在财务部门缺乏相应的监管制度，人员没有特别的权限去限制和约束某个环节的财务风险，所以不能明确财务各环节中的不同关系如何协调，造成了煤炭企业发展不稳定，财务风险的扩大。
三、煤炭企业财务风险管理的整改措施
(一)煤炭公司要适应发展，开展融资
煤炭企业发展需要了解目前区域内的发展环境，对同行业竞争和国际化趋势也要掌握清楚。这样才能做到适时发展，适境发展，符合发展趋势，按照发展要求进行发展，满足国内的需求同时降低企业损耗。当企业的经营业务发生资金不足的困难时，可以采取发行股票、发行债券或银行借款等方式来筹集所需资本。一般来说，发行股票是风险最低的筹资方式。发行股票所筹措的资本成为企业可长期使用的权益资本，不需要到期偿还，因而不会发生到期无力偿还债务的风险。
(二)提高内部财务人员对风险的认识
煤炭企业内部财务部门各基层人员要加强对财务风险知识的培训，努力提高自我风险防范意识，财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。我国煤炭企业的财务风险管理是指企业经营主体对其煤炭从生产到运输到使用的过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并由适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。
(三)建立健全风险控制制度
明细风险管理权限煤炭企业因为缺乏建立健全风险权限明细，所以对风险防范长期存在障碍。我国煤炭企业要建立健全风险控制制度，利用风险防范机制来加强风险防范力度，制度控制基本上属于管理的范畴，包括与风险事件相关的组织机构设置、人员配备，制度设计，无一不与风险控制有着千丝万缕的联系，都是风险控制的制度体现。技术控制的方法主要有分散法、转移法、回避法。 要在不同工作流程和环节上给与相应的控制，要将风险控制权力授权给不同层级的管理人员，风险识别、风险度量和风险控制也要不断调整，要注重分析风险的来源，注重对风险的划分和解决，不断创新方式方法。
四、结束语
煤炭企业的发展面临诸多财务风险难题，风险管理的不合理性造成了煤炭企业的财务管理困难，扩大了财务风险，所以我国煤炭企业财务管理问题需要近一步创新，提出相应的发展政策和措施，保障我国煤炭企业健康发展。
参考文献：
[1]腾虹孟.《企业财务风险的管理新视角》.《集团经济研究》.2004年11月 43页
[2]王子玉.《对搞好煤炭企业财务管理的几点认识》.《经济日报》. 2008年4月10日
[3]王丽华.《论企业财务风险管理》.《森林工程》.2009年10月 76页
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